作者:
Paul R. Niven
/
Ben Lamorte
出版社: Wiley
副标题: Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs
出版年: 2016-9-6
页数: 224
定价: USD 49.95
装帧: Hardcover
ISBN: 9781119252399
出版社: Wiley
副标题: Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs
出版年: 2016-9-6
页数: 224
定价: USD 49.95
装帧: Hardcover
ISBN: 9781119252399
豆瓣评分
作者简介 · · · · · ·
保罗 R.尼文
OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著,已被翻译成15种语言。
本•拉莫尔特
OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练,曾辅导全球多家企业实施OKR。
译者简介
况阳
2005年加入某世界500强企业,先后从事过7年研发和项目管理工作,2012年开始专注人力资源工作,分别从事过组织诊断、绩效管理、员工关系和学习发展模块等HR工作,对OKR有较深入研究和积累。
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Objectives and Key Results的书评 · · · · · · ( 全部 26 条 )
《OKR源于英特尔和谷歌的目标管理利器》书评——职场必读 OKR与KPI差异?量化梦想?数字计划?精力聚焦:梦想到底是如何实现的?英特尔、甲骨文、谷歌、知乎、亚马逊、豌豆荚都在用
序 OKR,Objective & Key Resuts的缩写。最精确的翻译应该是:“目标”与“关键结果”,最初由Intel发明,随后被包括Google和Oracle在内的大量硅谷企业应用。笔者用上“”的原因是强调OKR是由2个部分组成。一是“目标”,二是“关键结果”。而从“O”到“KR”如何具体实施...
(展开)
3星|《OKR:源于英特热和谷歌的目标管理利器》:OKR原理、实施手册、实施过的公司的访谈
OKR原理与实施手册,另外附了几家实施过OKR的公司的访谈。 书中表述的OKR思想,我认为是这两点: 1:始终聚焦在最重要的目标上; 2:不以OKR为考核员工的指标; Kindle电子版排版有小缺陷,小标题跟正文的样式相同导致不易识别。 以下是书中一些信息的摘抄,#号后面是kind...
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OKR,在组织中建立FLOW
评前秀:我是管理学出身,参加工作后曾有两段负责组织绩效的经历,但在实践中确实遇到不少问题没有找到答案,本次OKR的阅读,结合前面的经历,提供了不同的视角,收货颇丰,试总结之。 OKR最显著最独特之处,不在于它“量化指标”、“设定期限”、也不在于所谓的“初始信心值”...
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读OKR,先搞懂KPI
事实上,看书的同时我费了一番功夫思考OKR和KPI的差异,要理解推贯OKR,也必须先彻底了解KPI。两者都是为战略落地而服务,需要以可量化/可衡量的要素为目标,KPI应用在我们各个职能部门随处可见,而兴起于谷歌的OKR更像是个新兴名词。 最后我发现两个词形容较为贴切,分别是“...
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实施OKR时,必然会遇到的大坑
这篇书评可能有关键情节透露
O是目标(objective) KR是关键结果(key results) OKR是目标与关键结果法(Objectives and Key Results) OKR的前世今生 OKR施行的背景是企业希望能很好地促进组织内跨部门协作和激发个人创新,确保组织内所有员工同公司整体目标保持一致。 第一个阶段 彼得•德鲁克(Peter... (展开)入职第5本书---初识OKR
这篇书评可能有关键情节透露
OKR---objective key result 其实我觉得这个名字翻译过来应该变成"目标---关键结果",用了一个星期的时间看完了正本书并作了一些笔记,以加深自己对书籍更深入的理解 一. 首先,本书的框架简单来说分为:定义---准备工作---创建---联结---跟踪---可持续---实例。 CH1--"定义":... (展开)定目标,追过程,拿结果,赏优罚劣
中文题目可能是为了吸引眼球吧,拉出来英特尔和谷歌做背书,其英文书名更能体现书中内容“Objectives and Key Results: Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs”。 关注目标,聚焦执行,应对变化,实现价值,在商业社会中,这种口号式的总结,其实浸入在每一天细...
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0 有用 豆友4104547 2018-05-02 22:02:17
1. 跨团队沟通对齐和Performance review等环节,对沟通协作能力要求很高;2. OKR执行过程中往往会跟升职加薪挂钩而变味,名为OKR,实为KPI~
0 有用 凱達格蘭大道 2020-05-30 20:57:37
内容还可以,但是太啰嗦。本书内容可以压缩到50页以内。
0 有用 Lyndon 2022-02-14 02:11:24
A comprehensive sharing of OKRs knowledge. Awesome!
0 有用 邵钏 2022-07-26 20:52:35
用各种牵强附会的小例子来说明我们要怎么怎么样,但却绝口不提美妙的理论面对现实会产生的种种困境。阅读本书属于浪费时间。
0 有用 马文 2018-01-14 07:15:06
可以算是一本 OKRs 的实践指南,非常适合作为手册带在身边,全书结构清晰,观点论证严谨,实施介绍的时候图文并茂,一步一步的介绍 OKRs 的发展历史、基本原则、实施指南、案例分析,非常适合对 OKRs 管理不甚了解的读者
0 有用 邵钏 2022-07-26 20:52:35
用各种牵强附会的小例子来说明我们要怎么怎么样,但却绝口不提美妙的理论面对现实会产生的种种困境。阅读本书属于浪费时间。
0 有用 Lyndon 2022-02-14 02:11:24
A comprehensive sharing of OKRs knowledge. Awesome!
0 有用 凱達格蘭大道 2020-05-30 20:57:37
内容还可以,但是太啰嗦。本书内容可以压缩到50页以内。
0 有用 豆友4104547 2018-05-02 22:02:17
1. 跨团队沟通对齐和Performance review等环节,对沟通协作能力要求很高;2. OKR执行过程中往往会跟升职加薪挂钩而变味,名为OKR,实为KPI~
0 有用 马文 2018-01-14 07:15:06
可以算是一本 OKRs 的实践指南,非常适合作为手册带在身边,全书结构清晰,观点论证严谨,实施介绍的时候图文并茂,一步一步的介绍 OKRs 的发展历史、基本原则、实施指南、案例分析,非常适合对 OKRs 管理不甚了解的读者