内容简介 · · · · · ·
《不懂项目管理,还敢拼职场》
刚入职场，如何在最短时间内赢得大家的认同，站稳阵脚？
五花八门的办公工具：Outlook、Excel、PPT、E-mail、E-room……你真的懂得如何高效地使用它们吗？
没有高职位，如果领导交给你一个大项目，你有本事带领大家和你一起干吗？
…… ……
这不是一本教你如何升职加薪的职场小说，也不是一本记录外企白领奋斗点滴的个人传记，更不是一本给经理人看的管理书，它是一本绞尽脑汁，集中了一个500强灰姑娘十年成长精华的职场启示录！
栗子，名校毕业，凭借独特的简历叩开了百事的大门，上班第一天就干了一件一鸣惊人的大事，令整个百事为之刮目相看。随后，又凭借出色的工作能力赢得老板的信任，接手并顺利完成了一个新人“不可能完成”的大项目，成为百事第一个年度业绩测评满分员工！这本书就是她最独门的做事秘笈，里面没有职场厚黑，没有勾心斗角...
不懂项目管理，还敢拼职场的创作者
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李治 作者
作者简介 · · · · · ·
李治，呢称栗子，搜索关键词：栗子面
毕业于一所盛产领导人和“恐龙”的学校，无奈属于后者漂泊异国学习，后自愿“卖身”到一个严禁喝可口可乐的公司(甚至说这四个字时，都要咬牙切齿)
在工作中专爱咂摸项目管理，经考核，顺利取得PMP(俗称拍马屁)认证
第一部分享书《别告诉我你懂PPT》意外获得2010年度卓越十大畅销书奖
之后因坚持原创，不走老路，拒绝出《别2》但期望掏心窝子地把更多好东东分享给大家
于是，你看到了现在这本小书
不敢期待你来粉，只期待对你有一定启发
一起加油，摸石头过职场的大河
目录 · · · · · ·
第一章 我不要当女博士
选择决定命运
1. 没有人可以轻松面对人生的拐点
2.失败了生活只是原样，但万一成功了呢？
3.偷来的面试机会
4.睁大眼睛逛500强的大观园
· · · · · · (更多)
选择决定命运
1. 没有人可以轻松面对人生的拐点
2.失败了生活只是原样，但万一成功了呢？
3.偷来的面试机会
4.睁大眼睛逛500强的大观园
· · · · · · (更多)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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D 德尔菲技术 091 德尔菲技术，又名专家意见法，是根据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反复地填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程、应对复杂任务难题的管理技术。 F 飞轮效应（flywheel effect） 111 为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很多的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。达到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。 风险管理 126 对风险的评估和处理风险的方法却与公司及个人的文化背景有关系。……站在别人的角度想明白背后的原因，采用协商之后的拖鞋，是唯一的解决办法。 G 赶工（crashing） 060 赶工只有在简单的、可分解到个人的低技术工种下才可实行。 关键路径（critical path） 058 在甘特图中，历经时间最长的路径被称为“关键路径（critical path）”，它决定了整个项 目的总时间。要想把劲使在刀刃上，就必须盯住关键路径。不过虽说关键路径以外的工作多少有些回旋的余地，但是一旦耽搁过久了，这些部分也可能会动态地变成新的关键路径。 J 机会成本 134 开会就是为了决议，有效的会议就是能做出有效的决策的会议。在一个公司里，我们把这么多人凑到一起开会，先不说每个人的工资加起来多少钱，就说大家放下手头的工作来开这个会，首先就是一个机会成本。 （Opportunity Cost）：是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。 计划评审技术 058 计划评审技术是用来安排大型、复杂计划的项目管理方法。是一种规划项目计划 (project) 的管理技术，它利用作业网(net-work)的方式，标示出整个计划中每一作业 (act... (查看原文) —— 引自第230页 -
跟对老板，待在你喜欢的气场里是非常重要的。 (查看原文) —— 引自第47页
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不懂项目管理，还敢拼职场的书评 · · · · · · ( 全部 107 条 )
秋水伊人
评论不懂项目管理，还敢拼职场
这篇书评可能有关键情节透露
1，不要做垃圾工作，避免陷阱工作垃圾工作的要素：老板或企业最高管理者不太重视；高管层的不太重视（有无提起或者专门开会）；公司或部门有影响的人对此项目不太关注；对公司目前的状况改善不大；项目的中间环节；老板或者主管的期望较高。陷阱工作的特征：整体性项目的枝节部... (展开)
云在彼岸
其实这不是一本经管书
这本书拿到很久了，做为工作已经超过十个年头的职场老人的我而言，对于这种“不怎么怎么，还怎么怎么”结构的题目有点厌倦了，所以就因为不是很喜欢这个书名而久久没有打开这本书来看。这次恰恰是完成了一个工作上的大项目之后，在周末我翻出这本书，来看看这本到底怎么...
(展开)
Jasheer
平凡的工作做的不平凡,这就是核心竞争力
刚开始工作那年,一头雾水,不知道老板在说什么,故总是被批判,感觉自己万箭穿心,当时买了本<米娅,快跑>的书,经常在周末的下午,躺在沙发上,自己边傻笑边看完那本书,发现这个世界上原来不是我一个新人痛苦,是所有的新人都痛苦,而且只有比我更痛苦滴. 之后,被老板安排了陆续安排了若...
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LucidaXu
项目都是细节堆起来的
“项目都是细节堆出来的”这句话形容这本书再合适不过，因为整本书Liz都是在通过一件件遇到的事情，细微的事情来告诉我们很多容易疏忽的地方，而很多事情正是这样的细节决定着一件事情的成败。 这样的细节涉及到工作中因为文化差异、突发事件、未知新领域等等，但是这些需要一...
(展开)
KK书话
坦坦荡荡的职场书，阳光心态
最近看了几本关于职场成长的书，昨天开始看栗子的这本《不懂项目管理，还敢拼职场》，觉得很好，好在何处呢？栗子是个“有心人”！一个人是否能在职场上迅速的成长，其实跟工作经验没太大关系，很多人说起来工作了很多年，但基本是因循看到的环境中的东西，不问为什么，也不问...
(展开)
在路上
生活不是为了追求完美，而是为了我们心中的伟大的事！
本书是主人公进入百事公司对于项目管理的经验积累、个人经历的人生感悟。此书可作为新人步入职场尤其是外企的参考读物，但题目主打项目管理有点言过其实，对项目管理的帮助可能还没有作者前本书的参考价值大。究其原因是作者的项目管理经验年限太短、从事的项目也很少、更重要...
(展开)
药山
改行项目经理的“杜拉拉”——读《不懂项目管理，还敢拼职场》
几年前看过李可的职场小说《杜拉拉升职记》系列，感觉不错，之后发觉有很多跟风之作，盲目的把外企描写的很让未涉足于此的学生们向往的地方，然后佐以职场上的暧昧，办公室政治加上夹杂着几句英文单词的对话显示自己的高大上，于是很快就没有了兴趣。 这本《不懂项目管理，还...
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论坛 · · · · · ·
| 作者 李治 上非诚勿扰了 | 来自biyuntao | 2 回应 | 2014-10-06 21:59:52 |
| 微访谈上线，快来提问呀！ | 来自栗子面 | 3 回应 | 2013-03-22 14:52:27 |
| 讲的全是美国职场的事。 | 来自顽势布谷 | 2012-12-09 14:22:00 | |
| 这书不错 | 来自上京白领 | 2012-11-13 16:39:37 | |
| 项目管理最适合女性吗 | 来自娜娜 | 5 回应 | 2011-10-08 09:44:47 |
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订阅关于不懂项目管理，还敢拼职场的评论:
feed: rss 2.0
6 有用 伊卡洛斯 2012-10-23 11:10:48
项目是一种努力，所以要做简单的人，去挑战复杂的事，没有成败，只有项目成员下次还愿不愿意跟你一起干。
1 有用 返璞归真刘继芬 2012-06-23 17:18:44
被老板逼着读这本书，不过还是很有收获。不舍得住旅馆，在尖沙咀的麦当劳里坐了一宿读完的。。。
1 有用 Daneestone 2013-08-04 05:07:10
項目的兩個結果其實是：項目的成員還願不願意跟你一起做項目。 （例：當一個輔助組完成使命撤離項目組的時候，不要卸磨殺驢，要對人家的勞動表示感謝，並把這種感謝傳遞到他的老板那裏。 ） （又：一、凡事多問為什麽，這是學習最快的方法；二、交朋友比學知識更重要。）
2 有用 Elact 2013-09-06 13:58:56
接地气。给予很高评价。
1 有用 啊卜次得鹅佛哥 2012-06-22 23:15:48
对做项目的人来讲，这本书很实用。但如何平衡工作和生活的智慧，却不是能够习得的
0 有用 吴玉昆 2023-04-29 22:02:18 江苏
2022-12 开始读本书，结合工作和今年考的PMP，提高一下项目管理能力； 23年3月左右开始从头阅读，4月底读完本书；有了几年外企工作经验，去年又考过PMP，对本书的一些观点有所感触，希望以后少走弯路。
0 有用 horseinhouse 2023-02-15 22:52:46 山东
浅显易懂，生动幽默，还行。
0 有用 daisyding127 2022-12-26 20:06:13 上海
非常有兴趣 有意思 想起了我刚工作那会儿
0 有用 一丹 2022-12-03 16:29:03 河南
读过很受启发，职场人值得一读
0 有用 0100阁 2022-11-12 13:11:26 北京
项目管理和职场入门书，工作三年就能把公司和项目运转规律总结成这样，聪明人自带魅力光环。 “要有自己的观点，否则只是个好实验员” “生活……如果其中的一个数比其他的数高出几个数量级，那么其他的数字无论是正数，还是负数，都可以忽略不计。”