推荐序 大客户销售的价值不可替代
李东朔
UMU 学习平台创始人、董事长兼总裁
前言 做大客户销售,我们强调专业心法
第一部分 基础篇 大客户拜访的专业心法
第 1 章 两大原则,挖掘客户的真正需求 003
原则 1,以客户需求为重点,把产品卖给真正需要的人 004
原则 2,做有价值的“寻问”,搞清需求之前别开口 006
第 2 章 五个步骤,达成成功的业务拜访 011
步骤 1,准备:收集信息,把握真正的销售机会 012
步骤 2,开场:客户为先,他想达成什么? 019
步骤 3,“寻问”:探寻需求背后的需求 024
步骤 4,说服:善于利用利益和证据 030
步骤 5,达成:收获承诺,促进成交 034
第 3 章 换位思考,打动曾拒绝你的客户 041
方法 1,打动一开口就拒绝你的客户 043
方法 2,将客户的顾虑转化为需求 046
第二部分 战略篇 大客户经营的专业心法
第 4 章 步步精进,提升大客户销售的专业素养 059
四个维度,区分 to B 销售与 to C 销售 060
三种角色,把握大客户销售的独特价值 063
三个层次,向企业销售进阶 066
正三角法则,科学分配时间和精力 075
知识管理,掌握达成目标的工具与力量 077
营销创新,触发指数级业绩增长 078
第 5 章 销售心法,赢得大客户的信任与忠诚 083
瞄准靶心,找到真正的大客户 084
转变思维和销售模式,将“客户至上”落到实处 095
创造价值,与客户建立信任关系 101
第 6 章 全面布局,与大客户建立战略连接 123
使用 STP 法,制定大客户营销战略 124
差异化产品和服务,为目标客户创造价值 126
利用 SCORE 评估系统,分析竞争形势 128
巧用四步法,让大客户营销战略落地 133
第 7 章 制定作战策略,建立稳中求进的合作关系 139
三大进攻型策略,有条不紊地战胜对手 141
两大防守型策略,巩固已有客户、赢得潜在客户 144
设定思维框架,选择最适合的作战策略 147
制订计划,稳扎稳打开展销售过程 151
第三部分 进阶篇 打造大客户销售团队的专业心法
第 8 章 成为领导者,全方位塑造高绩效的销售战队161
实现从员工到管理者的角色转变 162
你的销售队伍是“团队”,还是“团伙” 164
实现团队高效管理的四项必备条件 166
成功的管理者必须做好的四件事 168
第 9 章 人员招聘,选择比努力更重要 171
招聘的价值不止于人才 172
优秀的人才是找来的,而非招来的 173
善用成功规划表,找到真正的人才 177
准备 FAIR 问题,科学面试 183
第 10 章 员工辅导,员工需要教练,而非指令 191
带兵要带心,教练式辅导的五项价值 192
常见但不简单,教练式辅导的七项原则 194
七个行为,客户拜访现场辅导的有效结构 200
职业自立,帮助员工制订发展计划 204
做好人才投资,制订全面培训计划 210
第 11 章 员工激励,精神激励比物质激励更有效 215
有形待遇,把握物质激励的八项原则 217
无形激励,善用精神激励的葡萄模型 220
带好年轻销售,建立游戏化管理体系 224
第 12 章 销售文化,以责任感驱动组织绩效 231
成效导向,将责任感文化注入企业的骨髓 233
五个步骤,打造成效驱动的责任感销售文化 237
八个关键,避免公司资源个人化 242
第 13 章 销售会议,不要误入评判者的泥潭 251
八项关键原则,决定销售会议的效能 253
环环相扣,科学安排销售会议的结构 254
因人而异,有效管理不同个性的销售 255
实战演练,善用学习者心态 257
第 14 章 销售预测,精准预测实现高绩效目标 265
销售预测不准的七项危害 267
销售预测和管理的工具和方法 268
九个阶段,以漏斗型销售创造客户 273
六个步骤,实现精准销售预测 278
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收起)
3 有用 小八*||众乐乐不如独乐乐. 2024-03-27 18:19:48 北京
手握此书,仿佛拥有一位资深导师贴身指导,教你洞察客户需求,打造个性 化解决方案,从而在大客户销售战场上无往不利
3 有用 砚之 2024-03-27 21:28:21 北京
《大客户销售心法》并非简单地讲述销售技巧,而是引导读者深入理解并掌 握大客户购买行为背后的决策逻辑和情感因素。既有战略层面的全局观,又有战 术细节的细腻处理。尤其在客户关系管理以及关键时刻的决策影响上,作者给出 了诸多颇具启发性的观点和操作性建议。对于想要提升销售效能,实现个人职业 成长的同仁们来说,这本书值得反复研读和实践。
0 有用 zhujjcn 2024-05-07 21:24:05 上海
培训老师文稿模式 作为初级读物尚可
0 有用 邱智琦 2024-04-22 12:13:20 上海
这书除了理论我就记住一点,不要再朋友圈展示政治立场,那看来我做不成销售是有道理的哈哈哈哈。
0 有用 风铃 2024-03-09 17:50:09 上海
书名俗了点,内容还可以,有增量
0 有用 寒冬夜行人 2024-05-15 07:43:13 广东
销售是一个很有挑战性的职业,一位优秀的销售往往具备较强的人格魅力,能够在言谈举止间影响别人。本书较为系统地讲述了如何成为一名优秀的销售,以及如何去带好销售团队,非常适合初入职场的小白去建立一个自己的销售体系。
0 有用 策马奔腾不枯燥 2024-05-14 17:00:42 广东
有些观点还是从业者的经历
1 有用 麦兜小胖 2024-05-12 11:24:39 北京
其实销售,甚至工作的本质,是做人。可以理解为心理学中的自性化selfing,这是成为我们自己的重要过程。这本书系统的讲述了销售过程中应该建立的价值观、决策原则、思考框架、流程,以及成为优秀销售的重要心法。1、ASK模型很有帮助,态度是可以驱动技能和知识滚动增长的内核;2、利他之心,以客户为中心,如同做人,工作中我们需要保持与客户的边界感,也需要有能够从客户视角出发的同理心;3、猎人与农夫都需要,既... 其实销售,甚至工作的本质,是做人。可以理解为心理学中的自性化selfing,这是成为我们自己的重要过程。这本书系统的讲述了销售过程中应该建立的价值观、决策原则、思考框架、流程,以及成为优秀销售的重要心法。1、ASK模型很有帮助,态度是可以驱动技能和知识滚动增长的内核;2、利他之心,以客户为中心,如同做人,工作中我们需要保持与客户的边界感,也需要有能够从客户视角出发的同理心;3、猎人与农夫都需要,既要出去狩猎,也要耕好田地,业务的组成结构要同时考虑;4、读完一本优秀的书并不会让我们直接成为优秀的销售,我们无法装成我们不是的样子,应用修炼成长是好销售的必经之路;5、信任是一切的基石,在今天这个时代看似大家联系紧密,其实信任仍然是最宝贵的东西。其他优秀的内容还有很多,这几天都在思考如何内部培训。 (展开)
0 有用 zhujjcn 2024-05-07 21:24:05 上海
培训老师文稿模式 作为初级读物尚可
0 有用 ernest 2024-04-23 17:02:29 上海
衡量工具书的标准是“是否足够接地气?”和“是够具有较高的实操性”,这本书比较系统化,适合新手小白入门。对于在大公司干过两三年的销售来说,本书内容没有太多超预期的地方。