Name: 华为高绩效管理PBC――上下同欲、力出一孔
ISBN: 9787121398490

作者: 杨长清
出版社: 电子工业出版社
出版年: 2021-1
页数: 304
ISBN: 9787121398490

豆瓣评分

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评价:

内容简介 · · · · · ·

绩效管理工具PBC在华为、IBM等优秀企业已成功应用了十多年，成为这些企业人力资源管理的重要组成部分。PBC尽管为人所熟知，但仍鲜有人全面了解、掌握。作者基于20年的人力资源实践经验总结，通过员工访谈、实地参观、应用实践等方式获取信息与资源，翔实、认真、全面地解读PBC，包括个人绩效承诺卡的编制与填写、PBC目标制定、PBC沟通与辅导、PBC绩效评价、PBC结果反馈等PBC绩效管理全过程。

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我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 13 条 )

华为高绩效管理PBC――上下同欲、力出一孔的书评 · · · · · · ( 全部 3 条 )

华为绩效管理PBC读后

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本书结合案例，从应用场景出发，给人一种真实的应用体验。以前对于基于个人绩效承诺的PBC望而生畏，其实是一个不错的应用工具。上下同欲者胜，为知胜之道也。这句话出自《孙子兵法•谋攻篇》。所谓上下同欲，欲称人心齐，泰山移。你可以理解为企业级的上下同欲，也可以理解... (展开)

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行走的风 2021-01-01 10:47:13

华为绩效管理PBC之GROW沟通模型

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绩效管理中最令人头痛的莫过于绩效的反馈与沟通了。 GROW模型可以让绩效结果反馈更好。 GROW模型最早由英国约翰•惠特默爵士（ John Whitmore）在其出版的《高绩效教练》一书中提出，现已成为企业教练领域使用最广泛的模型之一。企业教练是企业教练技术的一种，企业教练衍生... (展开)

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杨的联通呀 2020-12-31 22:26:59

早期的华为绩效管理PBC-WET模板

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WET模板指的是PBC的模板由Win、Execute、Team三个部分组成，这三个部分也是三个承诺：Win赢的承诺，Execute执行的承诺，Team团队的承诺。首先是赢的承诺，也即结果目标承诺，承诺做什么，做到什么程度。员工承诺在考核期内所要达成的绩效结果目标，以支持部门或所在项目组目... (展开)

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