修炼领导力

为什么要再版？如何利用这本书旅途的开始第一章　自我超越——以敏锐的感知和真诚的态度领导　打破自我限制的桎梏　整合所有的生活体验融入一个有意义的场景　深化领导力的真实性　探索个人信念　使潜在信念明朗化的七条线索　品格型领导和应对型领导　品格型领导和应对型领导的特点　了解我们自己　个人超越必备的8条原则第二章　目的超越——让核心目的来指引自己　寻找高效领导区　认清自己的才干　认识自己的核心价值观　找到自己的核心目标　上楼，去寻找自己的目标　透过外在表现去发掘我们生活的目标　核心目的比我们的职业目标更深远　统一内在和外在：核心目的、真实性和一致性　理清实现人生核心目的的线索　6000天　目的超越必备的8条规则第三章　人际关系超越——协同服务式领导　领导力发展的两个方面　搭建关系之桥　通过协同力量和贡献力量平衡个人权力　缩小现实与目标间的差距　超越360度反馈达到720度反馈　自我超越和精通人际关系的紧密联系　对外开放的可能性　存在的变革潜能　从领导者到开拓者　信任和建设性冲突　掌握真实人际关系的6个要点第四章　变化超越——注重灵活性　从变化中学习和成长　打破旧模式，勇于接受变化　提高当前意识，有效应对变化　在动荡时期正确处理领导力集中性和开放性之间的矛盾　在动荡中学着相信自己　把我们的适应能力作为领导力提高的一项标准　培养遭遇变化后再次崛起的复原力　主动转变很少能成功　7个转变　运用自身能力应对变化　培养变通意识的八个原则第五章　复原力超越——精力充沛的领导者　领导者面临的复原力挑战　生活很悠闲时的状态　从强调长时间和高效率转为强调精力和复原力　健康且充满活力的百岁老人对领导者有什么启发　　复原力是一个动态的过程　复原力超越的十个标志　缺乏复原力的标志　自然界的复原力：静止和活跃　复原力超越的11个要点第六章　自我超越——亲身引领　发现自我的旅程　更进一步应对领导力挑战　在无为中有为　深层次的探索　不要颠倒了“源”与“流”的位置　发现自我的方法　与内在自我亲密接触　亲历自我的存在　坚守自我有益于领导力成长　认识当下自我领导力的四个要点第七章　行动超越——通过培训来实施　整合3个相互关联的行为控制阶段　行为控制第1阶段：形成认识　行动超越第2阶段：做出承诺　行动超越第3阶段：付诸实践　辅导他人的艺术　指导他人提高认识　建立他人的认识　指导他人做出承诺　指导他人付诸实践　对未来之旅的思考结语　旅程的延续致谢

为什么要再版？如何利用这本书旅途的开始第一章　自我超越——以敏锐的感知和真诚的态度领导　打破自我限制的桎梏　整合所有的生活体验融入一个有意义的场景　深化领导力的真实性　探索个人信念　使潜在信念明朗化的七条线索　品格型领导和应对型领导　品格型领导和应对型领导的特点　了解我们自己　个人超越必备的8条原则第二章　目的超越——让核心目的来指引自己　寻找高效领导区　认清自己的才干　认识自己的核心价值观　找到自己的核心目标　上楼，去寻找自己的目标　透过外在表现去发掘我们生活的目标　核心目的比我们的职业目标更深远　统一内在和外在：核心目的、真实性和一致性　理清实现人生核心目的的线索　6000天　目的超越必备的8条规则第三章　人际关系超越——协同服务式领导　领导力发展的两个方面　搭建关系之桥　通过协同力量和贡献力量平衡个人权力　缩小现实与目标间的差距　超越360度反馈达到720度反馈　自我超越和精通人际关系的紧密联系　对外开放的可能性　存在的变革潜能　从领导者到开拓者　信任和建设性冲突　掌握真实人际关系的6个要点第四章　变化超越——注重灵活性　从变化中学习和成长　打破旧模式，勇于接受变化　提高当前意识，有效应对变化　在动荡时期正确处理领导力集中性和开放性之间的矛盾　在动荡中学着相信自己　把我们的适应能力作为领导力提高的一项标准　培养遭遇变化后再次崛起的复原力　主动转变很少能成功　7个转变　运用自身能力应对变化　培养变通意识的八个原则第五章　复原力超越——精力充沛的领导者　领导者面临的复原力挑战　生活很悠闲时的状态　从强调长时间和高效率转为强调精力和复原力　健康且充满活力的百岁老人对领导者有什么启发　　复原力是一个动态的过程　复原力超越的十个标志　缺乏复原力的标志　自然界的复原力：静止和活跃　复原力超越的11个要点第六章　自我超越——亲身引领　发现自我的旅程　更进一步应对领导力挑战　在无为中有为　深层次的探索　不要颠倒了“源”与“流”的位置　发现自我的方法　与内在自我亲密接触　亲历自我的存在　坚守自我有益于领导力成长　认识当下自我领导力的四个要点第七章　行动超越——通过培训来实施　整合3个相互关联的行为控制阶段　行为控制第1阶段：形成认识　行动超越第2阶段：做出承诺　行动超越第3阶段：付诸实践　辅导他人的艺术　指导他人提高认识　建立他人的认识　指导他人做出承诺　指导他人付诸实践　对未来之旅的思考结语　旅程的延续致谢
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