内容简介 · · · · · ·
《丰田人才精益模式》内容简介：在国际畅销书《丰田模式》中，杰弗瑞·莱克用“4P模型”解释了丰田的卓越成就 ——Philosopy (理念)，People (人员)，Problem Sloving (问题解决) 和Process (流程)。接下来，两位丰田生产方式的权威专家将为您揭秘如何培养杰出人才，为您的公司带来不凡绩效。
从《丰田人才精益模式》中可以学习
认清企业的发展需要，拟定人员培训计划
让复杂工作简单易学的技巧
储备胜任的员工，制定切实的岗位目标
识别和栽培有潜力的员工成为企业内部培训员
有效培养非制造部门的员工
培养企业内部的精益生产专家
打破低效率的培训循环，创造持续学习与改善的良性循环
《丰田人才精益模式》将带您领略丰田培养高素质员工的严谨方式，学习如何在企业中创造一种教与学的文化，以及如何支持和鼓励员工。
丰田不只是制造汽车，同时也塑...
作者简介 · · · · · ·
杰弗瑞·莱克 (Jeffrey K. Liker)畅销书《丰田模式》的作者，现任密歇根大学工业与作业工程系教授，Optiprise精益咨询公司合伙人，他在“新乡卓越奖”中的获奖作品发表在《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》等知名期刊上。
大卫·梅尔 (David P. Meier)《实践丰田模式》合著者 (另一作者为莱克)，现任Lean Associates公司总裁，该公 司专门为学习实践丰田生产方式的公司提供咨询和指导。大卫曾担任丰田汽车制造团队的领导长达10年之久。
目录 · · · · · ·
丛书信息
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精益思想系列(共13册)，
这套丛书还有
《学习型管理》《大野耐一的现场管理》《现场改善》《金矿》《丰田文化》
等
。
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丰田人才精益模式的书评 · · · · · · ( 全部 6 条 )
Sponas
用最简单的方式，做最有效的职场培养
在写这篇后感之前，先插几句题外话。第一，二十世纪五十年代，日本战后百废待举，为了快速培养技术工人，从美国引进了“督导人员训练方法”（即TWI）。随后根据日本国情予以改良并得到大面积普及，日本战后的腾飞从此拉开序幕（作为手段之一）。同时，在美国默默无闻的戴明却在...
(展开)
任苗
用精益思想做人才培养
读完这本书，深感操作性非常强，迅速按照该书介绍的方法梳理了培训项目管理的关键步骤、关键点和关键点原因，学以致用，收获颇丰。学到的几个方法： 1、工作分析：核心工作是工作的主要部分，也就是增值的活动；辅助性工作则是为执行增值的活动所需要的其他工作。在重复性的工...
(展开)
小张闪亮亮
揭秘丰田：造车背后的“人才工厂”
这篇书评可能有关键情节透露
精益生产方案的主要价值在于培养出能够解决问题、实现改善的员工 具备一定的能力和学习的欲望，这是丰田挑选员工唯一的必备条件 【作图】 培养高水平的人才-维持并不断改善-建立高要求的制度-要求高能力- 丰田生产方式与优秀员工 培训标准化：设立区域性培训中心“全球生产中心... (展开)
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订阅关于丰田人才精益模式的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 塔菲 2016-03-15 14:00:24
本来对这类管理书不怎么感冒，觉得很教条，但这本书确实说出了一些东西。
0 有用 Sponas 2018-10-26 20:32:34
最详细的TWI指导书！
0 有用 自由与秩序 2016-04-20 11:24:02
读这本书感受最深的是，人才培育的关键点理由这一概念。
0 有用 Futako 2020-02-10 14:58:08
打个酱油
0 有用 Pan_悟空 2014-12-09 20:14:48
精益已是一种基本的时代