内容简介 · · · · · ·
《金矿:精益管理 挖掘利润》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势,又拥有市场优势,但它却陷入了财务困境。危难之际,经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统,通过不断地改善,消除浪费,大幅度提高了生产效率和质量,库存很快转变了为流动资金。
本书最值得称道之处是采用了小说的形式,让人读来非常轻松有趣,以至书中提及的操作方法,使人读后忍不住想动手一试。
丛书信息
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精益思想系列(共13册),
这套丛书还有
《丰田销售方式》《学习型管理》《丰田改善力》《大野耐一的十条训诫》《现场改善》
等
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- 丰田生产方式 8.2
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- 精益思想 8.7
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- 走查、审查与技术复审手册 8.0
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- 目标 8.7
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- 探索需求 8.0
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- 系统设计的一般原理 8.3
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- 质量·软件·管理(第1卷) 9.1
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订阅关于金矿的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 来者不可追 2008-10-16 00:23:54
重温
0 有用 呼风唤雨 2013-01-10 19:56:47
来正泰读的第一本生产管理小说,有些类似目标。不过更为细化。值得一读~
1 有用 何简单 2011-11-17 11:12:59
5S/看板/持续改善/现场管理
0 有用 卡莱 2016-04-11 09:24:47
精益思想不光可以运用到生产中,生活中也可以随时用到。深有启发。
0 有用 浩子 2010-04-27 13:18:11
制造业的精益如何在软件开发中进行映射?
0 有用 老实人也会申7 2023-05-08 23:48:13 天津
精益也好,IE也罢,我终于转行不必再做了,但也感谢这本书当初在我做本科毕设时提供了些思路,虽然本科毕设就…大家懂得。
0 有用 Green_LA 2020-07-08 10:04:15
内容翔实,囊括了精益生产的知识,比之前看的三本IE相关的书干货更多,后悔没有在刚开始工作的时候就看。金矿都在现场,需要多在现场观察及解决问题。(其实工作第一年组长就有安排大家每隔1h去巡线,现在看来是必要的。但当时只觉得这只是个形式,只是为了让大家都有事做而已)感觉改善永无止境;改善需要各方配合、需要跟各方沟通,而IE就相当于改善的主导者,日常工作涉及到太多的人事问题,改善的最关键还是在人。而这两... 内容翔实,囊括了精益生产的知识,比之前看的三本IE相关的书干货更多,后悔没有在刚开始工作的时候就看。金矿都在现场,需要多在现场观察及解决问题。(其实工作第一年组长就有安排大家每隔1h去巡线,现在看来是必要的。但当时只觉得这只是个形式,只是为了让大家都有事做而已)感觉改善永无止境;改善需要各方配合、需要跟各方沟通,而IE就相当于改善的主导者,日常工作涉及到太多的人事问题,改善的最关键还是在人。而这两方面我都很排斥,不知道是该逼着自己去做还是该逃避。 今天还和同事聊“你喜欢改变吗?”,有的时候感觉我尽全力去做好做完一件事情了,但客户那边返回来又要改,就觉得很烦;他说确实是很烦,但是这样能让你考虑更周全,从多方面去考虑。说得也是哈,很有成长型的心理呢! (展开)
0 有用 alpha 2020-02-13 13:08:57
菲尔的公司出了问题,要破产,米奇的父亲鲍勃之前是汽车零配件公司的副总裁,帮忙进行精益管理,艾米是菲尔公司的人力资源经理,很聪明,学东西很快,帮助公司推进改革,菲尔经常跟不上思路,但属于可塑之才,懂的很慢但也能听懂,作为公司老大支持改革。经过精益管理后,公司供应链平稳运行,及时交付,库存减少,盈利改善。好书,值得多读几遍,对制造业供应链管理很有帮助。 公司合伙方式,菲尔负责技术和生产,米休负责销售和... 菲尔的公司出了问题,要破产,米奇的父亲鲍勃之前是汽车零配件公司的副总裁,帮忙进行精益管理,艾米是菲尔公司的人力资源经理,很聪明,学东西很快,帮助公司推进改革,菲尔经常跟不上思路,但属于可塑之才,懂的很慢但也能听懂,作为公司老大支持改革。经过精益管理后,公司供应链平稳运行,及时交付,库存减少,盈利改善。好书,值得多读几遍,对制造业供应链管理很有帮助。 公司合伙方式,菲尔负责技术和生产,米休负责销售和财务。湖水岩石理论,湖水水面降低后才能看到岩石,标准化操作。精益管理大师很多出自丰田公司。推进改革的过程难免会得罪人,引起办公室政治。 (展开)
0 有用 心砥空明 2019-12-23 00:05:17
值得一读的精益生产系列丛书
0 有用 CYP 2019-07-25 09:32:42
精益生产的必读本