六顶思考帽（精装）

全球创新思维训练第一书 20世纪最有价值的商业书籍之一 精装典藏

《微软商刊》最佳畅销书！微软中国 摩托罗拉中国 可口可乐 麦肯锡等跨国公司强力推荐！

雄踞当当网、卓越网经管励志畅销书榜100周

本书问世以来，迅速被译成37种语言，行销54个国家

本书与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍，被誉为全球创新思维训练第一书。微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM、西门子、雀巢等许多知名企业都从中受益，它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化。是整合公司智力资源的最佳工具。

“六顶思考帽”的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，可以极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时间），使我们将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、直觉（...

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全球创新思维训练第一书 20世纪最有价值的商业书籍之一 精装典藏

《微软商刊》最佳畅销书！微软中国 摩托罗拉中国 可口可乐 麦肯锡等跨国公司强力推荐！

雄踞当当网、卓越网经管励志畅销书榜100周

本书问世以来，迅速被译成37种语言，行销54个国家

本书与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍，被誉为全球创新思维训练第一书。微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM、西门子、雀巢等许多知名企业都从中受益，它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化。是整合公司智力资源的最佳工具。

“六顶思考帽”的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，可以极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时间），使我们将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）等，使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。如同彩色打印机一样，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色打印在相同的纸上，最终得到对事物的全方位“彩色”思考。

★白色思考帽：收集已知的或者是需要的信息，仅仅是中立和客观的事实和数据。

★红色思考帽：为情绪和感情的表白提供机会，这是一个直觉和预感的判断。

★黑色思考帽：象征冷静、反思或谨慎。以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险。

★黄色思考帽：代表的是乐观、探究价值和利益，帮助人们发现机会。

★绿色思考帽：象征创新和改变，寻找更多的可选方案和可能性，从而获得具有创造力的构想。

★蓝色思考帽：思维中的思维，一顶控制思维过程的帽子。就像是乐队中的指挥一样来组织思维。

序言
评论选摘
出版者序
作者自序
绪言
1.什么是平行思考
· · · · · · (更多)

序言
评论选摘
出版者序
作者自序
绪言
1.什么是平行思考
2.六顶帽子，六种颜色
3.如何使用思考帽
白色思考帽
1.事实与数据
2.谁的事实
3.日本事输入
4.事实、真理与哲学家
5.谁戴上帽子
6.白色帽子思考法概要
红色思考帽
1.情绪与感觉
2.情绪在思考中的地位
3.直觉与预感
4.一时一刻之间
5.利用情感
6.情感的语言
7.红色帽子思考法概要
黑色思考帽
1.谨慎与小心
2.融和过程
3.过去与未来
4.过度使用的为题
5.黑色帽子思考法概要
黄色思考帽
1.正面思考
2.正面光谱
3.理由与逻辑证明
4.建设性思考
5.远见
6.与创造力的关系
7.黄色帽子思考法概要
绿色思考帽
1.创造性思考
2.水平思考发
3.发展而非判断
4.诱因之必要
5.选择
6.个性与技巧
7.意见的处理方式
8.绿色帽子思考法概要
蓝色思考帽
1.思考的控制
2.集中
3.程序设计
4.概要和结论
5.控制与监督
6.蓝色帽子思考法概要
结束语
附录：《水平思考法》概要
· · · · · · (收起)