作者:
Marcus Buckingham
出版社: 商智文化
原作名: Now, Discover Your Strengths.
译者: 蔡文英
出版年: 20020601
定价: NT$ 260
ISBN: 9789867969248
出版社: 商智文化
原作名: Now, Discover Your Strengths.
译者: 蔡文英
出版年: 20020601
定价: NT$ 260
ISBN: 9789867969248
内容简介 · · · · · ·
本計畫將人類的天賦規劃成三十四種(即書中所稱之「主導特質」),並揭示如何將其轉化為個人與工作的成功。
這項網路調查是依讀者的直覺反應進行分析,只要依書上指示,登入「能力發現剖析測驗」網頁並完成問卷(中、英等數種語言),可立即獲知受測者最主要的五種天賦,即書中所稱之「專屬特質」。
本書還會告訴讀者如何善用它們,開啟一場能力革命,搭配真實的案例,讓你在個人發展、成功管理、成功企業大獲全勝!
作者简介 · · · · · ·
馬克斯.巴金漢(Marcus Buckingham)
蓋洛普民調中心資深副總裁,暢銷書《首先,打破成規》共同作者之一。華盛頓演說家部(Washington Speakers Bureau)名嘴,曾參與CNN國際新聞網、CNBC的Power Lunch、NPR的Morning Edition等節目演出。巴金漢現與妻子珍居紐約。
唐諾.克里夫頓(Donald O.Clifton,Ph.D)
曾任蓋洛普民調中心主席,現任蓋洛普國際研究教育中心主席。「能力發現者側面圖」主要出自他的手,現居內布拉斯加州林肯市。
目录 · · · · · ·
推薦序─每個人都有獨特的好牌孫秀惠
作者序─職場能力革命
PART1能力解構
1活出自信
能力需要錦上添花
優者更優,弱者恆弱
建立自信的三種革命性工具
2天賦無敵
知識+技巧≠天賦
天賦不滅
天賦假不了,訓練真不了
PART2發現能力源頭
3忠於本能
天賦有跡可尋
能力發現側寫
4三十四種主導特質
1成就/2行動/3適應/4分析/5統籌/6信仰/7統率/8溝通/9競爭/10關聯/11回顧/12審慎/13伯樂/14紀律/15體諒/16公平/17專注/18前瞻/19和諧/20理念/21包容/22個別/23蒐集/24思維/25學習/26完美/27積極/28交往/29責任/30排難/31自信/32追求/33戰略/34取悅
PART3駕馭能力
5能力大哉問
害怕自己的弱點
害怕失敗
害怕真實的自己
天賦本色
特質相似各擅勝場
物以類聚的入行檢測
6以能用人,因能而異
員工大不同
一視同仁等於一事無成
找對人做對事
7能力為企業之本
誰有能力誰老大
以能取人
表現比一比——管理員工表現
人才拼圖——引導員工發展生涯
附錄1「能力發現剖析測驗」報告
附錄2「能力發現剖析測驗」FAQ問題集
· · · · · · (收起)
作者序─職場能力革命
PART1能力解構
1活出自信
能力需要錦上添花
優者更優,弱者恆弱
建立自信的三種革命性工具
2天賦無敵
知識+技巧≠天賦
天賦不滅
天賦假不了,訓練真不了
PART2發現能力源頭
3忠於本能
天賦有跡可尋
能力發現側寫
4三十四種主導特質
1成就/2行動/3適應/4分析/5統籌/6信仰/7統率/8溝通/9競爭/10關聯/11回顧/12審慎/13伯樂/14紀律/15體諒/16公平/17專注/18前瞻/19和諧/20理念/21包容/22個別/23蒐集/24思維/25學習/26完美/27積極/28交往/29責任/30排難/31自信/32追求/33戰略/34取悅
PART3駕馭能力
5能力大哉問
害怕自己的弱點
害怕失敗
害怕真實的自己
天賦本色
特質相似各擅勝場
物以類聚的入行檢測
6以能用人,因能而異
員工大不同
一視同仁等於一事無成
找對人做對事
7能力為企業之本
誰有能力誰老大
以能取人
表現比一比——管理員工表現
人才拼圖——引導員工發展生涯
附錄1「能力發現剖析測驗」報告
附錄2「能力發現剖析測驗」FAQ問題集
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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优势就是你天生能做一件事,不费劲,却比其他一万人做得好。即“做一件事的持续的、近乎完美的表现。” 成功者尽管路径各异,却有一定之规,就是扬长避短。之所以人比人气死人,就是因为以己之短比人之长,越比越灰。与其老想自己没什么,不如多想自己有什么,然后设法把它用好。因为说穿了,你没有的东西数不胜数,补的过来吗。 优势由才干、技能和知识组成。核心是才干,即“个人所展现的自发而持久的并能产生效益的思维、感觉和行为模式。”才干是遗传和早期形成,借用近年脑科学的研究成果,才干被比作是一个人3到15岁所进行的大脑布线,一旦完成,很难改变。即所谓“江山易改,本性难移。”其实,任何正常人都有才干,而且每个人的才干与众不同。才干区别优秀与平庸。任何工作,要做的好,做得出彩,都必须具备所需才干,即某种“思维、感觉和行为模式。”首先,你应认可自身才干。也就是说,你应该接受你自己。接受自己并不说明你胸无大志,而恰恰说明你脚踏实地。其次,才干并不等于优势。才干是种子,优势是结果。要达到“持续的、近乎完美的表现”,你不仅必须识别和接受自身的才干,而且要配以必要的技能和知识,并寻找需要你所具才干的岗位,持续地使用它。 大部分组织都建立在对人性的两大误解上:1、每个人都能学会做好几乎任何事;2、每个人的最大弱点就是ta进步的最大机会。以下是世界顶级经理所遵循的两大观念:1、每个人的才干都经久不变,与众不同;2、每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域。 巴菲特找到了一种方式来加强他的现有优势,并加以运用。例如:他将自己的天生耐性化为其久负盛名的“20年展望”。据此,他惟有对一家公司未来20年的发展有充分把握时才对其投资。他的注重实际的思维方式使他对形形色色的投资“理论”和市场大趋势充满怀疑。于是,他下决心只对那些他能直觉地理解其产品和服务的公司投资,例如可口可乐,dairy queen和华盛顿邮报公司。最后,... (查看原文) —— 引自章节:发现你的优势,找到合适的地方发挥它! -
辉煌人生的三大原则 1,若想使某件事成为你的优势,你就必须能始终如一地做好它。 2,为了把某件事做的出类拔萃,并不需要具备方方面面的优势。 3,你的成功之道在于最大限度地发挥优势,而不是克服弱点。(不等于无视弱点,采取有效地做法,控制弱点,磨砺优势。) (查看原文) —— 引自第39页
> 全部原文摘录
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应用指导:盖洛普优势理论用于职业生涯规划
这部书我读了3遍,并且在自己的职业咨询中尝试应用了不少次,总体感觉盖洛普的这一优势识别器是比较准确的,以下分享一下我的看法 什么是盖洛普的优势理论(What) 知识:系统化的概念及原理 技能:做一件事情的步骤分解 才干:个人所展现的自发而持久的并能产生效益的思维...
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发现你的优势,说说让我爱让我恨的 责任
这是一本让你充分认识和了解自己的书!!! 我的才干是,和谐,体谅,排难,搜集,责任 此次特别分析了一下责任这个才干,因为给我带来的烦恼如此之多,也欢迎有责任的筒子能跟俺交流一下 关于责任 答应别人的事一定会做到,如果做不到也会尽力弥补或想其他途径办到。觉...
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成功者只是比一般人更懂得强化自己的优点
商业调研公司盖洛普建议,人们要区分天赋、知识和技能。天赋是自然而然和反复出现的思维和行为模式,它使你的某些行动和工作更容易;但知识和技能是通过后天学习获得的:知识是通过教育和经验获得的对事实和原则的了解,技能是通过训练获得的执行任务步骤的能力。 克利夫顿强调...
(展开)

简评(每次阅读感觉果然不同)
这篇书评可能有关键情节透露
这本书其实是自己在去年买的,当时只顾着看自己的优势到底是哪些,所以看的很潦草,这两天又重新拿出来看一下,再结合最近这段时间自己的感受,觉得收获良多。整理下思路写在这里。 优势是什么呢,优势是一个可以预测的表现,我在台上讲课,一次两次很成功不算可以预测,讲... (展开)论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部5 )
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中国青年出版社 (2010)7.5分 5354人读过
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Free Press (2001)7.6分 58人读过
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商業周刊 (2011)暂无评分 6人读过
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商業周刊 (2016)暂无评分 3人读过
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feed: rss 2.0
0 有用 見習中華小當家 2020-05-19 16:19:00
不錯,不艱澀難懂,提供了方法認識自己。不過我想我最先要改善的就是懶散,不然再怎樣有天賦也沒有用⋯
1 有用 Eric Chang 2017-04-03 19:43:41
当时迷茫自己的就业方向,就看呀看。现在想起来一些东西还是有道理的,但是现在想想,不敢确定一个人做自己兴趣的事能赚钱。