一网打尽的书评 (76)
Tiffany
试读本已读，期待新书！
试读本的内容读完觉得不过瘾 关于亚马逊，实在有太多理由让我们去了解 商业周刊中文版的封面文章确实很震撼，想了解亚马逊的商业秘密的人，赶紧去先睹为快吧。 我想如果是电商人，更应该看看吧 好书值得推广，强烈建议电商人组团学习此书 我完全相信这本是亚马逊2.0版本的说法...
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翌日
坚持顾客至上，以技术为导向，从网上书店到互联网巨头--读《一网打尽》
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亚马逊最早起步于通过邮购来经营图书业务，但贝佐斯却不满足于仅做一名网上书商，他希望缔造万货商店的神话——能提供海量的货源，并以超低的价格提供最具吸引力的便捷服务，并通过提供亚马逊云服务，制造硬件设备而逐渐发展成为知名的互联网巨头。 贝佐斯在书中说过，“当你... (展开)
凯莉彭
真实立体的Jeff Bezos和Amazon
家庭背景一般，甚至不是那么美满（父母在幼年时离婚，由母亲和继父带大）。 从小竞争意识极强，绝对不服输，在学校时凡事争第一。 从小就有做生意的头脑。 不那么近人情，说话非常直接，脾气差，发起脾气很吓人。 有自己独立的想法，听不进去别人的谏言，对自己认准的事一意孤...
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罗成
光头佬贝索斯的亚马逊云帝国(小胖原创）
在云端，王者真正的秘密武器 亚马逊真正恐怖之处并不在于我们日常看到的电商和kindle，而是AWS（亚马逊的云计算服务），最近亚马逊刚刚拿下GIA（美国中央情报局）的6亿美元大单，让IBM恐慌不已，不仅如此，亚马逊的客户还包括和NASA（美国宇航局）、甲骨文、adobe...
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下雨的午后
全世界搅局者的必读书
2013年“英国《金融时报》/高盛年度商业图书奖”(Financial Times and Goldman Sachs Business Book of the Year Award)揭晓，颁给了一本讲述电商集团亚马逊(Amazon)及其创始人杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)成功之路的图书。这本书就是《一网打尽》（the everything store）。 ...
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MISS.树里📚
不敢设想的未来购物模式
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科技真的带给我们无法想象的便利，就如购物体验。旧日的骑车去实体店购买生活用品变成了手指一按即可实现快递到你家门前的轻松购买体验，实在是大大解放了我们也同时刺激了我们的消费欲望。amazon即国内京东的原型，区别于某宝的质量参差不齐，而以质优和快速送达笼络了很多消... (展开)
Robin @ T&S
如何在创业时期让员工尽心尽力
1.清晰前景，在任何时候，严格遵照客户原则 2.贝伦斯的个人魅力 工作不知疲倦 善于反省 生活中有自己的处理方式 和标志性的大小 “给我5min，平复情绪，一起解决问题” 3.员工主要是20-30岁，在招纳员工时秉持寻找最优秀员工原则，他们积极面对挑战 4.领导和员工有很强烈的联系...
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Owen
Take away from this book
1. Bezos is a asshole - just like every successful business leader does. 2. Raise as much money as you could - Otherwise your company won't have chance to survive when storm hit. 3. Ambitious - Thinking big and doing small
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白鹤先生
亚马逊第一性原理思考
温习第一性原理，重读《一网打尽》。为了追求长期增长，贝索斯推崇“顾客第一”，最大化平台优势，形成：提升客户体验->带来更多流量->吸引更多卖家->继续提升客户体验的”增长飞轮模型”。如果从传统零售的三大要素：价格、品类、便捷来简单总结公司成长的几条曲线：...
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张磊
亚马逊牛，不代表这本书牛
不知道是翻译差还是行文差，看完并没有沃尔玛创始人那本书感觉流畅，如果是关联推荐你看的，也不要打开看，有这么十几个小时不如去干点别的。 比如：贝佐斯的出身来历就没有讲好，断断续续的说他的生父，你文笔好点也行啊，文笔这么差还多出这么多旁支出来干嘛呢。 再比如：说...
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郑野兽
notes：一网打尽
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贝佐斯起初在华尔街工作，还不错，不过接触到互联网正以他分析的2300％增幅发展，所以他有所创业想法。做决定不容易，贝佐斯找到了一个方法：最后后悔选择模型。即问一问自己，80岁时是否后悔年轻时的决定。 对未来网站的品类，贝佐斯比较理性，没有想大而全，而是列了20个品... (展开)