作者:
Reid Hoffman
/
Ben Casnocha
/
Chris Yeh
出版社: Blackstone on Brilliance Audio
副标题: Managing Talent in the Networked Age
出版年: 2018-8-21
装帧: Audio CD
ISBN: 9781721326365
出版社: Blackstone on Brilliance Audio
副标题: Managing Talent in the Networked Age
出版年: 2018-8-21
装帧: Audio CD
ISBN: 9781721326365
作者简介 · · · · · ·
里德•霍夫曼（Reid Hoffman）：全球最大的职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁，硅谷风险投资公司Greylock的合伙人，“PayPal黑帮”中的人脉王。
本•卡斯诺查（Ben Casnocha）：来自硅谷的优秀企业家兼作家，《商业周刊》称他为“美国最优秀的年轻企业家之一”，常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。
克里斯•叶（Chris Yeh）：曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号，PBworks的市场营销副总监，他的目标是“帮助有意思的人做有意思的事”。
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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古特金大学毕业后实现童年梦想成为了一名工程师。尽管她喜欢自己的工作，但她发现自己更喜欢与人交谈，而不是整天坐在电脑前。和许多希望转型的年轻工程师一样，她回到学校，在斯坦福大学取得了工程与管理硕土学位。 从斯坦福毕业之后，她成为贝恩公司的一名咨询师开始了一段经典的轮转期。她在那里的两年半是一段珍贵的经历，但她仍感到错过了什么。“我是个执行狂，”古特金告诉我们，“我喜欢干业务，我想要掌握结果。”作为贝恩公司业绩最好的员工之一，她获得了“企业外实习”的机会。她想获得商业实践经验，因此她找到了一名贝恩公司的前员工，前一年加入领英的丹・夏皮罗（DanShapero） 古特金和夏皮罗与当时的人才解决方案小组副总裁迈克・加姆森一起为她制订了6个月的任期计划。领英担心公司可能面临部分客户流失的问题，古特金的目标是确定情况是否如此，如果是，那么提出一个解决方案。 (查看原文) —— 引自章节：付诸实践：领英如何利用任期制 -
开创性思维和行动是公司需要员工具备的最重要的能力。 (查看原文) —— 引自第18页
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我来说两句
短评 · · · · · ·
The Alliance的书评 · · · · · · ( 全部 86 条 )
师北宸
中信出版社2015版
《联盟》告诉你：什么是互联网时代的新雇佣关系？
被彭博商业周刊称为「硅谷人脉王」的LinkedIn创始人里德·霍夫曼最新出版的书谈论的主题就是「人脉」，里德除了与埃隆·马斯克和彼得·泰尔共同创建Paypal以及同样是硅谷最为有眼光的投资人以外，他其实是是最早的社交网站Socialnet的创建者。Socialnet的创立时间是1997年，比L...
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启瓶器
中信出版社2015版
郁亮为何欢送毛大庆？∕《联盟》告诉你答案
在毛大庆离职的风口浪尖，有很多人开始质疑万科的新举措：事业合伙人制。一个力图稳定公司管理层的举措，造成了半年之内，肖莉、毛大庆两位高管的离职。万科到底打的什么牌？《联盟：互联网时代的人才变革》告诉你答案。 我们迎来了新时代 在收到毛大庆离职的消息后，郁亮...
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leo张大志
中信出版社2015版
一点收获也可算作大如天—Leo鉴书197
看本书我只有一个收获，但是这就足够了，解决了职场上我多年思考有了答案，但总感觉不是很踏实的问题——在只为自己考虑的情况下，员工能不能好好打工？本书提供的答案是：可以。这让我内心之中的答案在现实中找到契合点，很满足、很高兴。对于一本书给予我的帮助而言足够了，...
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风霖雨石
中信出版社2015版
一本颠覆传统人才管理思维的启蒙作品
这篇书评可能有关键情节透露
互联网时代，我们对人的管理如何改变，这个问题已经越来越严重。 哪怕是在距离硅谷如此遥远的中国，互联网公司对人才的疯狂“掠夺”已经让传统企业不堪重负，如何更好的招聘、管理和保留优秀人才，已经是目前中国企业一个很重要的命题。（当然对于赚到钱就完事，从不考虑什么... (展开)
BlueJophy
中信出版社2015版
大环境不好，如何正确离职？——反正不能相忘于江湖户
这年头，“铁饭碗”般的终身雇佣制度已经不复存在，它缺乏灵活性，而且不适应网络年代。前两年我们公司还有签无期限合同，现在都没有了，很多老员工都在耿耿于怀。时代在变，我们的观念也得改变。但是短期合同又把雇佣关系引导去了另一个极端——员工的灵活性提高了，但是随时...
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东
中信出版社2015版
你以为公司是一个家，其实公司是一支球队
你以为公司是一个家，其实公司是一支球队 这句话听起来有点不近人情，但实际情况确实是这样的。在一个公司里，员工不思进取或者跟不上公司发展的节奏，就会被公司裁掉！那时，领导会委婉的对你说：小王啊，我觉得你不适合我们公司，你去其它公司看看吧…… 但是我们的家庭...
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朔方
中信出版社2015版
《联盟》读书笔记分享,纯干货,请备好水
第一章 互联网时代的雇佣关系——通过联盟建立信任与忠诚 1.联盟：提供一种使雇主和员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架。把雇佣关系看作一个联盟：由独立的双方达成的，有明确条款的互惠协议。联盟的建立基于他们为对方增加价值的能力。 2.公司与员工的关系：我们是一个团...
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田姐夫
中信出版社2015版
联盟：互联网时代的人才观
所谓的“联盟”，就是到了互联网时代，雇主和雇员应该是一种“联盟”关系，而不是单纯的依附关系或者仅仅是契约关系。联盟的特点就是基于契约的互利与互信，雇主与雇员双方地位是平等的、坦率的。 互联网行业的人才流动性很大，所以对于互联网公司来说，与其用种种办法对抗这个...
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账号已注销
中信出版社2015版
合伙人：互联网时代的雇佣关系变革
《联盟》这本书提供了一种使雇主与员工之间从雇佣关系转变为合伙人关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的商业模式。雇主通过建立任期制,将“流水的兵”变为“铁打的营盘”的长期人脉，同时获取前员工的高效人脉情报，挖掘潜在的商业机会。 一、这本书主要讲什么？ ...
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