目 录
译者序 体制、哲学、领导人....................................005
中文版自序 致中国读者 ..........................................017
日文版自序 阿米巴经营 ..........................................019
第一章 每一位员工都是主角
一、阿米巴经营的诞生
与七名同志一起开创的企业 ...................................... 002
确立经营理念 .......................................................... 004
把变大的组织划小 ................................................... 008
阿米巴经营的三个目的.............................................. 011
二、目的之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
需要的不是过去的数字，
而是“现在的数字” ................................................ 012
判断基准：“作为人，何谓正确？”......................... 015
销售最大化、费用最小化 ......................................... 016
依据原理原则诞生的分部门核算制度......................... 018
直接传递市场动向，迅疾对应................................... 020
三、目的之二：培养具有经营者意识的人才
希望获得共同经营的伙伴 ......................................... 024
四、目的之三：实现全员参与的经营
化解劳资对立的“大家族主义” ............................... 028
经营理念共有、信息共有，
就能提高员工的经营者意识 ...................................... 032
让全体员工在工作中感觉到工作价值，
体验成就感 ............................................................. 035
第二章 经营需要哲学
一、把组织细分为小单位，小单位成立的条件是能够独立核算
组织并非分得越小越好............................................. 040
经常调整组织 .......................................................... 044
二、阿米巴之间的定价
需要公平公正的判断 ................................................ 048
三、领导人需要经营哲学
利害对立破坏整个公司的道德，
损害整体利益 .......................................................... 051
领导人应该成为公正的裁判 ...................................... 055
不撒谎，不骗人，要正直 ......................................... 057
哲学要在经营中具体活用 ......................................... 059
要把有实力的人提拔为组织的领导者......................... 061
绩效主义和人的心理 ................................................ 064
做成他人无法模仿的事业 ......................................... 066
第三章 阿米巴的组织构建
一、划分小集体，明确其职能
首先有职能，然后依据职能构建组织......................... 072
打造每个人都具备使命感的组织 ............................... 074
细分组织的 3个条件................................................ 076
要让经营者看清经营实态 ......................................... 078
选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们......................... 081
划分组织，拓展事业 ................................................ 083
二、迅速应对市场变化的柔性组织
现在就能战斗 .......................................................... 085因为组织的自由度很高，所以经营理念特别重要............................................. 087
三、支撑阿米巴经营的经营管理部门
制定阿米巴经营正常运行的基础制度......................... 092
正确、迅速地反馈经营信息 ...................................... 094
正确管理公司资产 ................................................... 095
第四章 现场是核算管理的主角—单位时间核算制度
一、提高全体员工的核算意识——分部门核算
贯彻“销售最大化、费用最小化”的原则 .................. 098
现场可以活用的管理会计手法................................... 099
标准成本方式与阿米巴经营的区别 ............................ 101
从核算表看出阿米巴的实相 ...................................... 104
凝聚所有阿米巴、所有员工的力量 ............................ 106
二、“单位时间核算表”催生创意
阿米巴中的核算管理 ................................................ 108
销售部门、制造部门都是利润中心 ............................. 116
用金额表示目标和成果.............................................. 118
即时掌握各部门收支情况 .......................................... 119
强化时间意识，提高工作效率................................... 120
用单位时间核算表来统一管理................................... 122
三、实践京瓷会计原则
一一对应的原则....................................................... 124
多重确认的原则....................................................... 125
完美主义的原则....................................................... 127
筋肉坚实的原则....................................................... 128
提升效益的原则....................................................... 129
现金本位的经营原则 ................................................ 131
玻璃般透明的经营原则............................................. 132
四、实绩管理的要点基于部门职能的活动结果，要在核算表里正确反映出来 ...................................... 134
公平公正、简单通俗 ................................................ 135
用“实绩”和“余额”来掌握业务流程 ..................... 135
五、收入的计算方法
计算阿米巴收入的三种形式 ...................................... 138
六、经费的计算方法——正确掌握经营状况，实行精细管理
购入时点记录费用 ................................................... 165
受益者负担 ............................................................. 166
劳务费处理 ............................................................. 168
把经费细分 ............................................................. 170
七、 时间的计算方法——关注部门的总时间
催生工作现场的紧张感和速度感 ............................... 172
第五章 打造激情燃烧的团队
一、用自己的意志来创造收支核算的结果——核算管理的实践
制定年度计划 .......................................................... 178
通过设定目标来统一组织的方向 ............................... 179
按月度为单位进行核算管理 ...................................... 181
二、支撑阿米巴经营的经营哲学
定价即经营 ............................................................. 189
定价与降本联动....................................................... 190
应对市场变动，经营者的使命感必不可缺 .................. 191
能力要用将来进行时 ................................................ 193
追求事业的持续性 ................................................... 195
销售与制造共同发展 ................................................ 197
不断从事创造性的工作............................................. 198
设定具体的目标....................................................... 200
把每个阿米巴都做强 ................................................ 202
具备“公司整体”意识............................................. 203
上级领导要站在前头，不能完全放权给下级............... 205
三、培养领导人
提高经营者意识的最佳体制 ...................................... 207
通过会议发言，端正干部思想................................... 209
树立高目标，每天全力以赴 ...................................... 210
拥有共同的事业目的和判断基准 ............................... 212
后记....................................................................... 215
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收起)
![[日] 稻盛和夫](https://img1.doubanio.com/view/personage/m/public/879ea8d1c12b0fbf723bde18413821b0.jpg)
稻盛和夫 作者
魔鬼饺子
0 有用 林活泼泼地 2016-09-30 11:15:36
对企业结构多了一些理解。
0 有用 Boviiiiisss 2023-03-03 17:08:44 广东
很有道理，更适合作为哲学启发类书籍吧。实操上还是会困难重重，人的动机太复杂了。
1 有用 老猫鱼 2017-03-07 23:10:06
日航重生后的另一本
0 有用 少楠 Plidezus 2015-10-07 10:45:49
支撑阿米巴的除了阿米巴本身还要有强大的支持部门，否则就会失控… 最核心的，是企业本身的经营理念是否足够打动人，有了这个以后才有阿米巴
0 有用 日当午 2024-07-29 11:58:54 广东
把生存的欲望放入企业经营，让团体的每个人都有对前进的渴求，功利性的让人能看到所做事的成效与收获结果。