出版社: 中信出版社
副标题: 谷歌是如何运营的
原作名: How Google Works
译者: 靳婷婷
出版年: 2019-6-1
页数: 368
定价: 69.80元
装帧: 精装
丛书: 谷歌三部曲
ISBN: 9787521700596
内容简介 · · · · · ·
《重新定义公司》重装升级,新增2万字长文《Alphabet 是如何运营的》,详解成立 Alphabet 公司的原因以及改组背后的故事,并补充八大新管理原则。
谷歌前执行董事长埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格,在本书中分享了谷歌的管理哲学:要想在21世纪的商界获得成功,唯一的途径就是持续不断地打造卓越的产品,而要想做到这一点,唯一的方法就是吸引创意精英,让他们聚集在一个能够获得成功的环境之中。
本书披露了外界普遍好奇的谷歌文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克•施密特和乔纳森•罗森伯格旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们应对变化世界中的巨大挑战。
重新定义公司的创作者
· · · · · ·
作者简介 · · · · · ·
作者
埃里克•施密特(Eric Schmidt)
2001—2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下,这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜,还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。 2011—201 5年,施密特担任谷歌的执行董事长。2015—2018年,担任Alphabet的执行董事长。现任Alphabet的技术顾问。
乔纳森•罗森伯格(Jonathan Rosenberg)
2002年加入谷歌,担任高级副总裁以及产品团队的管理人,负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作,包括安卓系统、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他协助完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任Alphabet管理团队的顾问。
译者
靳婷婷,澳大利亚墨尔本皇家...
作者
埃里克•施密特(Eric Schmidt)
2001—2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下,这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜,还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。 2011—201 5年,施密特担任谷歌的执行董事长。2015—2018年,担任Alphabet的执行董事长。现任Alphabet的技术顾问。
乔纳森•罗森伯格(Jonathan Rosenberg)
2002年加入谷歌,担任高级副总裁以及产品团队的管理人,负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作,包括安卓系统、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他协助完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任Alphabet管理团队的顾问。
译者
靳婷婷,澳大利亚墨尔本皇家理工大学传媒学士,制片人,翻译,编剧。翻译非虚构和虚构书籍二十部,剧情、科幻、爱情、动画、喜剧电影剧本十余部。热爱阳光,动物,旅行,当下。邮箱tingtingrocks@126.com。
目录 · · · · · ·
序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里•佩奇
作者序 Alphabet是如何运营的
前 言 谷歌是如何运营的
“去和工程师谈谈”
芬兰计划
· · · · · · (更多)
序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里•佩奇
作者序 Alphabet是如何运营的
前 言 谷歌是如何运营的
“去和工程师谈谈”
芬兰计划
当神奇不再是神奇
速度定成败
创意精英
谷歌的管理之道
待建的金字塔
第一章 文化:相信自己的口号
拥挤出成绩
一起吃住,一起工作
别听父母的:杂乱是种美德
别听“河马”的话
7的法则
切莫自扫门前雪
重组工作的关键
贝佐斯的“两个比萨”原则
组织要以最有影响力的人物为中心
驱逐恶棍,保护明星
“过劳”有道
营造说“好”的企业文化
快乐工作强扭不来
别光着身子就行
跟我来
不作恶
第二章 战略:你的计划是错误的
信赖技术洞见,而非市场调查
组合创新时代的到来
别去找快马
为成长而优化
科斯与企业的性质
专注的力量
开放为王
选择封闭系统的前提
莫被竞争对手牵着鼻子走
第三章 人才:招聘是你最重要的工作
羊群效应
有激情的人不把“激情”挂嘴边
雇用学习型动物
机场测试
客观评价人才
加大光圈甄才
全员出动招募人才
面试是最重要的技能
将面试时间设为30分钟
自有主张
设立招聘委员会
宁缺毋滥
给优秀人才超出常规的回报
换出巧克力,留下葡萄干
爱他,就让他走(但得先做完这些)
宁可“漏聘”,也不“误聘”
第四章 决策:共识的真正含义
用数据做决策
谨防“摇头娃娃”的附和
该响铃时就响铃
少做决策
每天开会
“你们两边说得都对”
每场会议都需要有主人
马背原则
把80%的时间花在80%的收入上
接班人计划
第五章 沟通:当最牛的路由器
心态开放
掌握细节
为讲真话营造安全的环境
制造话题
祷文不会因重复而失色
以旅行报告作为会议的开场
自我评价
电邮常识
备一本情境手册
靠关系而非层级
第六章 创新:缔造原始的混沌
创新是什么?
了解环境
首席执行官必须兼任首席创新官
聚焦用户
往大处想
制定(近乎)遥不可及的目标
70/20/10原则
20%时间制
创意无处不在
交付,迭代
败得漂亮
与钱无关
结 语 想象无止境
从唐顿庄园到Diapers.com
平台世界,谁胜谁负?
社交网络的出现
把难题提出来
政府应鼓励破坏性创新
大问题都是信息问题
未来一片光明
下一代创意精英
注 释
词汇表
致 谢
· · · · · · (收起)
丛书信息
· · · · · ·
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值得借鉴的公司经营理念
比较全面的谷歌公司的管理技巧
十分钟读完《重新定义公司:谷歌是如何运营的》
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言当前版本有售 · · · · · ·
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谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
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订阅关于重新定义公司的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 shakusky 2021-12-05 05:36:27
不戳
0 有用 汪投明 2022-04-02 14:45:47
Corporate chicken soup
6 有用 商鹰扬 2021-07-13 23:24:57
都2019年了,还顶着不作恶在这搞宣传呢。。。
0 有用 哈喽 2021-12-15 00:11:35
全方位讲解了谷歌的模式,包括企业文化、招聘:要招聘精英,渴求技术洞见、练习电梯演讲、怎样开会效果好、一个好的管理者应该是怎样的,企业应该怎样发展。是一本公司管理方面的好书。对我个人的生活也有很大启发。
1 有用 Marin 2022-02-04 19:05:12
前半段看得很有启发,后半段有些琐碎了。但是对于美好科技未来的信念,让我非常有感触,这也是我们每个人内心深处最根本的动力。
1 有用 六月雪 2024-04-26 09:27:09 上海
1.谷歌的管理对象主要是创意精英们,这群人有很强的自驱动,因此给他们创造好的创意文化,从各个方面为他们赋能,是谷歌成功的关键要素之一。 2.谷歌的战略就是没有战略,他们相信人的力量,依赖技术洞见去开展新业务,不断地创造、突破,用创造力驱动公司的增长。 3.谷歌营造创意环境的三个重要原则,第一个是往大了想,第二个是70/20/10法则,第三个是用动态的视角去看待创新。
0 有用 宁宁 2024-04-18 15:52:55 福建
好看 对于人才的要求 对于科技洞见远大于市场调查 对于如何沟通社交 如何让自己战略性的成长都有帮助 啥时候扩展的看一下2004谷歌的致股东信
0 有用 Takoyakiz 2024-04-08 21:50:05 广东
无聊
0 有用 加油女士 2024-04-02 09:41:39 北京
2016年2月读
0 有用 哈哈哈哈哈哈 2024-03-29 20:23:34 河南
科普知识,理解谷歌,理解字节跳动