部落：一呼百应的力量

部落指的是任何一群人，规模可大可小，他们因追随领导、志同道合而相互联系在一起。人类其实数百万年前就有部落的出现，随之还形成了宗教、种族、政治或甚至音乐。

互联网消除了地理隔离，降低了沟通成本并缩短了时间。博客和社交网站都有益于现有的部落扩张，并促进了网络部落的诞生——这些部落的人数从10个到1000万个不等，他们所关注的也许是iPhone，或一场政治运动，或阻止全球变暖的新方法。

那么谁来领导这些部落呢？

如果你不相信自己会成为领导，请再想一下那些行行色色的领导们，他们生来就是领导吗？如果你忽视领导的机会，你极有可能变成一个十足“绵羊”——就是不计一切代价维持现状，只能过着朝九晚五的上班族生活，害怕变化，对未来充满恐惧。

本书让你思考一种机会，一种领导由网民、顾客、投资者、信徒、业余爱好者、读者等构成的部落的机会。这也许不容易，但没有你想象中的那么难...

(展开全部)

部落指的是任何一群人，规模可大可小，他们因追随领导、志同道合而相互联系在一起。人类其实数百万年前就有部落的出现，随之还形成了宗教、种族、政治或甚至音乐。

互联网消除了地理隔离，降低了沟通成本并缩短了时间。博客和社交网站都有益于现有的部落扩张，并促进了网络部落的诞生——这些部落的人数从10个到1000万个不等，他们所关注的也许是iPhone，或一场政治运动，或阻止全球变暖的新方法。

那么谁来领导这些部落呢？

如果你不相信自己会成为领导，请再想一下那些行行色色的领导们，他们生来就是领导吗？如果你忽视领导的机会，你极有可能变成一个十足“绵羊”——就是不计一切代价维持现状，只能过着朝九晚五的上班族生活，害怕变化，对未来充满恐惧。

本书让你思考一种机会，一种领导由网民、顾客、投资者、信徒、业余爱好者、读者等构成的部落的机会。这也许不容易，但没有你想象中的那么难。

正在改变世界的乔尔漫长而未知的旅程部落曾经的地理限制寻求一场运动部落不再如以往繁杂西拉葡萄酒怎么样？内部部落机会相信某些事情你凭什么领导？为什么是现在？领导不同于管理做君主的感觉真好稳定是一种假象党徒制造骚动领导从底层做起“感恩而死”乐队和杰克餐厅市场需要变革，变革需要领导发起一场运动意味着什么？发展部落雁过留声，那么部落呢？运动剖析维基百科领导从基层做起人群和部落营销改变了一切，但主要是改变了市场普通和平庸的区别你有多少粉丝？Twitter、信任、部落和忠实的粉丝现状创新=幸福撬棍斯科特·比尔的派对工厂简史：第一部分（开端）工厂简史：第二部分（尾声）那么它真是“自由民族”吗？以F起头的词你不应有恐惧彼得原理回顾当一切都失败价值批判害怕失败被高估对异端者的崇拜他们必须膜拜你吗？世界上最好的教练坚固用于使部落坚固的策略和工具不安追随者领先，退后，一无所成参与不等同于领导案例研究：CrossFit.com和Patientslikeme.com三个饥饿的男人和一个部落好奇心多元化神话教师实验良性循环与专属部落多数人并不在乎那么多维持现状摧毁了你的日子吗？火刑柱上的异端者错误的问题你所需知道的也就两样事气球厂和独角兽领导者是慷慨的不要忘记巨无霸和微波炉攀岩谁安于现状？恐惧、信仰和宗教若宗教增强信仰，会非常好挑战宗教是挑战信仰吗？转变宗教而无须放弃信仰信仰是你怎么做一个合适的词过多的失败者勇气最简单的事情追随区别——发生在你身上的事情和你所做的事情渗透性观察唱片业的消亡如果新商业模式没有旧模式“干净”，不必惊慌绵羊日子过得怎么样？温度计和恒温器你的微型运动街头的那栋建筑每个部落都是一个媒体渠道怎样犯错适合领导的时间保守部落可能性风险当部落成为你的习惯首创被愚蠢粘上马克·洛夫纳：非营利性组织的异端者领导者态度部落转变不是现在，还没到时候理解伎俩革命不会被电视转播希望被批评很简单本色小提琴家谱写广为传诵的歌曲X奖谁关心？领导要素知道什么是魅力罗纳德·里根的秘密平庸者势力怎样去销售一本书（或新观点）？困难伴随着简单你会选择那个，尝试或失误？积极的不遵守常规者义务应得的赞扬勇往直前者想象力激烈的保护信念为什么不是你？为什么不是现在？完美的谬论雅虎和“花生酱备忘录”你不得不失去什么？个案研究：禁止滥杀领导者外表。你现在究竟要做什么？最后要说的致谢以及有关部落的故事

正在改变世界的乔尔漫长而未知的旅程部落曾经的地理限制寻求一场运动部落不再如以往繁杂西拉葡萄酒怎么样？内部部落机会相信某些事情你凭什么领导？为什么是现在？领导不同于管理做君主的感觉真好稳定是一种假象党徒制造骚动领导从底层做起“感恩而死”乐队和杰克餐厅市场需要变革，变革需要领导发起一场运动意味着什么？发展部落雁过留声，那么部落呢？运动剖析维基百科领导从基层做起人群和部落营销改变了一切，但主要是改变了市场普通和平庸的区别你有多少粉丝？Twitter、信任、部落和忠实的粉丝现状创新=幸福撬棍斯科特·比尔的派对工厂简史：第一部分（开端）工厂简史：第二部分（尾声）那么它真是“自由民族”吗？以F起头的词你不应有恐惧彼得原理回顾当一切都失败价值批判害怕失败被高估对异端者的崇拜他们必须膜拜你吗？世界上最好的教练坚固用于使部落坚固的策略和工具不安追随者领先，退后，一无所成参与不等同于领导案例研究：CrossFit.com和Patientslikeme.com三个饥饿的男人和一个部落好奇心多元化神话教师实验良性循环与专属部落多数人并不在乎那么多维持现状摧毁了你的日子吗？火刑柱上的异端者错误的问题你所需知道的也就两样事气球厂和独角兽领导者是慷慨的不要忘记巨无霸和微波炉攀岩谁安于现状？恐惧、信仰和宗教若宗教增强信仰，会非常好挑战宗教是挑战信仰吗？转变宗教而无须放弃信仰信仰是你怎么做一个合适的词过多的失败者勇气最简单的事情追随区别——发生在你身上的事情和你所做的事情渗透性观察唱片业的消亡如果新商业模式没有旧模式“干净”，不必惊慌绵羊日子过得怎么样？温度计和恒温器你的微型运动街头的那栋建筑每个部落都是一个媒体渠道怎样犯错适合领导的时间保守部落可能性风险当部落成为你的习惯首创被愚蠢粘上马克·洛夫纳：非营利性组织的异端者领导者态度部落转变不是现在，还没到时候理解伎俩革命不会被电视转播希望被批评很简单本色小提琴家谱写广为传诵的歌曲X奖谁关心？领导要素知道什么是魅力罗纳德·里根的秘密平庸者势力怎样去销售一本书（或新观点）？困难伴随着简单你会选择那个，尝试或失误？积极的不遵守常规者义务应得的赞扬勇往直前者想象力激烈的保护信念为什么不是你？为什么不是现在？完美的谬论雅虎和“花生酱备忘录”你不得不失去什么？个案研究：禁止滥杀领导者外表。你现在究竟要做什么？最后要说的致谢以及有关部落的故事
· · · · · · (收起)