内容简介 · · · · · ·
作者为人们管理复杂项目提供了颇具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，也有大量的软件工程实践。书中的内容来自布鲁克斯在IBM公司System 360家族和OS 360中的项目管理经验。初版的20年后，布鲁克斯重新审视了他原先的观点，增加了一些新的想法和建议。新增加的章节包括：原著中一些核心观点的精华；在经过了一个时代以后，Brooks博士对原先观点新的认识；1986年的经典文章《没有银弹》；对1986年所下论断（在10年内不会出现银弹）现在的认识。
人月神话的创作者
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![[美] 弗雷德里克·布鲁克斯](https://img1.doubanio.com/f/vendors/8dd0c794499fe925ae2ae89ee30cd225750457b4/pics/personage-default-medium.png)
弗雷德里克·布鲁克斯 作者
作者简介 · · · · · ·
弗雷德里克·布鲁克斯（Frederick P. Brooks, Jr.）是北卡罗莱纳大学Kenan-Flagler商学院的计算机科学教授。他曾荣获图灵奖，美国计算机协会（ACM）称赞他“对计算机体系结构、操作系统和软件工程做出了里程碑式的贡献。”
布鲁克斯被认为是IBM 360系统之父，他曾担任360系统的项目经理、360操作系统项目设计阶段的经理。因在这两个项目中的杰出贡献，布鲁克斯和Bob Evans、Erich Bloch在1985年获得美国国家技术奖（National Medal of Technology）。布鲁克斯早期还曾担任IBM公司Stretch和Harvest计算机的体系结构设计师。布鲁克斯创立了北卡罗莱纳大学的计算机科学系，在1964-1984年期间担任系主任。他还曾任职于美国国家科技局和国防科学技术委员会。他目前的教学和研究方向...
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人月神话的书评 · · · · · · ( 全部 141 条 )
中秋
清华大学出版社2007版
不听摇滚的程序员不是好产品经理
这篇书评可能有关键情节透露
张小龙说“不听摇滚的程序员不是好产品经理”，作为一个听摇滚但不是程序员的产品经理，理应寻找中间的那个名词。 1、向进度落后的项目中增加人手，只会使项目更加落后； 2、项目的时间依赖于顺序上的限制，人员的最大数量依赖于独立子任务的数量； 3、研究表明，效率高和效率... (展开)
figure9
清华大学出版社2015版
我们能从一本 45 年历史的计算机书中学到什么
人月神话 —— 1999 年图灵奖获得者 Fred Brooks 作于 1975 年，到现在已经快半个世纪。 计算机行业的发展速度不必赘言，这本上个世纪的书还有用吗？ 有用。 第一次见到 人月神话，是在 2007 年，大连奥林匹克电子广场地下二层鹿鸣书店。 鹿鸣书店专门卖计算机/电子科技书籍，...
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苏霍壹
软件工管理&现代工程管理
****************************************************这本书的格局 我很喜欢这本书。 这本书从软件的乐趣和苦恼写起，体现了老一辈黑客的纯粹。也体现了生活哲学：莫忘初心。 确实，软件对于一个立志于建设的青年来说是最理想的场景：凭空，凭大脑，凭双手，凭一台计算机。...
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编程随想
中国电力出版社2003版
人月神话(不朽的软件工程名著)
本评论转自我的Blog 转载必须包含本声明、保持本文完整。并以超链形式注明作者编程随想和本文原始地址： http://program-think.blogspot.com/2009/03/book-review-mythical-man-month.html 对于软件工程而言，我个人认为到目前为止，尚未有哪本书的影响力和深刻程度能够超越《...
(展开)
木子三水
评人月神话-兼谈项目管理
我是在 03年春节回家在火车上看这本书的，其实书早买了，我当时还只是一个普通的程序员，因此，觉得看这本书还不是很必要。后来我做了项目经理，很多工程以及管理方面的理念都是来自于这本书，很长了，我只能凭借我的记忆基于我的理解来谈谈。 软件的现状是什么样的？文中认为...
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这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部11 )
在哪儿借这本书 · · · · · ·
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 互联网产品经理 全方位入门 (iamsujie)
- 豆瓣高分书2700本：千人打分不低于8分 (偶就是那个鬼)
- 咨询&思考&方法论 (rink)
- 我的编程之路 (Yun)
- 网编，产品，运营，项目经理 (44)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
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订阅关于人月神话的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 李伯伯 2011-09-28 11:34:32
放弃了……
2 有用 sevear 2011-06-19 23:16:27
专业术语翻译水平不佳让我理解有点困难
3 有用 Terry|特特 2009-08-06 17:12:16
提出了概念完整性与架构师的概念，以外科手术团队的思路来建立软件开发团队。将架构师与建筑设计师的类比，软件开发更像是building。在此指导思想下，使得大型团队的开发过程就跟建大厦一般，倒是比较可怜位于底层的民工们。 此书也提出了交流和组织的重要性，指出了软件开发艺术性创作的一面，只是在当今社会艺术设计师已经不如以前那样一枝独秀了，如今是百花齐放的时代，人的因素将会被提高地位。
28 有用 洁 2009-03-10 09:56:08
作者提倡外科手术式的团队组织，感觉挺好，但是这在现实还是比较难实现的。因为在中国所有人的想法都是，程序员是青春饭，熬了几年转行或是管理，总之，脱离编码。。
1 有用 永遇乐 2024-01-31 15:01:22 江苏
项目经理的职责是保障团队朝着共同的方向努力，所以他的最主要职责不是决策而是沟通；文档是一种正式沟通的渠道，可以使问题明朗，矛盾突出；组织存在的目的是使人能够高效的工作，好的组织架构设计可以减少协作界面、因此降低沟通成本；开发人员交付的不仅是产品，更大程度上是客户满意度，维护成本占软件项目总开发量40%，新迭代引入bug的概率约20%。作者说所有的程序员都是乐观主义者这句话时，应该是过于乐观了。