作者:
[英]查尔斯·汉迪（Charles Handy）
出版社: 机械工业出版社
副标题: 跨越“S型曲线”的二次增长
原作名: THE SECOND CURVE Thoughte on Reinventing Society
译者: 苗青
出版年: 2017-6
页数: 232
定价: 49.00
装帧: 平装
ISBN: 9787111514459
出版社: 机械工业出版社
副标题: 跨越“S型曲线”的二次增长
原作名: THE SECOND CURVE Thoughte on Reinventing Society
译者: 苗青
出版年: 2017-6
页数: 232
定价: 49.00
装帧: 平装
ISBN: 9787111514459
内容简介 · · · · · ·
S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具，一切事物的发展都逃不开S型曲线（“第一曲线”）。
然而，从公司组织、企业治理、市场的变化，到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值，多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题，不能够总是停留在“第一曲线”的世界。
如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。
在寻找第二曲线的道路上，成功的管理者必须向死而生，另辟蹊径，一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”，开辟一条与当前完全不同的新道路，为组织和企业找到实现下一条增长的第二曲线。
第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长的创作者
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查尔斯·汉迪 作者
作者简介 · · · · · ·
查尔斯·汉迪（Charles Handy）
1932年出生于爱尔兰，是欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。如果说彼得·德鲁克是“现代管理学之父”，那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
查尔斯·汉迪在英国读完大学后，进入壳牌公司工作，并担任高管，后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习，开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。
1967年，查尔斯·汉迪返回英国创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世，成为继彼得·德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威。
查尔斯·汉迪曾获得13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员，于2000年被授予英帝国司令勋章(Commander of the Ord...
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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P4—S型曲线：最开始是投入期，包括金钱方面的、教育方面的（当讨论我们的人生时），或者各种尝试和实验；在接下来的阶段中，当投入高于产出时，曲线向下；当产出比投入多时，随着产出的增长，曲线会向上，如果一切运转正常，曲线会持续向上，但到某个时刻，曲线将不可避免地达到巅峰并开始下降，这种下降通常可以被延迟，但不可逆转。 (查看原文) —— 引自章节：第1章 第二曲线 -
P5—一个非常关键的问题：第二曲线必须在第一曲线到达巅峰之前就开始增长，只有这样才能有足够的资源（金钱、时间和精力）承受在第二曲线投入期最初的下降，如果在第一曲线到达巅峰并已经掉头向下后才开始第二曲线，那无论是在纸上还是在现实中就都行不通了，因为第二曲线无法增长得足够高，除非让它大幅扭转。 (查看原文) —— 引自章节：第1章 第二曲线
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第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长的书评 · · · · · · ( 全部 19 条 )
非洲二师兄
一部促进思考的商业哲学作品
这篇书评可能有关键情节透露
观念醍醐灌顶，但是相关的论述有点跑题(可见这是一部管理哲学作品，而不是管理学作品) 例如作者一开始提自己总在工作将要到"巅峰"时换工作，且不说只是晋升到小国家的经理是否为到达巅峰，还没履职就直接换到教授这样的事儿不能算正常的第二曲线，而是一条更向下位置的第二曲线... (展开)
Allenlelouch
《第二曲线》总结与导读
这篇书评可能有关键情节透露
《第二曲线》是董事长推荐的书。董事长在大会小会上最常提的，就是战略思维、危机意识，要看到现有模式面临的危机和挑战，居安思危、及时转型。查尔斯·汉迪提出的“第二曲线”，正是这样一种管理思想。 作者提出，一切个体或者组织，包括企业、政府、社会、民族、国家，其发展... (展开)
Terry
第二曲线让我们时刻记得要"未雨绸缪"
这篇书评可能有关键情节透露
"S型曲线（横着的S）：最开始是投入期，包括金钱方面的、教育方面的（当讨论我们的人生时），或者各种尝试和实验；在接下来的阶段中，当投入高于产出时，曲线向下；当产出比投入多时，随着产出的增长，曲线会向上，如果一切运转正常，曲线会持续向上，但到某个时刻，曲线将不可... (展开)
绿叶蜗牛
第二曲线是一种探索的进取，是一种尝试的勇气
这篇书评可能有关键情节透露
2022/1/24阅读毕 第二曲线是一种商业思维，更是一种人生哲学，是一种跳脱自我的审视，是一种居安思危的具象。当我们已经在第一曲线的路上走的太久时，认为第一曲线的道路就是全部，也许是我们自己忘记了为何出发。第二曲线让我们始终保持对未来多元的探索，保持对自我固封的提... (展开)
lucas
无论是企业还是个人，都需要提前布局第二曲线
总评 在这本书中，作者以企业为例，讲解了一个现象叫“S型曲线”。简单来说是指企业在高速增长之后，便会到达顶点，最后衰落。那么第二曲线就是企业能够通过一些早起行动能够摆脱S型曲线，在即将衰落的前一时期重新发起新的一轮增长。 汉迪的S型曲线 - MBA智库百科 (mbalib.com...
(展开)
mover
年轻一代如何创造一个更好的未来
这本书作者今年80多岁了，是一名爱尔兰社会哲学家，本书是他写给年轻人的，对社会如何更好发展、人生意义究竟为何、民主制度有什么出路、企业的目的究竟是什么和该如何治理、教育的本质是什么该如何改善、个人的潜力如何挖掘、福利制度该怎么优化、资本主义的出路、市场制度的...
(展开)
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2 有用 雲•帕金森 2019-04-26 17:29:22
工作和更好的生活一个过程一个目的，钱不是目的。适度自私，投资自己，乐于分享。关注财务状况，适可而止，不提前透支不贪得无厌。更好而不是更完美亦不是更大。适度的自由和弹性。。。都对，有的时候需要一点鸡汤
1 有用 知行捕手 2018-07-20 20:59:59
这可能是最早的关于第二曲线的知识，非常值得阅读，见书评
2 有用 微夏光年 2019-07-05 13:10:39
2019031.其实并没有给定义什么是准确的第二曲线，但是这是一个增长到乏力时的一个创新方向，这是在鼓励多元的，从当前着手，创造未来。读起来其实和必然有点像，但是偏宏观。涉及管理，教育，人生，社会等多个方面的不确定性和变化，像是作者一生的经验之谈，虽然短还是有点儿啰嗦，概念重量大于内容。
1 有用 yusen 2018-08-20 17:19:59
一个老人面对未知未来的絮絮叨叨。寻找第一曲线的失速点和第二曲线的起点是每个人都需要考虑的，因为人生更长。
1 有用 陈沫同学 2022-02-18 15:01:08
八十岁老爷子人生随笔，第二曲线道理都懂，但是如何跨越、转变、提升，这每一样都很难很辛苦。
0 有用 晒日光浴的猫 2024-06-06 14:24:46 上海
一开始是出于功利的角度想去看看企业怎样发展第二曲线的案例的，没想到内容超过了企业管理，到最后变成了一些人生反思和建议:)
0 有用 氨基酸动脑筋 2024-05-05 13:24:42 北京
知道第二曲线的概念是在marketing management上讲life-cycle时知道的，起初看到这本书以为是mkt上关于商业上利用第二曲线延续或者翻身走向新辉煌的各种企业案例。实际上并不是，起初这本书前5章比较难进入读下去，涉及到很多时政，商业，思想，人生思考等东西。第二曲线应用无处不在，最后一章作为结尾其实还可以，可能就是不同阶段或者经历过不同的事情看待它的想法不同吧。我觉得更适合对自己... 知道第二曲线的概念是在marketing management上讲life-cycle时知道的，起初看到这本书以为是mkt上关于商业上利用第二曲线延续或者翻身走向新辉煌的各种企业案例。实际上并不是，起初这本书前5章比较难进入读下去，涉及到很多时政，商业，思想，人生思考等东西。第二曲线应用无处不在，最后一章作为结尾其实还可以，可能就是不同阶段或者经历过不同的事情看待它的想法不同吧。我觉得更适合对自己当前人生状态不算太满意有想法改变但是又有点畏手畏脚不敢放开去做的人。 (展开)
0 有用 怀沙why 2024-04-21 23:17:43 北京
不止于第二曲线，很有高度啊
0 有用 戒盈杯 2024-04-15 00:29:52 上海
除了第一章，后面有关系吗？
0 有用 让我狠狠夸夸你 2024-01-04 13:01:08 四川
欣赏不来