内容简介 · · · · · ·
．紐約時報暢銷書TOP 5、USA TODAY暢銷書
．MIT麻省理工學院年度選書，授權24種語言
．紐約時報、自然期刊、富比士雜誌、連線雜誌、彭博商業週刊、赫芬頓郵報熱烈報導
四家市值將突破一兆美元的超級企業，已經改變創造價值的模式與競爭規則，
四騎士的崛起已不新鮮，但它們操弄人性渴望的方式，你可能不知道，
你我的未來，早在它們演算法盤算中！
強者愈強的未來，誰又將是可能後來居上的第五匹黑馬？
全球76億人，平均上網六分鐘就有一分鐘花在FB，美國有一半消費者搜尋產品的第一站是上Amazon；Google每天回答35億個搜尋問題；使用Apple iOS的熱區圖，就是全球富人分佈圖。Google、Facebook、Amazon、Apple早就與我們的日常和未來密不可分。
我們無法複製四騎士今日的規模，
但必須洞悉它們如何操弄人類本能欲望而壯大！
本書作...
作者简介 · · · · · ·
史考特•蓋洛威（Scott Galloway）
史考特•蓋洛威（Scott Galloway）是紐約大學史登商學院（NYU’s Stern School of Business）教授，負責MBA二年級學生品牌策略與數位行銷課程。他也是連續創業家，先後成立過L2、「紅包」（Red Envelope）、「先知」（Prophet）等九間公司。2012年獲選商學院資訊網站Poets & Quants「全球50大最佳商學院教授」。他的每週YouTube影片「贏家與輸家」（Winners & Losers）觀看次數達千萬次。本書是他第一本著作。
譯者簡介
許恬寧
自由譯者，譯有《好日子革新手冊》、《為什麼這樣工作會快、準、好》等書。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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From the perspective of evolutionary psychology, all successful businesses appeal to one of three areas of the body—the brain, the heart, or the genitals. (查看原文) —— 引自章节：Chapter 7: Business and the Bo -
Most companies are not, and can never be, the low-cost leader. It’s a select club that demands scale for long-term success. (查看原文) —— 引自章节：Chapter 7: Business and the Bo
> 全部原文摘录
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四騎士主宰的未來的书评 · · · · · · ( 全部 12 条 )
curious Sam
Portfolio2017版
【读书半杯茶】之27 《四巨头》：亚马逊，苹果，脸书与谷歌的隐形基因
这篇书评可能有关键情节透露
美国高科技引领世界潮流，以亚马逊、苹果、脸书、谷歌为代表的企业更是对人类社会有着前无古人的影响。作者是纽约大学商学院的教授，又创办过好几家成功的企业，这本书对这四家大公司的分析，可以说理论实践都有。 ～亚马逊～ 作者认为，亚马逊抓住了人的天性，那就是对物质财... (展开)
纯阳书评
湖南文艺出版社2019版
纯阳书评第三百零七期《互联网四大》
这本书有惊喜，惊喜来自于超预期，而超预期又来自于作者异乎寻常的洞察和这种独特洞察所塑造的超越读者一般想象的意外。互联网已经火了几十年，有关亚马逊、苹果、脸书、谷歌的书籍和文章汗牛充栋，俯首皆是，以至于我们很容易形成一个认知上的感觉，认为这几家企业即使算不上...
(展开)
小塔好像不在线
湖南文艺出版社2019版
《互联网四大》：深度解读亚马逊、苹果、脸书和谷歌市值万亿的商业策略
这篇书评可能有关键情节透露
全球76亿人，平均上网6分钟就有1分钟花在脸书（Facebook），美国有一半消费者搜寻产品的第一站是上亚马逊（Amazon）；谷歌（Google）每天回答35亿个搜寻问题；使用苹果（Apple）iOS系统的热区图，就是全球富人分布图。亚马逊、苹果、脸书和谷歌早就与我们的日常和未来密不可分... (展开)
star
湖南文艺出版社2019版
需求映射到人体结构：大脑（理性需求）、心胸（感性需求）、下半身（性&生育本能）
Galloway 将需求映射到人体结构：大脑（理性需求）、心胸（感性需求）、下半身（性&生育本能），对应人类不同层次的生存需要。对于企业而言，公司定位与人类的哪个部位（满足人类哪个层次的需求），决定了其商业战略和最后的成就。 一些典型代表 大脑：Google、Amazon、沃...
(展开)
风行水上
湖南文艺出版社2019版
互联网巨头的商业法则和个人策略
身在职场，需要定期看看市面上的商业类好书。 这是一本让你了解互联网大企业商业模式的书，四个公司（亚马逊、Google、苹果和Facebook），其中三个对应了国内的BAT（PS：个人觉得苹果的互联网特征要弱很多），对社会生活的影响很大。 互联网四大与普通人的生活息息相关，读这本...
(展开)
Martinwii
湖南文艺出版社2019版
亚马逊吃谷歌，互联网似乎没有创造价值，只是转移了价值。
本书除了分析四大巨头经营外，还试图从人性角度出发看满足了什么需求。亚马逊满足人们占有的需求。另外还说了新巨头耐飞，阿里等的优势。 贝佐斯定的部分业务必须做成，部分可以失败，满足人们贪便宜想占有的本能。苹果定位是奢侈品，脸书满足人们伪装需求，情感需求，谷歌损害...
(展开)
左其盛
湖南文艺出版社2019版
商学院教授点评亚马逊、苹果、Facebook和谷歌的商业策略
“谷歌依靠时报的内容吸引了数十亿点击量,而时报使用它们的搜索算法来引入流量。但是两者中显然谷歌拥有更大的权力。它如同地主一样统治着互联网的一个关键领域,而时报就相当于那块草地上的佃农。我们的结局从一开始就注定了。” 01 — 一位商学院教授对亚马逊、苹果、脸书和谷...
(展开)
zwood
Portfolio2017版
科技巨头的崛起与护城河
Galloway教授从一个商学院教授的视角，分析了四大科技巨头（Facebook、Apple、Amazon、Google）赖以成功的特性与共性，在此基础上探讨了谁会成为与这四家公司平起平坐的第五家巨头公司，并为年轻人提供了如何在当今这个瞬息万变的时代取得职场成功的建议。 在Galloway教授看来...
(展开)
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2 有用 Moon 2019-08-22 15:36:22
作者提到一点比较有趣，就是要成为万亿市值的巨头，必须拥有垂直整合能力，为客户提供完整的产品体验，也既企业本身就能构筑起整个生态，而不能过多依赖合作伙伴。这点其实是企业做大必由之路，企业从轻资产走向重资产的，也是行业从分散走向垄断的过程，这点似乎业印证了Tim Wu在《总开关》中的观点。 作者对四巨头商业模式的介绍，优劣势的分析颇为到位，而对其黑暗的一面也不吝批判和嘲讽。从其文字中我们可以一... 作者提到一点比较有趣，就是要成为万亿市值的巨头，必须拥有垂直整合能力，为客户提供完整的产品体验，也既企业本身就能构筑起整个生态，而不能过多依赖合作伙伴。这点其实是企业做大必由之路，企业从轻资产走向重资产的，也是行业从分散走向垄断的过程，这点似乎业印证了Tim Wu在《总开关》中的观点。 作者对四巨头商业模式的介绍，优劣势的分析颇为到位，而对其黑暗的一面也不吝批判和嘲讽。从其文字中我们可以一窥当下科技产业发展的全貌以及未来可能发展趋势。除了部分情绪化内容，主要是针对谷歌对新闻业的侵犯，其余部分还是颇有见地的，值得一读。 (展开)
3 有用 半仙儿 2019-08-13 07:34:05
Amazon通过大量投资高科技基础设施整合网络、社群媒体与实体店面，这种模式更符合人类采集/狩猎的本能。—生存，消费 乔布斯最大的贡献是将Apple从风险规避公司变成了把冒险当成第一选择的公司。Apple迎合了人类想超越世俗的本能需求和吸引潜在异性的欲望。—繁衍，性 Facebook则通过连接让人类的同理心和爱得到充分的满足。—爱 Google通过简洁的首页以及广告商无法影响的搜索结果在搜索引擎行... Amazon通过大量投资高科技基础设施整合网络、社群媒体与实体店面，这种模式更符合人类采集/狩猎的本能。—生存，消费 乔布斯最大的贡献是将Apple从风险规避公司变成了把冒险当成第一选择的公司。Apple迎合了人类想超越世俗的本能需求和吸引潜在异性的欲望。—繁衍，性 Facebook则通过连接让人类的同理心和爱得到充分的满足。—爱 Google通过简洁的首页以及广告商无法影响的搜索结果在搜索引擎行业一方独大。我们相信搜索的结果能回答我们的任何问题。—信仰，神 作者对四家公司的分析另避蹊径 (展开)
0 有用 王大鱼 2021-03-16 21:08:25
技術革命帶來的價值大爆炸，看似來自新增的功能，但真正的大功臣其實是減法：消除障礙和日常生活中浪費時間的事物。
0 有用 Jove 2020-01-24 14:17:54
东拼西凑，大放厥词
2 有用 骑羊的兔哥 2020-06-20 21:34:59
faag 四巨头，看介绍它们都是深刻掌握了人性啊（不过，这是不是作者反推的呢？总可以找一个理由的）。 作者有些毒舌，把4巨头批了个透，是不是有些偏颇了？ 呵呵，书中指出了，阿里巴巴的劣势，有“中国”的基因，许多方面不可能脱颖而出的。
0 有用 是豆豆啊 2023-01-27 19:19:07 河南
鞭辟入里，直言不讳，受益匪浅！
0 有用 王大鱼 2021-03-16 21:08:25
技術革命帶來的價值大爆炸，看似來自新增的功能，但真正的大功臣其實是減法：消除障礙和日常生活中浪費時間的事物。
2 有用 骑羊的兔哥 2020-06-20 21:34:59
faag 四巨头，看介绍它们都是深刻掌握了人性啊（不过，这是不是作者反推的呢？总可以找一个理由的）。 作者有些毒舌，把4巨头批了个透，是不是有些偏颇了？ 呵呵，书中指出了，阿里巴巴的劣势，有“中国”的基因，许多方面不可能脱颖而出的。
0 有用 Jove 2020-01-24 14:17:54
东拼西凑，大放厥词
2 有用 Moon 2019-08-22 15:36:22
作者提到一点比较有趣，就是要成为万亿市值的巨头，必须拥有垂直整合能力，为客户提供完整的产品体验，也既企业本身就能构筑起整个生态，而不能过多依赖合作伙伴。这点其实是企业做大必由之路，企业从轻资产走向重资产的，也是行业从分散走向垄断的过程，这点似乎业印证了Tim Wu在《总开关》中的观点。 作者对四巨头商业模式的介绍，优劣势的分析颇为到位，而对其黑暗的一面也不吝批判和嘲讽。从其文字中我们可以一... 作者提到一点比较有趣，就是要成为万亿市值的巨头，必须拥有垂直整合能力，为客户提供完整的产品体验，也既企业本身就能构筑起整个生态，而不能过多依赖合作伙伴。这点其实是企业做大必由之路，企业从轻资产走向重资产的，也是行业从分散走向垄断的过程，这点似乎业印证了Tim Wu在《总开关》中的观点。 作者对四巨头商业模式的介绍，优劣势的分析颇为到位，而对其黑暗的一面也不吝批判和嘲讽。从其文字中我们可以一窥当下科技产业发展的全貌以及未来可能发展趋势。除了部分情绪化内容，主要是针对谷歌对新闻业的侵犯，其余部分还是颇有见地的，值得一读。 (展开)