内容简介 · · · · · ·
《统治:技术商人与华为的核心竞争力》内容简介：作为中国最有思想力、影响力、领导力的顶级CEO之一，任正非领导华为成功实施“走出去”战略，改变了世界电信业的格局，成为中国企业的榜样。任正非说：“华为没有院士，只有‘院土’(商业工程师)。要想成为院士，就不要来华为。”他从创业之初就明白：只有卖出去的技术才有价值。卖不掉
的等于废品！
正因如此。华为的成长壮大之路就是不断技术市场化之路，就是不断培养技术商人之路。在未来，对科技知识进行商业经营的企业和人才才是真正的统治者！
作者简介 · · · · · ·
豆世红 清华大学管理硕士，在华为公司任职期间，曾参与并主持华为产品研发体系、技术营销体系、任职资格体系等重大管理变革，现任德为管理咨询公司总经理。
近几年来，豆世红先生致力于为高科技企业的管理变革提供咨询服务，咨询客户有中国电信、台达电子、美的生活电器、中控集团、长安汽车等数百家一流企业。
原文摘录 · · · · · ·
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丰田公司与IBM的成功基于同一个关键要素，即两家公司都实施了产口平如管理战略。由此可见产品平台具备极其强大的威力，包括： 1）平台中的通用技术和基础构件被大量共享，公司用于产品平台建设的投资得到了充分利用，新的产品系列开发只需要产品平台的基础上增加新的特性。 2）增加新特性的费用只占开发最初产品平台费用的一小部分，这就是“平台威力”； 3）产品平台可以使产品中的构件和原材料更加容易获得，从而极大地降低生产成本； 4）产品平台的基础模块可以更加迅速地与新型技术、组件统一起来，能够更加迅速地对市场新兴机会做出反应； 5）基于产品平台，可以通过使用更有效的开发流程和更快速的基础模块更新来加快产品系列的开发周期。 (查看原文) —— 引自第80页
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订阅关于统治的评论:
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1 有用 huhu 2011-05-28 12:15:31
对于技术出身的初级管理者，此书极具价值，可以和《我的职场十年》一起读。
0 有用 习惯 2011-05-06 13:16:35
华为如何将技术与商业市场结合起来，赢得成功的。 道理不错，但内容不多。 看一遍即可。
0 有用 谢某 2015-10-17 17:00:58
周末读书：一家企业的工程师商业化水平决定了其市场竞争力高低。
0 有用 八月 2012-07-19 18:08:48
华为管理学.
0 有用 地图 2012-10-06 01:28:30
可能期望值太高了，另外对化为的mm，ipd和任职资格太熟悉了，所以感觉没太多嚼头。