作者:
[英] 查尔斯·汉迪
出版社: 机械工业出版社
副标题: 跨越“S型曲线”的二次增长
原作名: THE SECOND CURVE Thoughte on Reinventing Society
译者: 苗青
出版年: 2017-5
页数: 232
定价: 49.00
装帧: 平装
ISBN: 9787111514459
出版社: 机械工业出版社
副标题: 跨越“S型曲线”的二次增长
原作名: THE SECOND CURVE Thoughte on Reinventing Society
译者: 苗青
出版年: 2017-5
页数: 232
定价: 49.00
装帧: 平装
ISBN: 9787111514459
内容简介 · · · · · ·
S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具，一切事物的发展都逃不开S型曲线（“第一曲线”）。
然而，从公司组织、企业治理、市场的变化，到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值，多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题，不能够总是停留在“第一曲线”的世界。
如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。
在寻找第二曲线的道路上，成功的管理者必须向死而生，另辟蹊径，一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”，开辟一条与当前完全不同的新道路，为组织和企业找到实现下一条增长的第二曲线。
第二曲线的创作者
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查尔斯·汉迪 作者
作者简介 · · · · · ·
查尔斯·汉迪（Charles Handy）
1932年出生于爱尔兰，是欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。如果说彼得·德鲁克是“现代管理学之父”，那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
查尔斯·汉迪在英国读完大学后，进入壳牌公司工作，并担任高管，后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习，开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。
1967年，查尔斯·汉迪返回英国创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世，成为继彼得·德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威。
查尔斯·汉迪曾获得13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员，于2000年被授予英帝国司令勋章(Commander of the Ord...
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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P4—S型曲线：最开始是投入期，包括金钱方面的、教育方面的（当讨论我们的人生时），或者各种尝试和实验；在接下来的阶段中，当投入高于产出时，曲线向下；当产出比投入多时，随着产出的增长，曲线会向上，如果一切运转正常，曲线会持续向上，但到某个时刻，曲线将不可避免地达到巅峰并开始下降，这种下降通常可以被延迟，但不可逆转。 (查看原文) —— 引自章节：第1章 第二曲线 -
P5—一个非常关键的问题：第二曲线必须在第一曲线到达巅峰之前就开始增长，只有这样才能有足够的资源（金钱、时间和精力）承受在第二曲线投入期最初的下降，如果在第一曲线到达巅峰并已经掉头向下后才开始第二曲线，那无论是在纸上还是在现实中就都行不通了，因为第二曲线无法增长得足够高，除非让它大幅扭转。 (查看原文) —— 引自章节：第1章 第二曲线
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第二曲线的书评 · · · · · · ( 全部 22 条 )
非洲二师兄
一部促进思考的商业哲学作品
这篇书评可能有关键情节透露
观念醍醐灌顶，但是相关的论述有点跑题(可见这是一部管理哲学作品，而不是管理学作品) 例如作者一开始提自己总在工作将要到"巅峰"时换工作，且不说只是晋升到小国家的经理是否为到达巅峰，还没履职就直接换到教授这样的事儿不能算正常的第二曲线，而是一条更向下位置的第二曲线... (展开)
Allenlelouch
《第二曲线》总结与导读
这篇书评可能有关键情节透露
《第二曲线》是董事长推荐的书。董事长在大会小会上最常提的，就是战略思维、危机意识，要看到现有模式面临的危机和挑战，居安思危、及时转型。查尔斯·汉迪提出的“第二曲线”，正是这样一种管理思想。 作者提出，一切个体或者组织，包括企业、政府、社会、民族、国家，其发展... (展开)
Terry
第二曲线让我们时刻记得要"未雨绸缪"
这篇书评可能有关键情节透露
"S型曲线（横着的S）：最开始是投入期，包括金钱方面的、教育方面的（当讨论我们的人生时），或者各种尝试和实验；在接下来的阶段中，当投入高于产出时，曲线向下；当产出比投入多时，随着产出的增长，曲线会向上，如果一切运转正常，曲线会持续向上，但到某个时刻，曲线将不可... (展开)
糖果色的猪
第二曲线：挑战、质疑或者偶尔建议、激发
这篇书评可能有关键情节透露
【1】第二曲线：第二曲线必须在第一曲线到达巅峰之前就开始增长，只有这样才能有足够的资源（金钱、时间和精力）承受在第二曲线投入期最初的下降。应该在形式向好、衰退开始前就考虑第二曲线。 【2】DIY社会：计算机取代了许多人类（代理人）手中的常规任务。现在每个人都拥有... (展开)
刀锋
我的第二曲线在哪里？
这篇书评可能有关键情节透露
2025.08.18-2025.08.23 核心就是第二曲线的概念、理解和应用，后面几乎都在泛泛而谈，没什么干活。 当人们总是轻易地推迟决策以待获取更多的信息（而且现实情况是人们总能获得更多的信息），或者把时间都花费在回应自己手中的各种小玩意儿接收的信息上，而留给原创思想和行动... (展开)
阿加美浓
书很牛逼，但需要管理经验基础
有几章我缺乏相关的经历，或者因为国情不同，所以感觉不是太深厚。 但我能有切身体会看明白的几章，觉得这个老头实在太牛逼了，把事情拎得那么清楚，而且在实践当中都能够找到对应的现象和问题所在，同时还能够给出解决方案。 比如说第一章讲第二曲线。还有第九章新管理。都非...
(展开)
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订阅关于第二曲线的评论:
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1 有用 yusen 2018-08-20 17:19:59
一个老人面对未知未来的絮絮叨叨。寻找第一曲线的失速点和第二曲线的起点是每个人都需要考虑的，因为人生更长。
2 有用 雲•帕金森 2019-04-26 17:29:22
工作和更好的生活一个过程一个目的，钱不是目的。适度自私，投资自己，乐于分享。关注财务状况，适可而止，不提前透支不贪得无厌。更好而不是更完美亦不是更大。适度的自由和弹性。。。都对，有的时候需要一点鸡汤
2 有用 王中军 2020-02-21 16:48:38
幸福是为他人的利益在你最擅长的领域做到最好。
0 有用 Bookaholic 2022-04-04 08:37:56
这是一本关于人生和社会思考的书，一部分涉及了管理理念。对效率和效能、管理和领导的讨论很有启发，尤其是效率和效能，大多数组织都面临着书中所说的困境。
1 有用 Бездельник 2024-07-15 14:31:04 广东
先吐槽一下，翻译很差，完全是机翻风。15年成书，此时移动互联网已经如火如荼了，第二曲线的思想也应和时代做了一些更广泛的big thinking，但核心关注点仍然离不开组织、管理、社会和自我，这本似乎更关注在社会的革新上（副标题也是reinventing society），因此对政治、经济、法律的涉足使得本书中段有点社评的味道，而没有我比较期待的塑造个人第二曲线过程的经验与范式（类似于百岁人生中提到... 先吐槽一下，翻译很差，完全是机翻风。15年成书，此时移动互联网已经如火如荼了，第二曲线的思想也应和时代做了一些更广泛的big thinking，但核心关注点仍然离不开组织、管理、社会和自我，这本似乎更关注在社会的革新上（副标题也是reinventing society），因此对政治、经济、法律的涉足使得本书中段有点社评的味道，而没有我比较期待的塑造个人第二曲线过程的经验与范式（类似于百岁人生中提到的转型资产）。汉迪最深刻的洞察仍然是个人与组织关系这部分（也提到了AI对工作的影响），包括甜甜圈理论、三叶草组织、自我雇佣、以及个人责任的社会，这种社会形态的转型其实已经默默的影响了年轻一代人的职业规划。这本书总体透露着温和的理想主义，结尾仍旧回归到个人德性、幸福、潜能的祝福。重点看2、3、10。 (展开)