内容简介 · · · · · ·
按照理性的观点,我们的一切决策应该符合我们的最大利益,我们应该辨别面临的各种选择并准确计算价值,做出符合我们最大利益的选择。如果我们非常理性地做到各种“应该”,那真的再好不过了。不幸的是,我们做不到。
在《怪诞行为学:可预测的非理性》中,行为经济学家艾瑞里探讨了人类偏见的负面影响,而本书则重点探讨了非理性积极的另一面。非理性能让我们适应新的环境、信任别人,乐于不断努力,爱自己的孩子。这些美妙、奇异非理性的积极力量能够帮助我们实现各种目标,更好地生活。
同时,本书还将越过工作环境,深入检验我们在人际关系中的行为。我们与萍水相逢的人如何相处?我们如何对待我们的亲友?我们如何对待自己的情绪?我们如何适应新情况、新环境?
作者简介 · · · · · ·
丹•艾瑞里(Dan Ariely)美国杜克大学心理学和行为经济学教授,同时也在该校经济学院、医学院等担任教职,获得过心理学博士及商学博士学位。他的文章经常发表在《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《波士顿环球报》等知名媒体上。
他写作了一系列畅销书,包括《怪诞行为学:可预测的非理性》《怪诞行为学3:非理性的你》《怪诞行为学4:诚实的真相》等。
目录 · · · · · ·
导言 // VII
|第一部分|
以匪夷所思的方式彻底颠覆职场中的既定逻辑
第一章金钱的诱惑
为什么巨额奖金带不来高业绩?
奖金鸿运 // 006
结果:请击鼓…… // 014
激增的动机 // 016
想与做 // 018
那些“特别的人” // 021
社会压力下的表现失常 // 024
金钱的压力与心无旁骛的剑侠 // 029
隐藏在小决策和大决策背后的非理性 // 031
第二章工作的意义
我们可以从乐高游戏中学到什么?
找到工作的意义 // 037
为食物而工作 // 039
“意义”的激励作用不可小觑 // 045
组装生化勇士 // 047
劳动分工与劳动的意义 // 057
给工作赋予意义 // 060
第三章宜家效应
为什么我们会高估自己的劳动成果?
烤炉里的诀窍 // 064
我爱自己折的千纸鹤 // 069
定制、劳动与爱 // 073
理解估价过高的原因 // 075
结果的重要性 // 078
爱与付出 // 083
第四章不在这里发现的偏见
为什么“我”的点子比“你”的要好?
任何方案都可以,只要,它是我提出来的! // 087
爱迪生手中的“牙刷” // 093
非理性既是天使,也是魔鬼 // 096
第五章报复的本能
为什么我们要寻求公平正义
惩罚的快感 // 100
向银行家扔烂西红柿 // 103
消费者的报复:我的故事,第一部分 // 106
别接那个电话 // 110
特别差的旅馆和另一些故事 // 114
代理与主体 // 118
消费者的报复:我的故事,第二部分 // 121
“对不起”三个字的魔力 // 123
如果你禁不住诱惑…… // 125
有用的报复 // 127
|第二部分|
以出人意料的方式挑战生活中的常规
第六章适应的法则
为什么我们能适应一些事(但不是所有事,也不是一直如此)
疼痛如何教会我们适应 // 133
享乐适应 // 139
快乐水车 // 145
克服享乐适应 // 147
适应:下一道边界 // 151
善用适应性,提高生活的幸福感 // 154
第七章好不好?
适应、伴侣和美丽市场
是否有女孩愿意与我约会? // 160
心灵与肉体 // 161
郎才女貌与适应性择偶 // 163
好不好? // 168
适应与闪电约会的艺术 // 172
每个人都有得到幸福的机会 // 176
第八章市场的失灵
一个有关在线约会的案例
进入在线约会 // 182
在线约会的扭曲:斯科特的故事 // 187
虚拟约会实验 // 189
为霍默·辛普森设计的网页 // 194
第九章感情的偏好
为什么我们选择帮助某个人,却漠视许多人的痛苦?
可识别受害者效应:你会把钱捐给谁? // 201
密切度、生动感与“杯水车薪”效应 // 203
理性思维让我们缺乏爱心 // 207
钱应该花在哪里? // 209
如何解决统计受害人问题 // 212
第十章短期情绪的长期效应
为什么我们常常感情用事?
情绪与决定 // 220
最后通牒游戏 // 224
自我羊群效应 // 228
不要跨越他 // 232
你能划独木舟吗? // 233
第十一章非理性的教训
为什么一切决策都需要检验?
专家与政策的非理性 // 243
致谢 // 249
· · · · · · (收起)
|第一部分|
以匪夷所思的方式彻底颠覆职场中的既定逻辑
第一章金钱的诱惑
为什么巨额奖金带不来高业绩?
奖金鸿运 // 006
结果:请击鼓…… // 014
激增的动机 // 016
想与做 // 018
那些“特别的人” // 021
社会压力下的表现失常 // 024
金钱的压力与心无旁骛的剑侠 // 029
隐藏在小决策和大决策背后的非理性 // 031
第二章工作的意义
我们可以从乐高游戏中学到什么?
找到工作的意义 // 037
为食物而工作 // 039
“意义”的激励作用不可小觑 // 045
组装生化勇士 // 047
劳动分工与劳动的意义 // 057
给工作赋予意义 // 060
第三章宜家效应
为什么我们会高估自己的劳动成果?
烤炉里的诀窍 // 064
我爱自己折的千纸鹤 // 069
定制、劳动与爱 // 073
理解估价过高的原因 // 075
结果的重要性 // 078
爱与付出 // 083
第四章不在这里发现的偏见
为什么“我”的点子比“你”的要好?
任何方案都可以,只要,它是我提出来的! // 087
爱迪生手中的“牙刷” // 093
非理性既是天使,也是魔鬼 // 096
第五章报复的本能
为什么我们要寻求公平正义
惩罚的快感 // 100
向银行家扔烂西红柿 // 103
消费者的报复:我的故事,第一部分 // 106
别接那个电话 // 110
特别差的旅馆和另一些故事 // 114
代理与主体 // 118
消费者的报复:我的故事,第二部分 // 121
“对不起”三个字的魔力 // 123
如果你禁不住诱惑…… // 125
有用的报复 // 127
|第二部分|
以出人意料的方式挑战生活中的常规
第六章适应的法则
为什么我们能适应一些事(但不是所有事,也不是一直如此)
疼痛如何教会我们适应 // 133
享乐适应 // 139
快乐水车 // 145
克服享乐适应 // 147
适应:下一道边界 // 151
善用适应性,提高生活的幸福感 // 154
第七章好不好?
适应、伴侣和美丽市场
是否有女孩愿意与我约会? // 160
心灵与肉体 // 161
郎才女貌与适应性择偶 // 163
好不好? // 168
适应与闪电约会的艺术 // 172
每个人都有得到幸福的机会 // 176
第八章市场的失灵
一个有关在线约会的案例
进入在线约会 // 182
在线约会的扭曲:斯科特的故事 // 187
虚拟约会实验 // 189
为霍默·辛普森设计的网页 // 194
第九章感情的偏好
为什么我们选择帮助某个人,却漠视许多人的痛苦?
可识别受害者效应:你会把钱捐给谁? // 201
密切度、生动感与“杯水车薪”效应 // 203
理性思维让我们缺乏爱心 // 207
钱应该花在哪里? // 209
如何解决统计受害人问题 // 212
第十章短期情绪的长期效应
为什么我们常常感情用事?
情绪与决定 // 220
最后通牒游戏 // 224
自我羊群效应 // 228
不要跨越他 // 232
你能划独木舟吗? // 233
第十一章非理性的教训
为什么一切决策都需要检验?
专家与政策的非理性 // 243
致谢 // 249
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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We are more than height, weight, religion, and income. Others judge us on the basis of general subjective and aesthetic attributes, such as our manner of speaking and our sense of humor. We are also a scent, a sparkle of the eye, a sweep of the hand, the sound of a laugh, and the knit of a brow -- ineffable qualities that can't easily be captured in a database. (查看原文) —— 引自第219页 -
"One of the big problems with blindness is a slowing of everything,"Potok added. "You're so busy figuring out where you are in your travels that you have to pay strict attention all the time. It seems that everyone is whizzing by you. And then, one day, you realize that slowness isn't so bad, that paying more attention has its rewards, and you want to write a book called In Praise of Slowness." (查看原文) —— 引自第174页
> 全部原文摘录
丛书信息
· · · · · ·
怪诞行为学(共7册),
这套丛书还有
《怪诞行为学》《怪诞行为学7》《怪诞行为学4》《怪诞行为学5》《怪诞行为学3》
等
。
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怪诞行为学2的书评 · · · · · · ( 全部 120 条 )



33的学习笔记——怪诞行为学2
这篇书评可能有关键情节透露
首先,人不是理性的,总有些非理性的想法在影响着我们的行为,就像尽管有些事情长远来看对人们有利,但大家却往往不会去做。我们的良知激励我们要采取行动,但多数人宁愿逃避那些目前不尽愉快的事情(比如参加锻炼、从事令人厌恶的工作、打扫车库),尽管将来会有好的结果(有... (展开)

一正一反两方面来看待人类的“走捷径”思想(Part 1)
同作者的上一本也不错,predictably irrational讲了人们在生活中种种看似不理智的行为,也有其进化历史的根源。 人类经过进化保留了一些“相对有效”的思维方式。这些方式,在思考时间有限的情况下,是种有效的捷径,可以提供一定比例的成功率。这样人们可以实现“事半功倍”...
(展开)

非理性力量如何帮助改进职场与人际关系?
这篇书评可能有关键情节透露
行为经济学以实验为手段否定理性假设。丹尼尔.卡尼曼和佛农.史密斯2002年两位行为经济学家更是因为心理学和实验经济学方面的的开创性工作获得诺贝尔经济学奖. 本书第一部分职场中的非理性行为及其运用,第二部分讲的是人际关系中非理性行为及其运用。 1.激励和员工积极性的倒... (展开)

人们行为包含着非理性的行为
1 奖金可以提升工作效果,但过高的奖赏带来的压力则影响人的发挥 2 人们更愿意从事有意义的工作 3 亲自参与的作品会让人给出更高的评价 4 人们更愿意想法出自自己并加以实施 5 付出代价的报复行动维护了社会的公平和正义。及时认错以避免报复行为 6 适应性表明痛苦的事要一鼓作...
(展开)
论坛 · · · · · ·
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中信出版社 (2010)7.8分 6193人读过
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Harper (2010)8.4分 197人读过
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天下文化 (2011)8.7分 51人读过
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Harper Perennial (2011)暂无评分 5人读过
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谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有459人想读,手里有一本闲着?
订阅关于怪诞行为学2的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 momo 2022-05-16 11:05:12
道理我都懂,但人真的很难控制自己,非理性行为的正面激励作用,如果真的起效果了,那应该很不错;如果放任沉沦,应该就深陷其中了吧。啊啊啊啊啊,后悔怎么办怎么办怎么办,时间没法回溯,失去的不会再来,有时候还会想就算是当时得到了,也未必真的好,但……唉,道理都懂,但说服别人容易、说自己难。
0 有用 · 2022-03-16 13:46:38
虽然有炒冷饭之嫌疑,但内容in itself确实不错
0 有用 如是我闻 2022-03-05 10:38:40
水货
6 有用 ltltter 2019-04-20 10:27:43
这是一本写给boss的书,开篇就是给你分析证明“为什么巨额奖金带不来高业绩”;结合时事来看大概是……“为什么巨额福报带不来…………”
0 有用 匙午 2021-11-01 12:38:01
实验的魅力!