内容简介 · · · · · ·
《魏斯曼演讲圣经》是全球顶级商务沟通大师、世界排名第一的演讲教练杰瑞 • 魏斯曼的经典演讲著作，是创新工场CEO李开复鼎力推荐的“全球演讲第一书”：《魏斯曼演讲圣经2：答的艺术》告诉你，在演讲中最重要的不是你的答案，而是你怎么答。
作者杰瑞 • 魏斯曼，曾为微软、雅虎、思科等500多家全球顶尖企业CEO做过大量的演讲培训，本书是他多年作为演讲教练的经验结晶，浓缩了500多家公司的数千场关键性演讲的精华，作者也是思科成功IPO的幕后推手，思科董事会主席说：“其中2~3美元的涨幅要归功于魏斯曼。”
杰瑞 • 魏斯曼认为：一个糟糕的演讲可以毁掉一笔交易，而一个有说服力的演讲则完全可以成全一笔价值连城的生意。一旦在演讲、沟通、辩论及谈判当中遇到棘手问题时，绝不能虚与委蛇；只有以诚实为基础，你的回答才能游刃有余，挥洒自如。只有学会掌控时间，学会了用...
魏斯曼演讲圣经2的创作者
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![[美] 杰瑞·魏斯曼](https://img1.doubanio.com/cuphead/elessar-static/pics/personage-default-medium.png)
杰瑞·魏斯曼 作者
作者简介 · · · · · ·
杰瑞•魏斯曼（Jerry Weissman）
全球顶级商务沟通大师、世界排名第一的演讲教练，Power Presentations公司创始人；
思科上市成功路演的幕后推手；
微软、英特尔、思科、可口可乐、雅虎、英图易软件、杜比实验室等世界顶级企业CEO最推崇的演讲顾问；
曾为微软、思科、雅虎等500多家全球顶尖企业CEO精心制作IPO路演，帮助他们在股票市场上筹集到数千亿美元的资金，并帮助即将上市的公司制作和发布了大量关键的商务演讲。
创新工场CEO李开复最信赖的演讲教练。
目录 · · · · · ·
丛书信息
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魏斯曼演讲圣经(共3册)，
这套丛书还有
《魏斯曼演讲圣经1》《魏斯曼演讲圣经3》
。
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魏斯曼演讲圣经2的书评 · · · · · · ( 全部 18 条 )
HiBye·黑白
中国人民大学出版社2007版
一本很有逻辑、很实用的书，
先说本书的结构： 开篇先讲问答的重要性，其实需要注意的是，并不是带问号才叫做问题，陈述性的语言仍然可以表达出怀疑的态度，所以也需作答。 之后开始讲听（找到对方的真实意愿或观点，即书上所说的A点 ）、自己切入点选取（缓冲）、回答（自己的意愿、观点或方案，也就是...
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warfalcon
中国人民大学出版社2007版
#每天一本书#2011年7月27日,222天,《对答如流》，评分3.
作者是杰瑞·魏斯曼，书中的例子都是美国总统竞选中的一些关键问答，书写得很罗嗦，逻辑不太清晰同时加了很多术语要自己总结一下才行。 1、倾听是问答中最关键的，一定要在提问中找到关键论点，分析出对方的主要观点 2、在回答中，利用关键词充当缓冲器，并在回答时包括这些词 ...
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楠悦读
四川人民出版社2020版
本书主要讲述演讲中回答的技巧。在演讲中，人们总是会提出各种挑战性问题，如果回答完美，你就赢得了他们的信任。否则，你会变成讲台上孤独的靶子，被各种刁钻问题扎得像刺猬一样。这本书教给我们抵挡进攻的武器，让我们在枪林弹雨般的问题下幸免于难。
这篇书评可能有关键情节透露
作者是杰瑞·魏斯曼先生，他创办了 Power Presentation 演讲公司，指导了很多世界顶级公司的演讲，包括微软、可口可乐、英特尔等等。他曾为思科公司的 IPO 路演演讲提供指导，以每股18美元卖出280万股，当时的思科公司董事会主席瓦伦先生宣称，其中至少2到3美元的股票增值应该... (展开)
MK
Prentice Hall2005版
火线交锋——如何掌控演讲之后的问答环节
我们可以轻松地找到很多介绍演示和演讲技巧的专著，在书店里有阵容豪华的导师队伍随时准备好分享他们在制作PPT简报和公共演讲的技巧，涵盖PPT及同类软件的技术知识、如何组织演讲材料、语言的风格、肢体和表情信息、视觉效果优化技巧和辅助工具的应用等。 但很少有专著系统地...
(展开)
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订阅关于魏斯曼演讲圣经2的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 没脚鸟 2012-11-11 20:10:27
三部曲的第二本，专门讲述如何回答问题。书中引用的例子基本上都来自于历届美国总统竞选辩论。作者一直把回答的艺术比作武术，以柔克刚才是王道。惠维（为听众提供好处）、B点（最终目标）和上旋（反复升华和强调核心的思想），是书中核心的三个概念，道理简单，但很实用。
0 有用 kalven 2012-06-10 22:34:52
第一本偏向商业，这一本更偏向政坛演说，唯一不好的就是少例子，应该附上几篇完整的文章或是演讲不知道第三本怎么样。
0 有用 雨字头的文 2015-03-26 10:22:58
书中夹杂大量的案例，需要去粗存精
0 有用 zxit2 2018-01-01 23:58:27
人们总是会提出各种挑战性问题，用非常漂亮的回答打掉了他们的戒心，就赢得了战役，赢得了他们的信任。否则，你会变成讲台上孤独的靶子，被各种刁钻问题扎得像刺猬一样 | 1.回答问题的目的是显示控制力；2.掌握回答环节；3.在提问过程中认真倾听；4.学会释义；5.作出有效的回答 | 回答问题的目的不是为了给出正确答案，而是要通过对棘手问题的解答，传递给观众一种信息，那就是，你有应对逆境、保持方向和控制局面... 人们总是会提出各种挑战性问题，用非常漂亮的回答打掉了他们的戒心，就赢得了战役，赢得了他们的信任。否则，你会变成讲台上孤独的靶子，被各种刁钻问题扎得像刺猬一样 | 1.回答问题的目的是显示控制力；2.掌握回答环节；3.在提问过程中认真倾听；4.学会释义；5.作出有效的回答 | 回答问题的目的不是为了给出正确答案，而是要通过对棘手问题的解答，传递给观众一种信息，那就是，你有应对逆境、保持方向和控制局面的能力，从而在他们心目中树立起正面的形象 | 摊开手掌邀请提问者，不要用手指的姿势 | 除非完全领会了提问者的意思，否则，不要回答 | 绝不能还以愤怒。坚定而镇静，这才是最明智的态度 | 一味防御、推脱、或者太好斗，反应太激烈，你就会失去大家的信任，让情况变得更棘手，更多更尖锐的问题也会接踵而来 (展开)
0 有用 接客伯 2012-08-28 02:11:55
简单的道理，却深刻实用。例子都是国外的，稍微减弱了一些说服力。2-3小时阅读量。20120827
0 有用 六月雪 2024-05-05 08:43:58 上海
在我们演讲的时候，人们总是会提出挑战性问题，这是因为你挑战在先，因为你的演讲本身就是试图说服他们，或者希望他们同意你的意见，或者希望他们购买你的产品。因为大多数人是天生抗拒改变的，所以他们必然会提出各种问题，这是为了狠狠地摸一把你的底细。如果你用非常漂亮的回答消除了他们的戒心，你就赢得了战役，赢得了他们的信任。否则，你会变成讲台上孤独的靶子，被各种刁钻问题扎得像刺猬一样。所以，这本书教给我们抵挡进... 在我们演讲的时候，人们总是会提出挑战性问题，这是因为你挑战在先，因为你的演讲本身就是试图说服他们，或者希望他们同意你的意见，或者希望他们购买你的产品。因为大多数人是天生抗拒改变的，所以他们必然会提出各种问题，这是为了狠狠地摸一把你的底细。如果你用非常漂亮的回答消除了他们的戒心，你就赢得了战役，赢得了他们的信任。否则，你会变成讲台上孤独的靶子，被各种刁钻问题扎得像刺猬一样。所以，这本书教给我们抵挡进攻的武器，让我们在枪林弹雨般的问题中幸免于难。具体的要点有5个，我们再最后重复一遍，分别是：第一，要认清，问答的目的只有一个；第二，掌控问答环节；第三，学会有效倾听；第四，学会释义；第五，做出有效的回答。 (展开)
0 有用 在路上 2022-11-27 14:37:31 四川
2022年第80本。这是演讲圣经系列第二本，主要讲解如何应对挑战性问题。回答的关键在于你要展示应对别人刁难的控制力，你不会怯场和失控。通往胜利的过程是这样的：提问→缓冲→用支持性证据作答→上旋。公式很简单，但是真要机制应答，还是需要很多场实战演练的。
0 有用 瑞蕤 2022-03-16 07:01:12
强行为了写一个系列而凑字数成一本书。
0 有用 小丸子 2022-03-01 14:44:43
第一，从听众的角度出发；第二，要有头脑风暴；第三，千万别让听众思考；第四，别让 PPT 喧宾夺主；第五，要积极准备你的演讲。
0 有用 alexllln 2020-11-27 17:45:30
【听】【回答的目的：显示控制力】向观众显示你有能力hold住场面，包括对棘手问题的巧妙应对或回避，同时保持诚实坦率。【控场：回答环节】在问答过程中始终占据主动，让问答环节按你的规则来进行。1）控制环节总时长，2）控制问题数量。【被提问时认真倾听】切勿不耐烦，并从对方角度理解问题的具体所指、以及提问的原因。如果不确定，就说自己没明白，让对方再整理复述问题。【对刁钻问题：再次释义】用其他形式或字眼，重... 【听】【回答的目的：显示控制力】向观众显示你有能力hold住场面，包括对棘手问题的巧妙应对或回避，同时保持诚实坦率。【控场：回答环节】在问答过程中始终占据主动，让问答环节按你的规则来进行。1）控制环节总时长，2）控制问题数量。【被提问时认真倾听】切勿不耐烦，并从对方角度理解问题的具体所指、以及提问的原因。如果不确定，就说自己没明白，让对方再整理复述问题。【对刁钻问题：再次释义】用其他形式或字眼，重新阐述问题，但不要偏离原问题的指向。例如提问产品价格太高，不要说其实长远看很低、不要解释为何这么高，避开价格高低、解释价格是怎么来的。价格“高低”是主观看法，不要跟随或对抗。【有效的回复】1）有问必答，或给出无法回答的正当理由；2）简洁回答，指出核心；3）提前准备危险的棘手问题清单。4）强正面结语。 (展开)