内容简介 · · · · · ·
本书为企业核心管理层提供最基础的企业管理知识，讲述构建健康组织的13+1个关键模块，这些模块分精神、商业、组织、执行力四个层面，精神层面：1使命2愿景3价值观，商业层面：4战略5三年规划6一年1-3件事，组织保障层面：7架构8KPI9计划10激励，执行力层面的11沟通12考核13人才盘点+1领导力。13+1个关键模块，每个模块讲清楚“What”、“Why”和“How”，帮助企业核心管理层统一语言，提升管理效率，促进企业持续健康发展。
作者简介 · · · · · ·
黄旭，人力资源专家，拥有14年人力资源管理、7年运营、6年投资经验，先后为十多家企业提供咨询服务，涉及外企、国企、民企，传统行业、互联网行业，咨询、投资等领域。
曾在阿里巴巴集团任人力资源副总裁（HRVP）、负责集团高管的评估、发展和人才盘点，主导了阿里巴巴的赛马等HR创新项目；在麦当劳负责多家门店的运营以及建立管理人员的培养体系；在沃尔玛(中国)任高级培训经理，为沃尔玛在中国的发展建设了输送运营和采购及领导人才的培养管道；在华润万家（大型零售连锁企业）任HRVP，参与和负责人员整合、新团队建立、业态创新等一系列变革管理；在维新力特资本作为合伙人，主要负责投资前的组织和人的风险评估以及投资后的组织和人的绩效改善。
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13+1 体系的书评 · · · · · · ( 全部 9 条 )
未谁读书
《13+1体系》如何打造持续健康的组织
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读 书 短评 正文共计475字 预计阅读时间3分钟 提到“管理体系”，大家最熟知的就是ISO90001质量管理体系了。组织的管理体系包含若干不同的模块，这些模块组合在一起服务于组织的方针建立、目标实现，以及日常工作中的相互关联。既然管理体系是每个企业都必须具备的，那如何去理... (展开)
何金水
13+1体系：打造持续健康的组织
“13+1”的定位是把管理的小学教育做好，是教会大家最基础的东西。 一、精神层面 在任正非会见索尼CEO吉田宪一郎的会谈纪要（2019年2月）一中提到，任正非曾被问到是否一开始就想把企业做到世界第一的厂家。任正非回答：没有。40多岁创业是因为我的人生换了一次轨道，大裁军整...
(展开)
林玉芝
13+1 体系 打造持续健康的组织
作者黄旭先生为了促进CEO和Top10 对企业的体系化思考，并聚焦再聚焦；提升CEO和Top10的管理信心，最终提升企业的业绩，运用了最简单的语言，把最核心的管理要点，串起来说清楚；统一企业CEO和Top 10 的管理语言，提升效率， 依据战略〉组织〉人这个逻辑框架，整理出企业管理中...
(展开)
北漂怀柔北京人
有理论有实操，接地气的管理工具书
五星强推。书读完，不自觉的记了过百条笔记。作者用建立体系的方法把公司管理的奇经八脉打通，上到文化层面的使命愿景价值观、下到过程结果管理和人才盘点。文化和人才领导力一头一尾的章节写的尤为有力，估计是因为HR出身，深有体会的原因。书的逻辑有逻辑有案例有思考问题可...
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Shawn野人参
组织发展核心命题的 101
对于组织发展和管理这个领域，到了“看山不是山”的阶段。学者倾向于理论完备，面面俱到，螺蛳壳里做道场；实际管理者不要这么多复杂的东西，我们要口诀、要原则，然后根据实际情况灵活运用，千变万化。 这本书非常好地把复杂的东西“降维”了，而且自身定位非常清楚，就是讲清...
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旭焱
如何安排在竞争中落选的人或团队？
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公司里小李和小王同年入职，在同一个部门，能力也相差不大，过了几年小王获得了升职机会，小李没多久后就辞职了。因为他认为自己在这里失去了上升空间，等下一次升职机会时，公司会选择更年轻的人，他还不如换个环境。 小李能力也很强，只不过在竞争中失利稍逊一筹，这类员工跳... (展开)
Ailsa成长
《13+1体系打造持续健康的组织》用战略方法为工作和个人发展破局
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又到了年终做总结和规划的时候了，不管是企业家还是管理者都会说，企业管理真的是太难了？ 一年下来，不光市场没有开拓，收入没有增长，而且企业内部管理也是问题频出。 每当这个时候，企业家、中高层管理者就会思考如何打造一个稳定、有发展的组织。 我是拆书帮的三级拆书家，... (展开)
Chili
一本非常系统的、保姆级的企业管理指南
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如果你老是听说什么使命、愿景、价值观等词，却仍觉得概念模糊，不知如何运用到企业管理中，那你可以好好读一下这本书。 我重点说下对我启发最大的5个地方： 1. 定目标时，我碰到的企业最大的毛病是贪多。而我的建议是一年只确定 1~3件事，一年只抓 1 ~ 3件事。有本事的只提1件... (展开)> 更多书评 9篇
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订阅关于13+1 体系的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 Jeffrey 2021-11-30 15:46:41
使命愿景价值观，战略三年规划一年1-3件事，架构KPI计划激励，沟通考核人才盘点+领导力。。。
0 有用 RongieZeng 2022-02-08 18:03:02
快速扫了一遍，主要阅读目的是了解公司各种管理动作的目的以及流程，这样在面对这些管理动作时才能更加从容淡定
0 有用 娜娜酱 2022-06-04 14:23:02
管理是实践的艺术，需要的不是知识，而是简单落地的方法。提供了简单操作的方法，管理没那么复杂，就是用心去做。
0 有用 Leo____L 2022-11-21 16:21:56 上海
使命 愿景 价值观 战略 3年规划 1年三件事 架构 KPI 计划 激励 沟通 考核 盘点 +领导力。用通俗易懂简单直接的逻辑讲清楚公司战略从规划到落地全流程，还是有很多精彩的地方！
2 有用 轩儿高了 2021-04-01 10:35:56
好就好在特别简练，但是说清楚到位就行了，确实没必要在“耳熟能详”的知识点上堆砌案例或者文字，人人自己结合自身工作实际，有点启发，不错了
0 有用 在路上 2024-08-08 23:10:36 上海
体系清晰，延展细致
0 有用 L. 2024-08-04 17:24:30 湖南
组织管理的 ABC，但如果做到应该已经能成为领先的20%
0 有用 乌合之众之王 2024-08-02 00:47:11 广东
太破了
0 有用 爱剧评的我 2024-07-19 13:18:43 广西
干货太少
0 有用 heaven 2024-05-26 23:24:45 上海
不错值得多读几次