Name: In the Line of Fire
ISBN: 9780131855175

作者: Jerry Weissman
出版社: Prentice Hall
副标题: How to Handle Tough Questions...When It Counts
出版年: 2005-7-1
页数: 216
定价: USD 27.99
装帧: Hardcover
ISBN: 9780131855175

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内容简介 · · · · · ·

Jerry Weissman has made a career of coaching nearly 500 execs on their IPO roadshows, the most critical presentations of their lives. Now, he's written an indispensable guide to answering the toughest questions you'll ever face. Using compelling examples from Presidential debates to stock analyst meetings, Weissman teaches how to respond with perfect assurance. Discover how to...

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In the Line of Fire的创作者 · · · · · ·

杰瑞·魏斯曼作者

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

“你的意思是不是说……？”……“为什么你这么问呢？” (查看原文)

袋鼠Ian 2013-04-27 13:15:37

—— 引自第61页
“市场上还有几十个新创业的小公司赶着跟你们一模一样的事情！还有那些巨头公司，占据着庞大的市场份额。外面十个弱肉强食的世界，而你们才蹒跚起步！你们凭什么认为自己能生产下来呢？” 如果你重复挑战性问题，“我们凭什么认为自己能生存下来呢？”听众就觉得你有罪。如果你用自己的释义对挑战性问题加以反问，“为什么我们会在这个弱肉强食的世界里获得成功呢？”听众觉得你好辩。 (查看原文)

袋鼠Ian 2013-04-27 13:19:09

—— 引自第63页

> 全部原文摘录

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我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 3 条 )

In the Line of Fire的书评 · · · · · · ( 全部 18 条 )

热门最新好友只看本版本的评论

HiBye·黑白 2011-05-10 00:27:11 中国人民大学出版社2007版

一本很有逻辑、很实用的书，

先说本书的结构：开篇先讲问答的重要性，其实需要注意的是，并不是带问号才叫做问题，陈述性的语言仍然可以表达出怀疑的态度，所以也需作答。之后开始讲听（找到对方的真实意愿或观点，即书上所说的A点）、自己切入点选取（缓冲）、回答（自己的意愿、观点或方案，也就是... (展开)

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智慧火 2008-04-06 21:05:55 中国人民大学出版社2007版

因为稀缺，所以珍贵

从行文上讲，可能有些“拖沓”，但它所表达的内容毕竟很少有书这么系统的论述，因此还是值得推荐一下，特别是经常做客户演示的人。 (展开)

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warfalcon 2011-08-07 12:24:08 中国人民大学出版社2007版

#每天一本书#2011年7月27日,222天,《对答如流》，评分3.

作者是杰瑞·魏斯曼，书中的例子都是美国总统竞选中的一些关键问答，书写得很罗嗦，逻辑不太清晰同时加了很多术语要自己总结一下才行。 1、倾听是问答中最关键的，一定要在提问中找到关键论点，分析出对方的主要观点 2、在回答中，利用关键词充当缓冲器，并在回答时包括这些词 ... (展开)

2 0回应

Ygritte 2018-03-09 23:03:49 中国人民大学出版社2012版

PPT读书笔记

这篇书评可能有关键情节透露

魏斯曼演讲圣经2 给我们引用了一些来自美国政坛的例子，深入浅出的讲了如何回答棘手问题。与备稿演讲比起来，问答环节更难以预测，所以更考验演讲者的反应。所以提前考虑观众可能提出的问题，以及再回答的时候运用一定技巧，就显得尤为重要。针对尖锐问题，这本书给的建议是：... (展开)

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楠悦读 2020-12-22 10:12:38 四川人民出版社2020版

本书主要讲述演讲中回答的技巧。在演讲中，人们总是会提出各种挑战性问题，如果回答完美，你就赢得了他们的信任。否则，你会变成讲台上孤独的靶子，被各种刁钻问题扎得像刺猬一样。这本书教给我们抵挡进攻的武器，让我们在枪林弹雨般的问题下幸免于难。

这篇书评可能有关键情节透露

作者是杰瑞·魏斯曼先生，他创办了 Power Presentation 演讲公司，指导了很多世界顶级公司的演讲，包括微软、可口可乐、英特尔等等。他曾为思科公司的 IPO 路演演讲提供指导，以每股18美元卖出280万股，当时的思科公司董事会主席瓦伦先生宣称，其中至少2到3美元的股票增值应该... (展开)

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MK 2016-01-14 08:51:24

火线交锋——如何掌控演讲之后的问答环节

我们可以轻松地找到很多介绍演示和演讲技巧的专著，在书店里有阵容豪华的导师队伍随时准备好分享他们在制作PPT简报和公共演讲的技巧，涵盖PPT及同类软件的技术知识、如何组织演讲材料、语言的风格、肢体和表情信息、视觉效果优化技巧和辅助工具的应用等。但很少有专著系统地... (展开)

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霈泽Ron 2013-12-04 09:45:24 中国人民大学出版社2007版

对答也是一门学问

这篇书评可能有关键情节透露

如何判断一本书是不是所谓的”好书“？我的标准还是挺简单的，就是“当读完之后，是否对之前的认知体系有所触动”。按照这个标准，我把这本书列入到“好书”之列，虽然有一点我必须得承认，这本书虽然逻辑性较强，但行文确实有些罗嗦。但是瑕不掩瑜。其实任何一本书在读完... (展开)

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RickyZhang 2017-07-22 12:01:20 中国人民大学出版社2012版

我们大多都答非所问

为什么从这套《演讲圣经》的第二本开始看起，也许就是因为那句“There are no stupid question”。比起问来说，在我看来答更重要。或者对于我们来说，碰到一些挑战性的问题时，回答的质量会更影响沟通乃至演讲的效果。就常规而言，我们对于挑战性问题的反应无非是，好辩、逃避... (展开)

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Mark 2014-02-07 16:10:15 中国人民大学出版社2007版

如何对答如流？

这篇书评可能有关键情节透露

1、“你的意思是...”"你看，我的理解对不对..."这些表述都要避免，下次不能再出现。 2、问答问题的路径是：倾听-缓冲-金字塔组织答案。听比讲更重要，要认真的听，听懂对方说的是“what”，听的时候可以心中默念“what”“what”，听懂别人话中的罗马柱，即他说的keypoint。... (展开)

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