作者:
[英]
梅雷迪思R·贝尔宾
出版社: 机械工业出版社
副标题: 成败启示录
原作名: Management Teams: Why They Succeed or Fail
译者: 袁征 / 蔺红云 / 李和庆
出版年: 2017-4
页数: 272
定价: 59.9
装帧: 平装
ISBN: 9787111561422
出版社: 机械工业出版社
副标题: 成败启示录
原作名: Management Teams: Why They Succeed or Fail
译者: 袁征 / 蔺红云 / 李和庆
出版年: 2017-4
页数: 272
定价: 59.9
装帧: 平装
ISBN: 9787111561422
内容简介 · · · · · ·
“没有完美的个人，但有完美的团队。”任何企业的领导者要想使自己的企业能够快速地发展和成长，就必须对团队建设的重要性有正确的认识。《管理团队：成败启示录》围绕团队角色理论展开。根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。贝尔宾博士所提出的团队角色已经成了全世界的公司内部语言的一部分。《管理团队：成败启示录》（原书第3版）对原有理论进行了全面更新和修订，作者重新写就部分内容，对贝尔宾团队角色理论做出了新的解读。此外，贝尔宾博士还特别为中文版写了“致中国读者”，并授权译者在中文版中增加了阿里巴巴等本土案例，以使读者更易于理解本书。
作者简介 · · · · · ·
R.梅雷迪思•贝尔宾（R.Meredith Belbin）博士，剑桥产业培训研究部前主任，毕业于英国剑桥大学卡莱尔学院，剑桥大学管理研究协会会员。他和他的同事们经过多年在英国和澳大利亚的研究与实践，提出了贝尔宾团队角色理论，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种不同语言的版本。
贝尔宾博士因《管理团队：成败启示录》和《团队角色：在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。
贝尔宾博士曾以咨询顾问的身份向经合组织（OECD）、美国劳工部、欧共体（欧盟前身）委员会以及多家大型企业与公共机构提供决策咨询。作为团队角色理论的创始奠基人，他访问过欧美诸国，现为贝尔宾协会全球合伙人之一。
目录 · · · · · ·
喜欢读"管理团队"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
喜欢读"管理团队"的人也喜欢 · · · · · ·
-
- 团队角色 7.4
-
- 战略简史 8.3
-
- 价值为纲 7.6
-
- 战略管理 (第12版) 9.0
-
- 管理百年 8.6
-
- 战略规划的兴衰 8.1
-
- 从培训专家到绩效顾问（共两册） 8.9
-
- 管理的常识 8.4
-
- 组织发展：OD和HR实践者指南 6.0
管理团队的书评 · · · · · · ( 全部 2 条 )
辟克匿克来江边
《管理团队》启示录 ——一场科学和商业的游戏
这篇书评可能有关键情节透露
不知道从何开始，网络上流行起一个句式，称之为“不会AA的BB不是好CC”。看着《管理团队》这本书的时候，脑子里突然冒出这个句式——“不会玩游戏的科学家不是好的管理者”。觉得这句话可以很好概括这本书的脉络，一个象牙塔里的教授不再仅仅是根据过往案例和逻辑推理开始推导... (展开)
> 更多书评 2篇
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部3 )
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 书单｜管理技能 (豆友aGJI76b08o)
- 高级测试开发 (weisha)
- 书单｜咨询顾问读的书 (熊猫丹尼尔)
- 管理能力 (Just smile)
- 程时旭推荐（领导，管理，销售） (功不唐捐)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有129人想读，手里有一本闲着?
订阅关于管理团队的评论:
feed: rss 2.0
2 有用 敏之 2021-09-08 11:34:18
本书是上个世纪六十年代学院内团队培训课程的研究总结，对商业实践的指导及参考意义不大，勉强找一个可取之处就是研究方法及态度吧。
0 有用 九点圆 2018-05-04 20:13:24
团队的成败在于每个人的能力能否被充分发掘，并合理发挥，不单单是领导者的作用
0 有用 尹玫 2021-09-10 10:35:41
2021.9.10 已读。说到底，首先还是得有认知，了解自己是怎么样的人，了解自己和他人的不同，了解团队的工作模式，然后还是得借助测评清晰/确认自己的团队角色，并配合团队发挥作用。适合培训工作坊操作
0 有用 SSSSu 2020-11-16 15:27:55
★★★☆ 理论框架，以及转换成实用工具时的妥协
0 有用 澳梨很给 2021-02-12 20:40:27
除了最后的政治部分不感兴趣，其他部分比较仔细看完了。看到有些理论的时候还是可以对上一些实际例子。有机会实地复盘一下。