Crossing the Chasm的书评 (43)

臧贤凯 2009-06-01 12:11:26 机械工业出版社2009版

用引导法发现目标空白市场

我原来知道,这本书是《福布斯》杂志评出的20世纪最有影响力的20本商业书籍之一,书里的钟型图显示了“技术采用生命周期”的鸿沟。不过原来没想到,读这本书的过程,竟然有一种看战争片《寻找大兵瑞恩》开头一样的感受。作者也的确是用诺曼底登陆来比喻本书要讨论的主题。 一...  (展开)
郑阿甘 2019-09-17 12:35:05

陆奇都在看的书 | 只有真正解决「小」问题,才能跨越大「鸿沟」

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看了下最近一次陆奇的分享,Big fish pond ration,也是 crossing the chasm 一直在提及的。 再次分享。 我花了十多天的时间看完《Crossing the Chasm》,并非内容冗长,而确实是因为词汇量跟不上。虽然我大学期间全英课程授课,但毕业后着实很长一段时间没有试过全英阅读。月...  (展开)
Adam 2011-12-26 09:36:17 机械工业出版社2009版

读《crossing the chasm》有感

好久没有认真写过书评了,一来上课期间时间有限,另外则没有碰到很适合点评的书。这本《crossing the chasm》,是一些高科技市场的方法论。对于市场方面,我一直没有什么研究,最近一直持有这样一种想法,那就是一个企业,或者一个business,他是有这样的一个引擎来发动的,即...  (展开)
空体 2018-04-02 17:06:21 机械工业出版社2009版

2018年职场人最值得阅读的50本书 2018年职场人最值得阅读的50本书

对于时间碎片化,追求阅读产出比的职场人来说,什么才是好书呢? 以下两类书最合适职场人阅读: 1、揭示事物的底层规律的。世界是变化的,但人性是相对稳定的,了解世界运行的规律,你才不会被困住,才能灵活运用,甚至利用它。 2、实用技能型的。职场需要用成绩说话,实用类书...  (展开)
子珂 2011-09-08 20:05:59 机械工业出版社2009版

外行看热闹

读这本书纯粹是出于装B/偶然,买到手以后放了几天,实在不想读 后来没办法,没别的书读了就拿起来读,没想到读得听有意思…… 印象最深的几点: 全书用诺曼底D-Day来作例子,非常形象,很容易理解 1. 集中力量于细分市场(niche market),做好产品的定位,而非四处撒网。然后...  (展开)
dukezy8 2009-12-03 18:16:25

only 2 points, why need a book to tell?

the author is trying to identify the different marketing strategy for high-tech companies and ordinary companies. he points out the unique phenomenon of high tech products marketing, which requires crossing the chasm between earlier cooler adaper with bigg...  (展开)
Min 2010-12-19 19:30:32 机械工业出版社2009版

实用主义者前的鸿沟

这本书的结构非常的西方,从某个角度看,就像一篇科技论文:阐述一钟传统模型无法解释的现象,然后提出一种的新的模型(鸿沟模型),用大量的事例来分析解释(早期大众-实用主义者的行为分析),然后推演(诺曼底方式和整体产品),非常严谨。 本书的关键在于理解早期大众-实用...  (展开)
轻舟 2015-05-27 16:33:23 机械工业出版社2009版

我只看了书评~

大部分人活着为了什么?获得刺激、丰富的人生体验?变成高富帅,走向人生巅峰? NO,大部分人活着就是为了安稳和安全,然后在此基础上有稳步的进步(实际上还是安稳、可控)。所以,你能看到那些处于不安稳状态的人最有活力,比如生死未卜的创业公司、不甘命运的奋斗的人们。不...  (展开)
小豚豚 2020-12-04 17:09:09 机械工业出版社2009版

从鸿沟到贝叶斯条件概率

《跨越鸿沟》这本书是罗马大道推荐书单中比较重磅的一本,书中举的不少例子多是十几年前我们不太熟悉的美国的高科技公司,因此读起来流畅度低一些,最近抽空认真研读了两遍,颇有不少感悟。 1、鸿沟是什么? 鸿沟理论”指的就是高科技产品在市场营销过程中遭遇的最大障碍:高科...  (展开)
峰池 2020-10-18 01:03:43 机械工业出版社2009版

陆奇力荐:初创企业不得不跨越的鸿沟

《跨越鸿沟》,是陆奇非常推荐的一本书。 陆奇是谁?他是前雅虎执行副总裁、前微软全球执行副总裁(华人在科技领域获得的最高职位)、前百度总裁,现在是美国创业加速器Y Combinator在中国的创始人和首席执行官,以及YC全球研究院院长。 可以说,陆奇是华人在科技领域最厉害的人...  (展开)
simple 2021-11-27 08:25:51 机械工业出版社2009版

一本营销书

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本书从过往的高科技产品历史中总结出:一般高科技产品都是先以创新者--有远见者--实用主义者--保守主义者--怀疑主义者的路径进行延展和传播的,而在高科技产品的开发和营销过程中,最危险最关键的一点就是由少数有远见者所主宰的早期市场向由实用主义者占支配地位的大批顾客所...  (展开)
xwing 2011-03-10 22:20:37 机械工业出版社2009版

值得一读

这书的封面上印着“颠覆性产品营销圣经”,并不是夸大其辞,即使算不上圣经,这也可以乘坐一本颠覆性产品在茫茫未知世界中的生存手册。 如同前面的评论,书的内容安排非常逻辑化,模型简单实用,惟其简单才让人印象深刻,技术采用生命周期的五个群体:创新者、早期采用者、早...  (展开)
超级锦鲤璐 2022-02-21 00:03:58 机械工业出版社2009版

跨域鸿沟:早期看技术和产品,后期看企业和市场

这是一本营销圣经,但是当我开始阅读的第一章节开始,我就觉得这本书的理论不仅仅只是对产品营销起到作用,也不仅仅适用于科技行业,这本书是结合了大众对于产品接受程度的心理变化过程进行展开描述。所以任何想要企业的产品最终推广到市场,或者说想要某一个企业获得成功的人...  (展开)
何金水 2018-09-26 18:03:18 机械工业出版社2009版

跨越鸿沟

一、发现鸿沟 技术采用生命周期模型 二、跨越鸿沟 准备行动-瞄准目标-集中军力-制定战略-发起入侵 《营销想象力》、《高科技营销》:整体产品模型 将复杂的定位声明精简为两句简单的话的方法: 销售渠道 对于试图跨越鸿沟的高科技企业来说,争取的销售渠道选择应当是: 1)利用...  (展开)
charleren 2011-11-04 14:30:22 机械工业出版社2009版

好书一本 力荐

我是很仔细很仔细去读的这本书,发现很多人都读过这本书,自然是好评一大堆。但是大家好像仍旧还是在说这本里的内容,谁能告诉我你们所理解的鸿沟的本质到底是什么?在跨越鸿沟的过程中理论支撑是什么?具体应该怎么做?我觉得这块我总是不够清晰,请高人指点!  (展开)
eva 2011-05-08 21:06:22 机械工业出版社2009版

这本书挺好,思维缜密,需要多读才能充分吸取养分

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1、市场的定义是拥有潜在客户,拥有特定产品和服务以及在顾客需要时,可以互相参考。(营销专家用的是市场细分来解决最后一个问题)。 2、对高科技营销来说,最先的客户是技术狂热者,可以通过专业的网站吸引他们,而对他们的吸引也同时为了接近(渴望战略转折)的大老板,如...  (展开)
readme 2024-05-26 01:03:28 机械工业出版社2022版

感同深受

我终于深入理解了为为什么作为一个产品研发高管加入一家公司会和创始团队有了如此巨大的分歧。公司发展不停的阶段,不同的要求 我终于深入理解了为为什么作为一个产品研发高管加入一家公司会和创始团队有了如此巨大的分歧。公司发展不停的阶段,不同的要求 我终于深入理解了为...  (展开)
顽势布谷 2024-03-24 16:06:04 机械工业出版社2022版

经典的“技术采用者”钟形曲线理论

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本书开创性地提出了传世经典理论:技术采用者钟形曲线,该理论为后世的科技产品营销奠定了理论基础。该曲线就是印在本书封面的这个图像,具体为: 本书从消费者购买高科技产品的统计学特征将客户细分为五种:创新者、早期采用者、早期大众、晚期大众、落后者。注意这个理论是建...  (展开)
小朴 2023-10-21 15:39:54 机械工业出版社2022版

跨越鸿沟,记录一下

> 最近在思考产品的营销问题,结合自己最近这几年对信息化行业发展的观察,越发觉得《跨越鸿沟》(Crossing the chasm)这本书中所写的新产品的推广生命周期是一般性规律。虽然该理论由 Jeffery Moore 于 1991 年提出,距今已有 30 年时间,但该理论至今依然奏效。这里做一...  (展开)
月光王小邪v 2023-10-06 19:57:59 机械工业出版社2022版

《跨越鸿沟》

今年读完的第三十一本书。软件即服务(SaaS)、数据中心基础设施即服务(IaaS)、开发和部署平台即服务(PaaS)。在展开这本书之前,先把这几个概念再度厘清。又再回到一本商业/管理、一本社科/文学的频率。国庆假期很给力的读完了2本书,速度略略提升了一些。有豆瓣记录以来,...  (展开)
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