出版社: 机械工业出版社
副标题: 微软创建NT和未来的夺命狂奔
原作名: Showstopper!: The Breakneck Race to Create Windows NT and the Next Generation at Microsoft
译者: 张银奎
出版年: 2009
页数: 203
定价: 42.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787111265306
内容简介 · · · · · ·
比尔·盖茨和他的微软公司之所以能够取得巨大的成功,最重要的原因就是他们能够展望未来。微软既不满足于在应用软件方面不错的市场份额,也不满足于在关键的操作系统业务上依靠DOS和Windows获得的显著优势,他们一直在展望未来。而现在微软的未来被称为Windows NT。作为 最先进的软件创新,NT也许会在全世界直到下个世纪的范围内重新定义计算的标准。NT赋予廉价的个人计算机的能力堪比庞大的大型机——而且并没有牺牲其内在的灵活性和个人计算机的优点。
本书讲述的就是这个计算机技术领域惊人突破背后的故事。掀开一层层神秘的面纱,这个惊人的故事揭示了成功创新的艰难和痛苦。如今,通过编写最先进的代码,依靠少数具有远见卓识的天才的想象力,以及巨大而昂贵的程序员和测试员团队的合作,美国已经主宰了全球软件产业。盖茨——既是一个管理天才,也是一个有技术远见的人——他在微软内...
比尔·盖茨和他的微软公司之所以能够取得巨大的成功,最重要的原因就是他们能够展望未来。微软既不满足于在应用软件方面不错的市场份额,也不满足于在关键的操作系统业务上依靠DOS和Windows获得的显著优势,他们一直在展望未来。而现在微软的未来被称为Windows NT。作为 最先进的软件创新,NT也许会在全世界直到下个世纪的范围内重新定义计算的标准。NT赋予廉价的个人计算机的能力堪比庞大的大型机——而且并没有牺牲其内在的灵活性和个人计算机的优点。
本书讲述的就是这个计算机技术领域惊人突破背后的故事。掀开一层层神秘的面纱,这个惊人的故事揭示了成功创新的艰难和痛苦。如今,通过编写最先进的代码,依靠少数具有远见卓识的天才的想象力,以及巨大而昂贵的程序员和测试员团队的合作,美国已经主宰了全球软件产业。盖茨——既是一个管理天才,也是一个有技术远见的人——他在微软内推动了一种可控的混乱气氛,而Windows NT的故事极佳的表现了这种风气。大卫.卡特勒是盖茨在1988年招募的传奇程序员,他设计的NT用了5年时间、15亿美金才得以完成。在那大部分时间里,有超过200名测试员、开发员和技术员为这个巨大的软件工作。
本书集中表现了卡特勒的反复无常,激励和鞭策团队的能力,色彩鲜明地描述了这个巨大企业的人间戏剧,揭示了他们的压力、失望以及最终胜利。而胜利来自于战胜没完没了的最后期限,与对手的竞争,与不可避免又无处不在的程序缺陷的无休止的斗争——其中可能就包括致命的“showstopper”类问题。
本书吸引入胜、生动形象、通俗易懂,展示了重大进展背后各种不同寻常的人物:闹独立的人,组织活动的人,解决问题的人,激起行动的人。即使是扭打在一起威胁要把他们拆开的时候,卡特勒和他的团队仍然在兴奋地搜寻关于计算的圣杯。
观止的创作者
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目录 · · · · · ·
引言
第一章 编码勇士
第二章 代码之王
第三章 部落
第四章 死胡同
第五章 嗥叫的熊
第六章 狗粮
第七章 交付模式
第八章 死亡行军
第九章 臭虫缠身
第十章 观止
后记
致谢
· · · · · · (收起)
"观止"试读 · · · · · ·
译者序 很多人都知道微软公司,它依靠软件变得非常富有。关于微软是如何从一个只有十来个人的小公司成长起来的故事,很多人都听过。听了后,不少人都觉得它很幸运。那么除了幸运之外,微软还有什么过人之处么?很基本的问题,它是如何开发软件的呢?这个问题容易回答,很多人都能讲上几句。但如果只是讲讲有哪些“工种”,立哪些规矩,也很乏味。要是能从头到尾的讲讲一..
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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第一章 代码勇士 戴夫•卡特勒对程序员工作持着一种非常墨守成规的看法,他很在意一份工作是否能给他带来自尊和地位。 大多数人学会如何把一件事做得很漂亮以后,便一生一直做这个,但卡特勒会从自己的成功中学习。下一次,他会做得更好。所以每次,他都上升到一个新的高度。 第二章 代码之王 对于管理,盖茨有一个简单的方法:让你周围都是极富智慧的人。 第三章 部落 盖茨担心卡特勒总被包围在熟悉的面孔中(从DEC跟随过来的员工中),可能会和微软的其他员工搞得太疏远,于是他请史蒂夫•鲍尔默作为卡特勒的名义上司,去教他公司的工作方式。同时,将微软的一名中坚骨干程序员史蒂夫•伍德(Steve Wood)分配到卡特勒的“清一色DEC”部落中去。即如果卡特勒连微软的一位最优秀最能干的程序员都不能接受的话,那很可能整个新到的DEC团队都不能适应微软。 卡特勒把他的团队看作是建立在分享共同的欢乐、牺牲和密码的一个小社会,他要求别人紧跟他的节奏。他既是严格的执政人,又是体贴的族长。他对自己的要求永远都比别人的多。在我们现在的社会里,借口是换取宽容的通行货币,但卡特勒从不接受。“我希望每个人都做到他们自己的最好——一直如此”他说。 第四章 死胡同 卡特勒对大团队的偏见是可以理解的。他预见到了把自己分散得太广的风险:他承担得越多,他觉得他能交出有质量东西的可能性就越小。不过,在软件日益复杂化的年代里,他对小型团队的痴心是一种不合时宜的错误。 微软的普通员工几乎从来赚不到加班报酬,他们额外的工作被当作是绝对自愿的。经理们相信微软总体上是通过奖金和股票期权来对员工的加班时间进行补偿的。 第五章 嗥叫的熊 盖茨有一种理念,只有扎实的程序员才能当经理,所以程序员的经理们都应该坚持写代码。很多软件公司的通病是他们的经理成了手下程序员的俘虏:无法赶上进度安排,产品失败,预算被消减——所有的问题都来源于上层的人从来都搞不清... (查看原文) —— 引自章节:全文 -
使用存储程序,送给计算机执行的指令可以保存在机器自己的内存中,像对待数据一样。这将大大提高启动一个程序的速度,而且可以很容易地修改程序,或者从一个程序切换到另一个程序。 (查看原文) —— 引自第6页
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每一个优秀的程序都是优秀的团队开发出来的 | 来自codingboy | 2010-10-10 18:00:46 | |
故事不错, 缺少插图, | 来自Alvin | 1 回应 | 2010-04-13 12:26:51 |
品读《观止》,为这本书录了一的节目 | 来自桑桑 | 2 回应 | 2010-04-13 09:41:48 |
NT的开发团队牺牲了太多了家庭时间 | 来自万山 | 1 回应 | 2010-04-05 20:28:37 |
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feed: rss 2.0
0 有用 madongfly 2009-12-21 00:18:15
书写的很吸引人,阅读快感极强,不知不觉间,已经对Dave Cutler崇拜无比了。之前大脑里对于天才程序员的映像一直是那种瘦瘦的,戴着眼镜,个字不高,显得很文弱的样子,直到《变形金刚》里的胖黑客才让这种映像减弱了一些,而现在,一个十足的硬汉形象也可以是天才的程序员了。
0 有用 catcher 2009-11-22 15:32:38
NT的实现与成功更像是上个世纪的美国神话 对DC大师和那些在项目中精神和身体双重摧残的程序猿们充满敬意
2 有用 吴名仕 2013-06-28 16:05:22
译者中文之差匪夷所思
0 有用 扬子江渔夫 2009-10-07 20:50:40
+2
0 有用 paranoid.emacs 2009-09-26 00:14:17
哈,不知道有人统计过开发nt的开发人员最终离婚和分手的有多少..
0 有用 曹大帅 2023-08-20 21:08:28 河北
很有启示意义
0 有用 iynim 2023-04-15 15:13:37 广东
十年前首次读,此刻时间线到了GPT和一众AI革新的进行时
0 有用 麦伦 2023-04-02 22:28:18 北京
重要的啥也没讲吧
0 有用 Leeway 2023-01-12 21:26:30 北京
翻译确实不行,不过也算能读下去。
0 有用 希锐亚 2022-12-08 07:40:11 广东
远古的nt历史。翻译腔太明显,读着难受,本书译者自己可能都没读通顺。