内容简介 · · · · · ·
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从跟随者到领导者,从B端成功跨越到C端,逆境之下突破8500亿元年销售额,持续多年高速增长,华为在营销上做对了什么?
20余年亲身经历,前华为金牌讲师全面剖析华为的营销体系与营销故事。
了解和学习华为营销的必读之作!
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◎ 编辑推荐
★ 解读“华为”营销,学习知名企业的优秀营销方法。华为是全球最大的通信设备供应商,中国目前最杰出的民营公司,被视为中国科技企业的代表。公司的成功首先是销售的成功,华为营销的成功方法值得每个企业学习和借鉴,并运用到企业自己的销售当中去。
★ 内部视角,亲身经历,用专业的角度剖析华为的营销方法。作者在华为任职20多年,长期活跃在销售培训市场,积累了大量的行业、创作经验,在华为内部也广受赞誉,能够将方法论和故事写作合二为一。本书不仅拥有很高的内容质量,还具备绝佳的阅读体验。
★ 四位一体的饱和攻击营销模...
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从跟随者到领导者,从B端成功跨越到C端,逆境之下突破8500亿元年销售额,持续多年高速增长,华为在营销上做对了什么?
20余年亲身经历,前华为金牌讲师全面剖析华为的营销体系与营销故事。
了解和学习华为营销的必读之作!
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◎ 编辑推荐
★ 解读“华为”营销,学习知名企业的优秀营销方法。华为是全球最大的通信设备供应商,中国目前最杰出的民营公司,被视为中国科技企业的代表。公司的成功首先是销售的成功,华为营销的成功方法值得每个企业学习和借鉴,并运用到企业自己的销售当中去。
★ 内部视角,亲身经历,用专业的角度剖析华为的营销方法。作者在华为任职20多年,长期活跃在销售培训市场,积累了大量的行业、创作经验,在华为内部也广受赞誉,能够将方法论和故事写作合二为一。本书不仅拥有很高的内容质量,还具备绝佳的阅读体验。
★ 四位一体的饱和攻击营销模型,可复制的营销方法。本书不仅讲“华为怎么做”,也阐述“机会、价值、信息、品牌信任度”四个维度的饱和攻击式营销逻辑,帮助企业学会应用,在激烈的销售竞争中脱颖而出,成功留住客户。
★ 具备市场认可度,有市场前景。本书于2019年3月出版,在“华为+营销类”图书领域具备一定的知名度。而在目前市场营销品类中,关于华为营销的图书较少,本次通过新修订提出了更落地的“华为饱和攻击”营销法,在市场上具备长销书的价值。
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◎ 内容简介
华为是研究中国企业的最佳样本。华为的成功,不仅仅是管理的成功、研发的成功,更是其强悍营销能力的成功──2019年销售额高达8500多亿元、连续多年高速成长、把自己的销售经验复制到从B端到C端的多个领域。华为销售的核心,就是饱和攻击营销法。
本书以华为多行业的成功营销实践为例,深度解读华为的经典销售理论和实践方法,提出适合多数行业的“饱和攻击营销模型”,分别从机会、价值、信息、品牌信任度四个方面阐述企业成功做好营销的本质逻辑。该模型能够帮助企业和营销人员优化现有销售模式,用精确的过程管控和高强度的营销手段多路径、多梯次达成营销,创造卓越的销售业绩。
作者供职华为近20年,历任基层销售、金牌讲师及销售战略顾问,对华为从始至今的营销实践和销售战略有深刻的思考,并亲历华为走向世界级企业的全过程。本书带你从内部人士的角度了解华为营销,学会华为强悍而独特的饱和攻击营销方法。
作者简介 · · · · · ·
孟庆祥,著名财经作家,前华为金牌讲师、战略顾问,在华为销售部门工作20余年。虎嗅、36氪专栏作家,长期专注于企业管理与商业创新研究,对中国企业的营销具有精辟独到的见解。著有《华为营销法:铁三角营销模型与饱和攻击战术》(第一版)《以一当百》《山寨革命》《赔赚——找到赢利杠杆的支点》《达尔文密码》《人性与个性的逻辑》等书。
目录 · · · · · ·
一线呼唤炮火
多路径、多梯次进攻
提高进攻强度
精确管控
第一章 华为营销的故事
第一节 创业初期
第二节 国内发展
第三节 全球发展
第四节 多元化拓展
第五节 华为手机营销
第二章 华为营销思想
第一节 建立市场导向的文化
第二节 饱和攻击
第三节 理解销售,树立信心
第四节 一线呼唤炮火的体系
第五节 建立压力传递系统
第六节 四个关键要素
第三章 华为营销组织1
第一节 先建组织还是先作战
第二节 销售组织
第三节 华为铁三角的故事
第四节 学习型组织
第四章 华为营销方法
第一节 九招制胜
第二节 客户关系管理
第三节 理解产品
第四节 “一五一工程”
第五节 “五环十四招”详解
第六节 做计划与打项目
第七节 销售会议
第八节 销售的激励
第五章 到处都是饱和攻击营销法
第一节 争夺红利
第二节 从诱饵到成交
第三节 会销——信息饱和攻击
第六章 万物营销的方法论
第一节 万物营销
第二节 OVIT营销方法论
第七章 机会是关键
第一节 宏观机会
第二节 销售机会
第八章 价值是基础
第一节 准确理解用户需求
第二节 判断创新产品的价值
第三节 放大成熟产品的价值
第四节 蓝海找场景,红海找卖点
第五节 96分的产品观
第九章 信息是关键
第一节 信息的三个特征值
第二节 商品成交所需的信息量
第十章 相信是目标
第一节 获取信任
第二节 品牌就是相信
第三节 是否应该追求品牌溢价
第四节 销售晋级三阶段
· · · · · · (收起)
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华为饱和攻击营销法的书评 · · · · · · ( 全部 10 条 )

华为的成功,不仅是管理的成功、研发的成功,更是其强悍营销能力的成功连续多年高速成长、把销售经验复制到从B端到C端的多个领域。而华为销售经验的核心,就是饱和攻击营销法,什么叫“饱和攻击”呢?这原本是个军事术语,指的是二战时苏联针对美国制定的一种战术。采用大密度、连续攻击的方式,在短时间内,从空中、地面、水下不同的方向,不同层次向同一个目标发动攻击,达到让敌人无法应付的饱和状态,然后把他一举击溃。
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作者孟庆祥供职华为近20年,历任基层销售、金牌讲师及销售战略顾问,对华为从始至今的营销实践和销售战略有深刻的思考,并亲历华为走向世界级企业的全过程。 华为的成功,不仅仅是管理的成功、研发的成功,更是其强悍营销能力的成功——连续多年高速成长、把销售经验复制到从B... (展开)
饱和攻击法以及铁三角营销组织模式的最佳适用场景

今日读书327天|《华为饱和攻击营销法》

把握机会窗,在作战中完善组织和经验
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全书中还是有不少干货,但有些虎头蛇尾,华为方法论多集中在前面,感触最深的几点小结如下: 饱和营销,主要指的是营销资源及信息的饱和投放。但要注意时机,通常选取市场上升期,或者称为“机会窗”,同时要注意是否到达饱和点,评判标准就是该市场的潜力挖掘情况。当过了饱和... (展开)
华为为何发展如此之快的关键方法

【每天一本书】20210702,D140,《华为饱和攻击营销法》,评分4
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这本书讲的是华为一系列的营销方法论。 01 销售导向 华为是一家非常重视销售的公司,很多部门都是为销售部门服务,很多研发人员大多的时间是在与一线的交流沟通上。产品没什么优势的话,也可以卖服务。 02 销售势能积累 复制前期的成功经验或是同行的成功经验,让前期的经验给... (展开)> 更多书评 10篇
8 有用 心若无涯 2021-06-23 22:15:29
华为,表面是一头“销售动物”,实则是一台“学习机器”。
0 有用 佳山 2022-01-04 17:40:19
套路千万条,价值第一条。该过度的时候也是要过度的。还是说了些实话。
1 有用 TraShIt垃屎 2022-01-12 11:03:38
这笔杆子得1000一个月吧。
1 有用 飞翔的扣子 2021-10-20 11:08:51
确实讲的不错。 1、饱和攻击做的要比竞争对手好,蓝海找场景,红海找卖点 2、机会是关键,价值是基础,信息是手段,信任是目标 3、信息就是价差,如何在一个地方将信息强度和形式提高,丰富,是促成销售的关键因素 4、时刻为客户着想,站在客户角度看待问题,挖掘客户潜在的需求,才更容易达成销售 5、信任是一步一步建立的,从刚开始的单单硬磨,到积累势能,是需要耐心和时间的,切记不要急躁,水到渠成,稳扎稳打
0 有用 Young008 2022-01-20 11:13:22
有一些干货,大的概念很清晰。