个人的管理

作者: [美] 彼得・德鲁克(Peter F.Drucker)
出版社: 上海财经大学出版社
副标题: 德鲁克文集（第一卷）
原作名: The Essential Drucker on the Individuals
译者: 沈国华
出版年: 2003-8-1
页数: 325
定价: 28.00元
装帧: 平装
丛书: 德鲁克文集
ISBN: 9787810499064
8.7
467人评价
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评价:

内容简介  · · · · · ·

个人的管理的创作者  · · · · · ·

目录  · · · · · ·

中译本序
导言
第一篇 社会巨变
第一章 从资本主义到知识社会变革
知识的应用
知识的新内涵
· · · · · · (更多)

原文摘录   · · · · · ·  ( 全部 )

  • 行为结论： 一、集中自己的优势，把自己定位为凭借自己的长处完成任务和取得成果的方面。 二、努力完善自己的长处。 三、反馈分析很快就能识别因为知识分子因为狂妄自大导致无知而丧失了能力的领域。 四、改变不良习惯。 方法是组织的“润滑剂”。 五、不要在缺乏能力的领域浪费自己的精力。从低能力提高到一般能力需要花的精力和努力，远远多于把一般的绩效提高到卓越的绩效的精力和努力。 (查看原文)
    方聿 1赞 2012-08-07 20:39:57
    —— 引自第141页
  • 个人的价值观不一定与组织相同，但要相容。 价值观是并且应该是最终的检验标准。 成功的职业生涯是不能计划的。只有善于捕捉机会的人才会有成功的职业生涯，因为他们了解自己的长处、适合自己的工作方法和价值观。 (查看原文)
    方聿 1赞 2012-08-07 20:39:57
    —— 引自第141页

> 全部原文摘录

丛书信息  · · · · · ·

　　德鲁克文集(共3册)， 这套丛书还有 《组织的管理》《社会的管理》 。

短评  · · · · · ·  ( 全部 134 条 )

热门

  • 0 GoodKnight 2007-08-26 10:42:55

    公司资料室借的。是一本需要慢慢读，细细体会的书。大师就是大师。

  • 2 cucu 2015-04-04 04:22:42

    这书其实是打鸡血，虽然打得比一般励志书有逻辑些，但是杜鲁克的“个人管理”目标真是相当主观——“凭什么让人记得”。我操心这个干吗= = 作者在不同文章中重复这个观点多次之后，还来一句“凭什么让人记得的原因会因个人经历和世界发展而改变（大意）”——表示更加无语。SMART原则这书里也没提到，价值观和职业领域的选择这两点很抽象地一笔带过了。让我有共鸣的大原则主要是针对绩效和个人发展这两方面。尤其是通过记... 这书其实是打鸡血，虽然打得比一般励志书有逻辑些，但是杜鲁克的“个人管理”目标真是相当主观——“凭什么让人记得”。我操心这个干吗= = 作者在不同文章中重复这个观点多次之后，还来一句“凭什么让人记得的原因会因个人经历和世界发展而改变（大意）”——表示更加无语。SMART原则这书里也没提到，价值观和职业领域的选择这两点很抽象地一笔带过了。让我有共鸣的大原则主要是针对绩效和个人发展这两方面。尤其是通过记录、反馈对比，明确自己的长短板，以及尽早体验管理和技术两大知识领域、参与志愿活动，这两点对我有启示作用。另外，“组织是帮助突破个人限制的手段”、“产生直接成果是个人管理第一要务（大意）”这些围绕绩效和个人发展的精神也让我有所思考。 (展开)

  • 0 青松 2013-10-24 08:13:26

    读一遍还不够

  • 0 陈大强bigwall 2014-09-30 14:31:24

    知识劳动者如何提升自己，实现绩效。

  • 0 蝉 2014-03-22 14:45:21

    : C912.1/2224-4

我要写书评

个人的管理的书评 · · · · · · ( 全部 29 条 )

热门 只看本版本的评论
慈溪太爷熊赳赳 2005-08-16 14:17:19

奢华不要，重在成效

杜拉克的著述很多，拉拉杂杂的有近30本，当然其中包括由日本的好事者替杜拉克选编的这本，其实是许多文章的汇编。文章都是针对个人的发展的，因此取名为《个人的管理》。 杜拉克的论述一般都比较干瘪，甚至没有论述，直接上来就是预言。但他的预言往往很准，因此培养了很多...  (展开)
41 3 2回应
TONY 2006-03-26 17:40:14

非常值得推荐的管理类书籍

彼得.德鲁克的书是从去年开始读的，现在搜集了好多关于他的著作。05年以前，繁忙的工作给我太大的压力感，每天往往下班以后还要带一些未忙完的事情回去弄，一天到晚处于一种亚健康的状态。通过自己不断体味书中的含义，一年多来，常读常新，领会了不少书中蕴含的自我管理的...  (展开)
9 1 2回应
刘姥姥 2010-11-16 12:16:15

这套书的翻译、编辑，都有很大问题

不知道为什么这么多人给了很高的评价。 我对德鲁克老先生及其作品有足够的敬意，但这套书确实比较差。 据说编辑者是日本的德鲁克研究专家，但水平实在不能让人恭维。既然是重新编辑，必然有大量裁剪，这个正常，但编完后要能自圆其说吧？书中很多莫名其妙的表述，查看原著，才...  (展开)
12 1 3回应
iloopy 2007-01-05 18:01:51

我的一点点看法，很不成形

（德鲁克的书，勉强看完的只有《旁观者》；说勉强，不是德鲁克的问题，是我水平不高。） 老实说，因为德鲁克是基督徒，我才看他的书。《个人的管理》只看了1/5，每天看一节，中间停若干天……我不算是大师的拥护者，因为刚认识他，不过以后也不见得会． 让我头脑中的灯‘啪’...  (展开)
2 0回应
空台 2016-03-13 08:14:15 机械工业出版社2014版

个体与自己、他人及组织的关系

这篇书评可能有关键情节透露

彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”，一生致力于管理学的调研与实践，笔耕不辍，著述颇丰，对当代影响巨大，曾获美国政府颁发的“总统自由勋章”殊荣。 我初识彼得·德鲁克是读大学的时候，好友曾经给我介绍了他的代表作品《卓有成效的管理者》，我只记得当时读完全书，如...  (展开)
4 0回应
leo 2012-10-21 23:53:39

德鲁克关于个人的自我修炼和用人观

个人很喜欢德鲁克，写作严谨，思路清晰，思考独立。可以说是德鲁克真正把管理学变成一门学科。 关于个人发展： 德鲁克说他自己是在30岁的时候知道自己适合干什么，也就是明白自己的长处。而认识自己适合干什么是很重要，不要把时间过多的投入到那种你没有天分的职位...  (展开)
4 0回应
CaptainZ导导 2011-01-28 20:57:09

极佳的自我教育框架

大师经典。框架极佳。一路拜读下来，又似坐着情感过山车，在人类历史的波澜壮阔，和思维大潮的汹涌激荡中，不能自已。发现自己一路走来，很多地方与大师教诲竟然暗合，朴素的自我教育观，得以在一定程度上被肯定。于是更加坚定了面对挑战的信念。谢谢，有您真好！  (展开)
1回应
蓝荷 2011-02-24 17:47:45

把长处转化为绩效

以绩效为目标，是知识时代个人管理的优先目标。与此脱节的是，文科教育和通识教育对技术知识的排斥。这个在当前的高等教育中很麻烦。教理论的和教技术的老师都是两个阵营，何况其它。 在组织中，首要的任务是关注个人长处，并设法将长处转化为绩效。需要注意的是，既然绩效是...  (展开)
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