作者:
(美) 弗雷德里克•泰勒
出版社: 机械工业出版社
副标题: 华章经典•管理
译者: 马风才
出版年: 2013-4
页数: 148
定价: 30.00元
丛书: 华章经典·管理
ISBN: 9787111417323
出版社: 机械工业出版社
副标题: 华章经典•管理
译者: 马风才
出版年: 2013-4
页数: 148
定价: 30.00元
丛书: 华章经典·管理
ISBN: 9787111417323
内容简介 · · · · · ·
他提出的管理问题依然存在
他总结的管理经验依然有益
他研究的管理逻辑依然普遍
他创造的管理方法依然有效
弗雷德里克•泰勒和他的《科学管理原理》开创了一个管理新时代,也在其后百年中激励和启示了无数的管理者。即便在今天,人们也仍在感叹,管理需要回归泰勒。
泰勒的管理理论看似简单,其实内涵丰富,并非能被一个时代完全吸收。只有亲自翻阅大师的著作,才能领会管理的真谛;也只有实践大师的理论,才能实现管理的目标——“使雇主的财富最大化,同时也使每一位雇员的财富最大化”。
科学管理原理的创作者
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弗雷德里克·泰勒 作者
作者简介 · · · · · ·
弗雷德里克•泰勒于1856年出生在美国费城。年轻时,他先在液压机厂做学徒,之后加入一家钢铁公司,在那里开始奠定科学管理的理论基础。1898年,泰勒来到伯利恒钢铁公司,开始他著名的改革。1901年,他离开公司,进行无偿的咨询工作。在此期间,他的《工厂管理》与《科学管理原理》相继发表,泰勒的影响日渐广泛,遍及全球。1915年,泰勒病逝,终年59岁。
泰勒被全世界的管理学界尊称为“科学管理之父”。他是第一个认真研究劳动的人;第一个把管理当作一门科学的人;一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至的人;一个影响了人类工业化进程的人。
《科学管理原理》出版于1911年,标志着一个管理新时代的到来。至今,这本书仍然带给管理人无穷的启示,是不可不读的管理经典。
目录 · · · · · ·
丛书赞誉
出版说明
总序席酉民
推荐序赵曙明
前言
第1章科学管理的基础 ∥1
财富最大化只能是生产率最大化的结果。工人和管理者双方最重要的目标是培训和发掘企业中每个人的技能,以便每个人都能尽其天赋之所能,以最快的速度、用最高的劳动生产率从事适合他的等级最高的工作。
第2章科学管理的原理 ∥21
科学管理原理有四个基本组成要素:第一,形成一门真正的科学。第二,科学地选择工人。第三,对工人进行教育和培养。第四,管理者与工人之间亲密友好地合作。正是科学、协调、合作、最大化的产出、实现每个人的劳动生产率最大化和富裕最大化等各个要素的集成,构成了科学管理。
译者后记 ∥121
泰勒小传 ∥123
· · · · · · (收起)
出版说明
总序席酉民
推荐序赵曙明
前言
第1章科学管理的基础 ∥1
财富最大化只能是生产率最大化的结果。工人和管理者双方最重要的目标是培训和发掘企业中每个人的技能,以便每个人都能尽其天赋之所能,以最快的速度、用最高的劳动生产率从事适合他的等级最高的工作。
第2章科学管理的原理 ∥21
科学管理原理有四个基本组成要素:第一,形成一门真正的科学。第二,科学地选择工人。第三,对工人进行教育和培养。第四,管理者与工人之间亲密友好地合作。正是科学、协调、合作、最大化的产出、实现每个人的劳动生产率最大化和富裕最大化等各个要素的集成,构成了科学管理。
译者后记 ∥121
泰勒小传 ∥123
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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一个伟大的理论只有通过简化才能够被大众接受,但简化同样造成了大众对理论的误解。如今,人们认识到的科学管理只是工作时间研究、差别计件工资制、职能工长制等工具和方法,具体包括:①通过“动作研究”,制定“合理的日工作量”,这就是所谓的工作定额原理;②挑选和培训出第一流的工人;③使工人的操作、工具、环境等标准化,即标准化原理;④实行计件工资制;⑤把计划职能和执行职能分开,前者由管理部门来承担;⑥实行职能工长制;⑦管理人员只保留对例外事项的决策权和监督权,这就是所谓的例外原则。科学管理确实是由这些工具构成的,但也不仅仅只是这些,那么,科学管理究竟是什么呢?泰勒说:“科学管理是过去就存在的各种要素的‘集成’,即把原来的知识收集起来,加以分析、组合并归类成规律和规则,从而形成一门科学。通过实行科学管理,工人和管理者之间彼此和睦相处,在对待各自职责方面,精神面貌上有了彻底改变,两者之间的职责有了新的分工,其亲密无间、友善协作的程度,在过去的管理制度下是不可能达到的。” 泰勒在国会听证会上作证时的讲话进一步阐明了什么是科学管理原理。 ”……那么,科学管理在实质上包含着要求在任何一个具体机构或工业中工作的工人进行一场全面心里革命——要求他们在对待、同伴和雇主的义务上进行全面的心理革命。此外,科学管理也要求管理部门的人,工厂、监工、企业所有者、董事会,同样进行一场全面的心理革命,要求他们在对管理部门的同时、对他们的工人和所有日常问题的责任上进行一场全面的心理革命。没有双方的这种全面的心理革命,科学管理就不可能存在。“ (查看原文) —— 引自第18页 -
这些新的任务归纳为以下四个方面: 第一,提出工人操作的每一动作的科学方法,以代替过去单凭经验从事的方法。 第二,科学地挑选工人,并进行培训和教育,使之成长成才,而不是像过去那样由工人选择各自的工作,并各尽其能地进行自我培训。 第三,与工人密切合作,以确保所有工作都按照所制定的科学原则行事。 第四,管理者与工人的工作和职责几乎是均分的。管理者应该承担起那些自身比工人更胜任的工作,而在过去,管理者把几乎所有的工作和大部分职责都推给了工人。 (查看原文) —— 引自第28页
> 全部原文摘录
丛书信息
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华章经典·管理(共17册),
这套丛书还有
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看完了这本书,结合最近热门的词“内卷”,有一些疑惑 | 来自银银银银银银淡c | 2021-05-07 18:53:36 |
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订阅关于科学管理原理的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 大頭皮鞋 2018-09-24 22:05:28
之前一直被一些管理学读物中泰勒的机械管理学误会颇深,今次重读经典才发现原来这才是管理被奠基为一门科学的理论基础,其实其中并不欠人性化的“与工人衷心合作”,也有管理者与工人的协同分工,但其中更多“动作研究”和“日工作量的确定”方面的阐述,而被工会用以压迫工人的大棒挥舞讨伐。作为管理者,应该在人文具备的同时更好的利用科学工具使生产率最大化从而体现财富的最大化。对管理者的要求文理兼修,任重道远啊!
3 有用 牙皮 2014-10-02 21:54:15
翻译质量极差
8 有用 Julia 2016-05-02 19:07:20
管理是科学,是设计学,也是社会学和政治经济学。
14 有用 sogetsu 2016-05-29 21:22:04
基本的思路:一、通过科学的实验找到最优方案并形成标准;二、培训员工按标准进行作业;三、考核员工,优胜劣汰,根据生产率的提高相应增加员工薪资。还强调了一点就是职责明确,科学的管理应该是管理者的职责,并且管理者与员工是利益共同体,并不是对立关系。
6 有用 熙道 2016-12-24 21:28:16
泰勒在管理学课本里好像就是短短几段的存在,甚至可能会和卓别林讽刺的流水线、血汗工厂联系起来。即使理念是好的,推行时仍然不易,因为各人有各人的心理和诉求,让所有人都接受实在太难了。