目标的书评 (87)

cukoo 2009-05-02 21:41:38

《目标》读后感

高德拉特(Eliyahu M.Tolerate)所著的《目标》一书是由教我们《运营管理》的教授推荐的。我花了一个星期左右的时间看完了。 这本书是讲关于生产运营管理方面的,主要介绍制约理论(Theory of Constraints, 简称TOC),就是处理生产过程中的瓶颈问题。但是用的是小说体。因此,...  (展开)
山水间 2008-08-13 16:52:55

为什么老板不爱推荐《目标》

为什么老板不爱推荐《目标》 一个有趣的现象,中国的老板似乎很少向员工推荐这本《目标》。这年头,企业老板多以“儒商”自居,或以建设“学习型企业”为目标,以向属下员工推荐各种励志书为荣,老板热衷的书大多是《没有任何借口》《把信送给加西亚》《执行》《细节决定成败...  (展开)
navyboys 2009-09-10 21:36:54

找到贺比, 然后解决他

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不堪折腾。为此,我终于舍弃了ScibeFire,重拾Zoundory Raven。曾被我视为必须的那些火狐插件,至此逐渐退出了我的视线。天下没有不散的宴席,我离火狐渐行渐远。 有关读书,有一点困惑一直没能理清。问题是这样:我读书细,费时颇长,因为我很享受甄字酌句的乐趣。另外,我还...  (展开)
jerryyue 2007-08-01 10:22:28

持续追问

在管理理论和管理工具层出不穷,咨询顾问满天飞的今天,很多企业已经习惯了得到现成的、有针对性的问题解决方案和实施指引。当美国一家企业的高管向自己的下属推荐高德拉特的《目标》一书时,他的财务总监抱怨说:“书后面没有索引,怎么找东西呢?”更让这位财务总监纳闷的是...  (展开)
雨山 2006-06-14 21:33:03

一本不止是讲管理也是教会我们独立思考的书

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  最近这两天读完了目标这本书,这本书可以说是我读过的第一本真正意义上的管理小说,作者高德拉特是位物理学家,这个身份并没有使他获得管理界不凡的荣誉,当然这部书也是通过小说的形式来表现的最好的一本管理教材。   我甚至有些怀疑作者也许真的是有文学的天分,因为这...  (展开)
Veronica 2018-05-11 07:19:03

最复杂问题,最简单方法解决

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作者 艾利·高德拉特 ,( Eliyahu M. Goldratt ) ,以色列物理学家、企业管理大师,“TOC制约法”的创造者。他与科克斯合著《目标》,大胆借用小说的笔法,说明如何通过近乎常识的逻辑推理,解决复杂的管理问题,《目标》迄今已翻译成十九种文字,全球销售量达三百多万册。被...  (展开)
貓男 2012-04-17 12:49:08

一个更简单的世界

《目标》的情节是一位名叫罗哥的厂长在他的老师、物理学家钟纳的点拨之下突破陈规、大胆革新,运用TOC方法让工厂摆脱险境、扭亏为盈的故事。罗哥在向钟纳请教时,得到的几乎都是一个看似简单、但实际上却是不容易回答的问题,最终挑战和推翻一系列长期以来被奉为圭臬的管理和...  (展开)
闲暄 2007-09-27 11:13:59

再读、再读

“过去如果有人告诉我,我会熬到凌晨三点钟都不睡觉,沉迷在一本谈生产和运营管理的书中,我会以为他们简直疯了,。……”这是《PUNCH MAGAZINE》对它的评价,而我昨天晚上就干了这件疯了的事,说实话,对于我这个“文科生”来说,很多数理味极浓的“摸索、假设”“统计波动...  (展开)
孙立 2011-05-14 22:50:07

读《目标》的三个收获和一个可惜

两个月前读了《目标》这本书。书很有趣,连读了两遍。 过了两个月,现在回想一下,沉淀下来三个收获。 1. 苏格拉底式的,用提问来讨论问题的方法。在讨论问题的时候,对方可能急于推销自己的想法,不想听你的意见。这时候,苏格拉底式的提问,不失为一个有效的技巧。 2. 可...  (展开)
zhujjcn 2009-06-11 12:55:16

TOC:从约束和DBR入门

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toc(Theory of Constraints,约束理论) dbr(Drum-Buffer-Rope Approach,鼓-缓冲-绳子法) 最早接触toc,是在听陈启申的讲座时,中间主要讲了dbr法,主要用于生产排程。在很长的一段时间里,对于toc的理论有些似懂非懂,对于dbr法只是也只是比较宽泛的理念。这次吃了个...  (展开)
Elact 2009-01-09 10:07:42

很好很强大

这本书拿到手后一气读完,就一个感觉,好书! 心里朦朦胧胧觉得可以应用在很多地方,又不知道应用在什么地方,比如人生管理? 好像和28法则有关联,又不知道关联在什么地方。 也许是用系统性的方法来思考,可是大多数时候我们就像蚂蚁,只能看见周围,而看不清全景。 即使...  (展开)
dmtteol 2015-01-01 09:01:51

苏格拉底的幽灵——问题的价值

在2015年的第一个早晨写这本书的书评,很大原因是在阅读这本书的过程中和2014年自己的经历产生了颇多共鸣,正所谓”心有戚戚焉“。时隔六年多以后,在”用怎么样的心态面对问题“、”为什么要不断问自己问题“,以及”怎样问问题“这几个点上有了更深入的体会。 我无意赘述本书...  (展开)
烟雨平生 2009-06-07 00:19:46

不平常的常识

马克吐温说,常识其实一点都不平常。读完这本书之后,这是留给我影响最深刻的几句话之一。当我们经历呕心沥血、绞尽脑汁地思考而获得答案后,居然发现那不过是一个在日常生活中深不以为意的常识时,你会有什么感触?书中的主人翁(罗哥)和他的核心团队就经历了这样的折磨...  (展开)
peterq 2009-01-06 23:53:09

杜拉拉(男)升职记美国版

非常好的企管小说,关于运营管理中的如何进行系统思考。在美国热销,就像《杜拉拉升职记》国内热销一样。两本小说共同点,讲得是职场哪些事而且情节生动。不同点,国外这本书公司团购非常多,畅销了20多年,而且这本小说是为传播一种管理思想(TOC)而写的;国内《杜》不会被团...  (展开)
fats 2006-06-26 13:55:10

学CS的人干什么都可以^_^

先有些想法 有时间深挖的话再展开 -1-一个启示 如何创造性的提出一套methology? 用历史的方法研究现有体系演变的历史 提炼出上述历史中其推动作用的根源性假设 用哲学的方法拷问和改善这些假设,创造自己的体系 用工程的方法落实,验证,持续进化自己的体系 用数学的方法建模...  (展开)
纯阳书评 2020-03-14 17:17:18

纯阳书评第361期《目标》

以色列的高德拉特博士非常的多才多艺,在多个领域都有着不斐的成就,这本书是高德拉特博士在企业管理领域的成名著。作为一名物理学家和哲学家,因为对企业管理有浓厚的兴趣,所以决心跨界认真参乎一下。经过深入调研,掌握了大量一手调查资料的基础上,作者既别处心裁地发挥了...  (展开)
宋明迅 2018-12-23 11:12:31

三个步骤提升管理效能---《目标》读后感

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管理是个麻烦事。 不是对所有人,但是对大部分人——尤其是对身处管理职位的人。这个过程耗费精力,让人心烦,最关键的是,你常常无法得到你想要的结果。如果你不同意这点,就想想身边忙碌的同事,或者,这根本就是你自己的状态。 其实,是有解决方案的。《目标》这本书就给出...  (展开)
尔东陈。 2018-12-08 11:03:34

《目标》读书笔记

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引子 我很长一段时间的认知是:你的个人效率代表了你的生产力,单位时间内完成的事情越多,你的工作效率就越高。所以最近几年我都一直专注在提高个人工作效率这件事情上,也确实能够帮助我很快的完成“分内”之事,但是最近转入业务 Team 之后,我开始意识到我的一个 Bug:过度...  (展开)
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