作者:
[美] 彼得・德鲁克(Peter F.Drucker)
出版社: 上海财经大学出版社
副标题: 德鲁克文集(第一卷)
原作名: The Essential Drucker on the Individuals
译者: 沈国华
出版年: 2003-8-1
页数: 325
定价: 28.00元
装帧: 平装
丛书: 德鲁克文集
ISBN: 9787810499064
出版社: 上海财经大学出版社
副标题: 德鲁克文集(第一卷)
原作名: The Essential Drucker on the Individuals
译者: 沈国华
出版年: 2003-8-1
页数: 325
定价: 28.00元
装帧: 平装
丛书: 德鲁克文集
ISBN: 9787810499064
内容简介 · · · · · ·
个人的管理的创作者
· · · · · ·
目录 · · · · · ·
中译本序
导言
第一篇 社会巨变
第一章 从资本主义到知识社会变革
知识的应用
知识的新内涵
工业革命
生产率革命
管理革命
何为管理
从一般知识到专门知识
第二章 知识劳动者——最重要的资产
打破稳定的组织
组织的社会责任
组织业绩
作为最重要资产的知识劳动者
前所未有的组织社会
第二篇 知识劳动者的生产率
第三章 知识劳动生产率
资本与技术无法替代知识
任务是什么
“一心一用”
知识劳动的种类
合作
学习与传授
第四章 学会发挥效能
为什么需要效能
谁是决策者
决策者面对的现实
效能的保证
效能能否后天学到
第五章 注重贡献
自我承诺
知识的贡献
正确的人际关系
第三篇 自我管理
第六章 彼得·德鲁克的七次经历
目标与愿景——威尔第的话
“上帝能够看到神像的背面”——菲迪亚斯如是说
继续学习——一名新闻记者的决心
回顾总结——主编的倡导
“在新的职位上应该做些什么”——资深合伙人的告诫
以书面形式记录下来——耶稣会会士与加尔文会会士的发明
“凭什么不被世人忘记”——熊彼特如是说
学而知之
个人对自己的责任
第七章 了解自己的长处和价值现
自己的长处在哪方面
自己是怎样取得绩效的
自己的价值观是什么
自己的职业归宿在哪里
第八章 掌握自己的时间
时间需求
时间问题的诊断
时间管理
消除浪费时间的因素
整合“可酌情支配”的时间
第九章 专心致志
舍弃过去
轻重缓急
胆识
第四篇 专业人士的若干基本准则
第十章 有效决策
决策过程的组成要素
四种事件
关于决策的具体要求
什么是正确的妥协
实施决策
反馈
从征求意见,而不是从查明事实开始
考虑不同的意见
决策是否确实必不可少
第十一章 卓有成效的沟通
沟通与信息传递
下向沟通与上向沟通
目标管理
第十二章 信息与组织
平扁型组织
灵活性与多样性
自律与职责
第十三章 领导工作
不需要“感召力”
使命、责任与赢得信任
第十四章 变长处为成效
根据各人的长处来安置成员
组织目标
如何“管理”上司
第十五章 创新原则
创新实践
五“要”
三“不要”
成功创新的三个条件
保守的创新者
第五篇 个人成长
第五篇 个人成长
第十六章 你的后半生
关于后半生问题的三种回答
个人革命
发达国家的社会变革
第十七章 受过教育的人
知识社会的核心
知识社会与组织社会
技能与受过教育的人
构筑通向一般知识的专业知识之路
第十八章 专业人士的个人成长
责任是关键
是否该辞职
做好正确的事
自我更新
凭什么不被世人忘记
附录超越信息革命
铁路
常规化
电子商务的意义
路德、马基雅弗利和鲑鱼
绅士与技术专家
善待知识劳动者
编后记
德鲁克生平简介
德鲁克作品一览表
· · · · · · (收起)
导言
第一篇 社会巨变
第一章 从资本主义到知识社会变革
知识的应用
知识的新内涵
工业革命
生产率革命
管理革命
何为管理
从一般知识到专门知识
第二章 知识劳动者——最重要的资产
打破稳定的组织
组织的社会责任
组织业绩
作为最重要资产的知识劳动者
前所未有的组织社会
第二篇 知识劳动者的生产率
第三章 知识劳动生产率
资本与技术无法替代知识
任务是什么
“一心一用”
知识劳动的种类
合作
学习与传授
第四章 学会发挥效能
为什么需要效能
谁是决策者
决策者面对的现实
效能的保证
效能能否后天学到
第五章 注重贡献
自我承诺
知识的贡献
正确的人际关系
第三篇 自我管理
第六章 彼得·德鲁克的七次经历
目标与愿景——威尔第的话
“上帝能够看到神像的背面”——菲迪亚斯如是说
继续学习——一名新闻记者的决心
回顾总结——主编的倡导
“在新的职位上应该做些什么”——资深合伙人的告诫
以书面形式记录下来——耶稣会会士与加尔文会会士的发明
“凭什么不被世人忘记”——熊彼特如是说
学而知之
个人对自己的责任
第七章 了解自己的长处和价值现
自己的长处在哪方面
自己是怎样取得绩效的
自己的价值观是什么
自己的职业归宿在哪里
第八章 掌握自己的时间
时间需求
时间问题的诊断
时间管理
消除浪费时间的因素
整合“可酌情支配”的时间
第九章 专心致志
舍弃过去
轻重缓急
胆识
第四篇 专业人士的若干基本准则
第十章 有效决策
决策过程的组成要素
四种事件
关于决策的具体要求
什么是正确的妥协
实施决策
反馈
从征求意见,而不是从查明事实开始
考虑不同的意见
决策是否确实必不可少
第十一章 卓有成效的沟通
沟通与信息传递
下向沟通与上向沟通
目标管理
第十二章 信息与组织
平扁型组织
灵活性与多样性
自律与职责
第十三章 领导工作
不需要“感召力”
使命、责任与赢得信任
第十四章 变长处为成效
根据各人的长处来安置成员
组织目标
如何“管理”上司
第十五章 创新原则
创新实践
五“要”
三“不要”
成功创新的三个条件
保守的创新者
第五篇 个人成长
第五篇 个人成长
第十六章 你的后半生
关于后半生问题的三种回答
个人革命
发达国家的社会变革
第十七章 受过教育的人
知识社会的核心
知识社会与组织社会
技能与受过教育的人
构筑通向一般知识的专业知识之路
第十八章 专业人士的个人成长
责任是关键
是否该辞职
做好正确的事
自我更新
凭什么不被世人忘记
附录超越信息革命
铁路
常规化
电子商务的意义
路德、马基雅弗利和鲑鱼
绅士与技术专家
善待知识劳动者
编后记
德鲁克生平简介
德鲁克作品一览表
· · · · · · (收起)
丛书信息
· · · · · ·
德鲁克文集(共3册),
这套丛书还有
《组织的管理》《社会的管理》
。
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个体与自己、他人及组织的关系
这篇书评可能有关键情节透露
彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”,一生致力于管理学的调研与实践,笔耕不辍,著述颇丰,对当代影响巨大,曾获美国政府颁发的“总统自由勋章”殊荣。 我初识彼得·德鲁克是读大学的时候,好友曾经给我介绍了他的代表作品《卓有成效的管理者》,我只记得当时读完全书,如... (展开)BS019 卓有成效的个人管理
节选自公众号“尔冬连”: BS019 卓有成效的个人管理 推荐理由:这是一本“金句语录”,内容都来自德鲁克老先生的经典著作。笔者自己一直把这本书放在办公桌前,会时不时拿出来翻一翻。也是为了给大家做分享,上周我把它带回家了。今天是周一,大家经过一个周末的休整,马上又...
(展开)
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订阅关于个人的管理的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 朱埕灵 2010-01-18 20:51:55
受益终生~
0 有用 GoodKnight 2007-08-26 10:42:55
公司资料室借的。是一本需要慢慢读,细细体会的书。大师就是大师。
0 有用 青松 2013-10-24 08:13:26
读一遍还不够
11 有用 CaptainZ导导 2011-12-15 17:27:15
大师经典。框架极佳。一路拜读下来,又似坐着情感过山车,在人类历史的波澜壮阔,和思维大潮的汹涌激荡中,不能自已。发现自己一路走来,很多地方与大师教诲竟然暗合,朴素的自我教育观,得以在一定程度上被肯定。于是更加坚定了面对挑战的信念。谢谢,有您真好!
2 有用 Shawn™ 2012-01-13 21:30:20
内容只是德鲁克所写书籍和报刊的文章选摘,内容较松散。【3,4,6,7,8,9,16,18】要适当精读,第三篇是全书核心
0 有用 暗夜花斑虾 2024-10-11 22:08:23 广东
私以为所有知识劳动者都应该阅读。
0 有用 momo 2024-06-13 10:25:59 湖北
特别好。只是书是日本人汇总编译的,然后再翻译成中文,读起来有日文翻译腔。
0 有用 Keren 2023-12-16 18:55:48 广东
#价值观
0 有用 林隐溪 2023-09-22 01:09:57 广东
知识劳动者打工指南
0 有用 mpkill 2023-08-26 12:23:27 广东
果然是大师之作,高屋建瓴,框架优秀。