作者简介 · · · · · ·
大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后，进入丰田纺织公司，1943年，转入丰田汽车工业公司。1949年，担任机械工厂厂长，1954年成为董事之一，1964年担任常务董事，1970年担任专务董事，1975～1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务，于1990年去世。著作有《丰田生产方式》(钻石出版社)等。
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丰田生产方式 Toyota Production System的书评 · · · · · · ( 全部 33 条 )
天干物燥123
中国铁道出版社2006版
均衡之美---丰田生产方式
传统的汽车制造业理念是在“大批量少品种”的生产方式下逐渐发展完善的。这种理念的时代背景就是经济的高速增长造成需求的扩大，从而使得工厂能够不断的扩大产量。按照经济学的原理，随着生产规模的扩大，产量的增加，分摊在每一单位产品上的固定成本趋于下降，使得单位产...
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Hill
中国铁道出版社2006版
了解丰田精益生产历史和框架的简单读本
精益源自美国，发扬于日本，特别是丰田汽车。 前期读过《金矿》一书，对于精益思想有一些认识。通过进一步阅读这本写自上世纪70年代的《丰田生产方式》，对精益有了更深的了解，虽然这本书只有130页的篇幅。 同时通过书中对丰田精益生产模式的历史，可以知道丰田走到今天实际...
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Caven
中国铁道出版社2006版
《丰田生产方式》读后感
这本书是丰田生产方式（也叫精益生产方式）的创始人，大野耐一先生的亲笔著作。他被抬到一个什么样的高度呢？据说可以跟彼得.德鲁克并驾齐驱。因为彼得.德鲁克以理论和思考见长，大野耐一却是脚踏实地一步步从生产现场走出来的。切不论二者谁高谁下，就“精益”这种东西来...
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Pascal.Shen
中国铁道出版社2006版
本书适合在生产型或者制造型企业有一线工作经验的人阅读
本书的作者自称是一个“现场主义者” 丰田的生产方式在丰田公司内部推行也花了超过十年的时间。可见“丰田方式”是一种相当难以模仿的方式。 个人认为最精华的是由需求“拉动”的概念。抛弃原先大规模生产的概念。 建议读完之后读一遍《改变世界的机器》，在改变世界的机器中...
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日新
中国铁道出版社2006版
《丰田生产方式》阅读笔记
这篇书评可能有关键情节透露
《丰田生产方式》是2006年中国铁道出版社出版的图书，作者是 丰田汽车 公司前副社长 大野耐一 先生最经典的作品。该书系统揭开了丰田公司卓越的秘密，涵盖其准时化（Just In Time、JIT）、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。 大野耐一被称为“日本复活... (展开)
shallyce
中国铁道出版社2006版
大野耐一：我在丰田的岁月
谈到丰田生产方式，不能忘记大野耐一这个人，正是因为他在丰田汽车公司几十年的辛勤探索下，才创造了一个全新的生产方式，即丰田生产方式，它超越了19世纪前的欧洲单件生产方式和20世纪初的福特大批量生产方式，倡导以多品种、小批量的生产方式，这种生产方式为二战之后的日本...
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0 有用 烟火人间 2018-02-13 11:50:14
从经营的角度去看管理，既需要用战略眼光思考全局，又需要务实地深入现场。书中关于“浪费”的定义和看法对我有很大启发。越是看似资源充足，越容易滋生浪费——带团队也是一样，需要极力避免浪费有限的团队资源。关于发现问题、创新、改革方面，记得多问几个“为社么？”
1 有用 莫奈的眼镜 2018-09-01 10:32:52
TPS的创造者——大野耐一亲自给你讲丰田生产方式的前世今生，可惜写成了凌乱的随笔，无法给学习研究者建立一个系统的知识框架或为企业管理者提供可操作的指导意见。如果要丰田的理念是“消除一切浪费”，那是不是也不该浪费这么多页出现重复的概念写同样的话呢？还是更推荐《金矿》多一些。这个翻译也是差强人意。
0 有用 闹闹进化论 2023-10-08 08:49:34 广东
主观3星，有一些启发。我开始思考如何杜绝我生活中的各种浪费。新目标：彻底杜绝浪费|2023年9月周总结4 这本书很适合当下的经济环境：经济增长降速，量产增效的生产方式行不通了，会产生各种情况的浪费。而丰田生产方式是在减产时，也能提高生产效率。为人力短缺提供新的解决方案：其实制造业可以不那么依赖人力。丰田公司能够只用别人的20%-30%的人力，就可以确保相同的产量。 但可能因为隔行如隔山... 主观3星，有一些启发。我开始思考如何杜绝我生活中的各种浪费。新目标：彻底杜绝浪费|2023年9月周总结4 这本书很适合当下的经济环境：经济增长降速，量产增效的生产方式行不通了，会产生各种情况的浪费。而丰田生产方式是在减产时，也能提高生产效率。为人力短缺提供新的解决方案：其实制造业可以不那么依赖人力。丰田公司能够只用别人的20%-30%的人力，就可以确保相同的产量。 但可能因为隔行如隔山，我看不懂书里的专业名词。不太能理解为什么看板可以产生这么大的能量。 (展开)
1 有用 律子会长 2015-08-17 17:02:25
对从事大规模流水线生产产业领域的经理人是很有启发的。不过对于其它工业类别和领域的从业者而言，仅能起到一定的参考效果~ 倒是大野桑开脑洞的方式很值得学习~ 竟然从コンビに买东西的过程中能诞生TPS的想法这也实在是略屌~
0 有用 芬兰国王 2020-02-03 08:39:26
执行力与彩虹屁。