Name: 重新定义公司
ISBN: 9787521700596

作者: [美] 埃里克·施密特 / [美] 乔纳森·罗森伯格
译者: 靳婷婷
出版社: 中信出版社
出版年: 2019-6-1
ISBN: 9787521700596
页数: 368
装帧: 精装
定价: 69.80元
原作名: How Google Works
丛书: 谷歌三部曲

豆瓣评分

8.1

665人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

《重新定义公司》重装升级，新增2万字长文《Alphabet是如何运营的》，详解成立Alphabet公司的原因以及改组背后的故事，并补充八大新管理原则。

谷歌前执行董事长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格，在书中分享了谷歌的管理哲学：要想在21世纪的商界获得成功，唯一的途径就是持续不断地打造卓越的产品，而要想做到这一点，唯一的方法就是吸引创意精英，让他们聚集在一个能够获得成功的环境之中。

本书披露了外界普遍好奇的谷歌文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们应对变化世界中的巨大挑战。

重新定义公司的创作者 · · · · · ·

埃里克·施密特作者
靳婷婷译者

作者简介 · · · · · ·

埃里克·施密特（Eric Schmidt）

2001—2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。

2011—2015年，施密特担任谷歌的执行董事长。2015—2018年，担任Alphabet的执行董事长。现任Alphabet的技术顾问。

乔纳森·罗森伯格（Jonathan Rosenberg）

2002年加入谷歌，担任高级副总裁以及产品团队的管理人，负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作，包括安卓系统、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他协助完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任Alphabet管理团队的顾问。

目录 · · · · · ·

推荐序赋能：创意时代的组织原则／曾鸣
序言谷歌的“痴心妄想”／拉里·佩奇
作者序 Alphabet是如何运营的
前言谷歌是如何运营的
第一章文化：相信自己的口号
拥挤出成绩
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

对于管理者而言，「工作中最重要的事情」是招聘人才。在多数企业中，高管职位越高，对于招聘事宜越是不管不问。但实际上，这样的做法是本末倒置。我们两位作者认为，应该摒弃层级制，招聘结果应该通过同事评估、由委员会来定夺。另外，招聘目的应是尽可能吸引最优秀的人才，即便暂时没有与此人经验相匹配的空缺职位也应如此。你只要招到几个优质人才，就会有一大群优质人才跟过来……多数创意精英之所以选择谷歌……是因为想要与顶尖的创意精英共事。在企业急速发展带来的喧嚣中，人们往往难免在质量上妥协，而你的目标就是在招聘上严格把关，决不妥协。 (查看原文)

抱字 1 回复 4赞 2016-07-06 11:07:11

—— 引自章节：第三章人才：招聘是你最重要的工作
在把学习型动物招入公司之后，请让他们继续学习！为每位员工创造不断学习新东西的机会，即便是不能为公司带来直接利益的技能和经验也要让他们接触，然后，鼓励他们把所学的东西付诸实践。想象一下，与你一起被困在洛杉矶国际机场的人与你没有共同话题，与你所持的政治立场势不两立，但他跟你在智慧、创意以及谷歌范儿的其他方面势均力敌（甚至更胜一筹），那么，你们两人仍然能够进行一场思想碰撞的对谈，而且你们俩在同一团队也会让团队受益。 (查看原文)

抱字 1 回复 4赞 2016-07-06 11:07:11

—— 引自章节：第三章人才：招聘是你最重要的工作

> 全部原文摘录

丛书信息 · · · · · ·

　　谷歌三部曲(共3册)，这套丛书还有《谷歌方法》《重新定义团队》。

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: 市场推手 8.1

我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 218 条 )

重新定义公司的书评 · · · · · · ( 全部 256 条 )

热门只看本版本的评论

言者吴异 2015-12-18 17:46:35 中信出版社2015版

除了《芈月传》的那些办公室政治，Google还能教你些别的

（严格意义上，以下为读书笔记，不是书评）都说甄嬛只是做到了部门主管，而芈月则是做到了CEO。《芈月传》也不只是宫斗戏，还是胸怀天下的正剧。读了《重新定义公司——谷歌是如何运营的》之后才知道，Google的CEO施密特也是深谙办公室政治啊，且同时，他还... (展开)

115 5 9回应

启瓶器 2015-08-28 17:35:57 中信出版社2015版

Alphabet：谷歌对公司的重新定义

本月，谷歌联合创始人兼CEO拉里•佩奇(Larry Page)宣布了公司重组的消息。佩奇将与另外一位联合创始人谢尔盖•布林(Sergey Brin)创办一家新的控股公司Alphabet，两人分别出任CEO与总裁职位。重组之后，原来的谷歌将成为Alphabet的全资子公司；在核心互联网业务之外的公司... (展开)

57 4 8回应

纸猫巾 2015-11-16 20:53:24 中信出版社2015版

值得借鉴的公司经营理念

（1）文化：相信自己的口号 ADwords的诞生，是谷歌文化最好的体现并不负责广告业务的员工，看到拉里在公告牌上写的“这些广告糟透了”后，利用周末时间，解决了别人的问题并且为公司赢利。在企业成立之初就认真考虑并且确定你希望的企业文化，这才是明智之举。创始人是企业... (展开)

32 2回应

陈律读书 2022-04-23 21:05:39

《重新定义公司》——在创业中经历的“坑”

“未经审视的人生不值得过。”——柏拉图每个人都有一个乐于做喜欢事情的人生倾向,对于创业这件事是喜忧参半的。当我反思自己在创业过程中经历过的坑的时候，其实是对这件事情进行一项复盘和总结，希望能从这件事情中总结出对积极人生有帮助的想法，或许能提炼一些自己在今后... (展开)

26 0回应

Phil 2015-01-13 11:11:10 Grand Central Publishing2014版

How google works, 是技术还是管理？

我完整阅读过的英文书籍没超过20本，其中大部分还是教科书，但Eric Schmidt（Google前任CEO）和Jonathan Rosenberg（前任产品副总裁）合著的《How Google Works》绝对是一本让我有冲动想翻译给大家看的书。无奈最近几年忙于明道早期，惭愧精力不济，只能有待同道中人了。我这么... (展开)

27 3 4回应

Ruby 2016-06-13 12:03:34 中信出版社2015版

感觉换个角度在说HR的那些事儿

1、如何确定企业文化及方法【在企业成立之初就认真考虑并且确定你希望的企业文化，这才是明智之举。最好的方法就是询问构成企业核心队伍的创意精英，因为他们不仅了解企业秉承的信条，也与你一样信奉这些信条。创始人是企业文化的源头，而创始人为实现大计而物色并信赖的团队... (展开)

18 1 1回应

Z 2015-02-22 17:49:52 Grand Central Publishing2014版

Here Are Google's 9 Hiring 'Dos' And 'Don'ts' Do hire people who are smarter and more knowledgeable than you are. Don't hire people you can't learn from or be challenged by. Do hire people who will add value to the product and our culture. Don't hire pe... (展开)

16 2 0回应