作者:
[英] 爱德华•德•博诺 (Edward De Bono)
出版社: 中信出版社
副标题: 如何简单而高效地思考
译者: 马睿
出版年: 2016-10-10
页数: 232
定价: 42.00 元
装帧: 平装
ISBN: 9787508665344
出版社: 中信出版社
副标题: 如何简单而高效地思考
译者: 马睿
出版年: 2016-10-10
页数: 232
定价: 42.00 元
装帧: 平装
ISBN: 9787508665344
内容简介 · · · · · ·
《六顶思考帽》所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。
优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。
这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应，通过假想式的戴上或转换“帽子”，轻而易举地聚焦或转换思考方向，使对话和会议主题清晰而富有成效，并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。
编辑推荐
《六顶思考帽》创新思维扛鼎之作“六顶思考帽”绝*后重出江湖，全新上市；畅销全球30余年，被译成40种语言，行销54个国家，让数百家世界500强企业及数千万员工受益，正在改变亿万人的思考方式！...
六顶思考帽的创作者
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![[英] 爱德华·德·波诺](https://img1.doubanio.com/view/personage/m/public/ef3599f68b05d31492312f4ec169bdb0.jpg)
爱德华·德·波诺 作者
作者简介 · · · · · ·
作者简介
爱德华·德博诺博士（Dr.Edward de Bono），英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。
他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一，德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。
德博诺博士已出版的著作有62种，其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言，行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。
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六顶思考帽的书评 · · · · · · ( 全部 143 条 )
麦子花儿
让你不再胡思乱想的方法
这篇书评可能有关键情节透露
有没有这样的情况：一件事情你认为自己应该去做但是又存在各方面的顾虑，所有的想法在你的大脑里不停的吵嚷、尖叫，每一种想法都有道理，每一种思路都有利有弊，这时候其实你已经陷入了“思考迷宫”，你需要有一套工具可以带你走出迷局。《六顶思考帽》就是这样一套可以帮助你... (展开)
Jack
北京科学技术出版社2004版
如何使用六顶思考帽？
我个人的经验和体会。 1. 六顶思考帽适合个人使用，不适合用于讨论，因为许多讨论者可能之前没了解过，也没使用过，会有误差。但如果讨论的成员都很熟悉六顶思考帽，也不妨试一试。 2. 思考帽不必每次都全部用，实事求是的按照需求来。大脑有一个特点，不会去思考无用的事情...
(展开)
Elact
北京科学技术出版社2004版
对同一事物的六个观察角度
白色：客观的数据、事实。 红色：感性的感觉、感情 黑色：小心和谨慎。负面影响、后果，风险。 黄色：乐观、充满希望的积极思考 绿色：创造性和新观点。 蓝色：对思考过程和其他思考帽的控制和组织。 买了得有5-6年了，这书讲的东西，其实是波诺《水平思考》中的一个章节，扩...
(展开)
BysTander5
北京科学技术出版社2004版
【思维工具】分享六顶思考帽
原文发表于（配图版）：http://bystander5.com/?p=271 【本文比较长，但是我希望你耐心看下去，一定会有所收获的】 《六顶思考帽》这本书在大学期间已经读过，当时在国内外引起了一场关于思考工具的学习热潮，其风波不亚于思维导图。当然思维导图由于其可简可繁，个人使用方便...
(展开)
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| 要是能实践应该还是可以挺好提升效率 | 来自N.I.K.A | 2022-02-21 21:48:43 |
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订阅关于六顶思考帽的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 静含太古 2017-07-22 08:19:26
混乱是思考最大的敌人；蓝猫：提出问题定义问题列出任务；白帽：如机器，有哪些信息需要哪些信息，有哪些问题如何获得需要的信息；公正事实阳光谨慎直觉创意：蓝白黄黑红绿。
2 有用 放开那个西红柿 2017-04-24 16:25:31
还可以，多人开会、聚集思考的时候确实需要一些方法。要不然效率太低了。提高会议效率绝对是可以造福全人类的。orz
0 有用 苍浪 2019-07-10 19:24:45
统一语境下的讨论，可以在繁杂的会议中聚焦到某一类中。
9 有用 小辉 2017-02-13 22:23:00
六顶帽子（控制、事实、情感、乐观、谨慎、创新）分别代表六种思考问题的维度。这种多维度的思考才是真正的系统性思考，非常有益于培养我们事无巨细的看待问题症结的习惯，不遗漏，全面到位。
0 有用 爽量守恒 2021-04-02 21:35:29
六顶思考帽代表六种思考方式，也可以培养你有切换当前思考方式的意识。