作者:
迈克尔•波特 (Michael E.Porter)
出版社: 中信出版社
译者: 陈丽芳
出版年: 2014-6-1
页数: 452
定价: 88.00
装帧: 精装
ISBN: 9787508643472
出版社: 中信出版社
译者: 陈丽芳
出版年: 2014-6-1
页数: 452
定价: 88.00
装帧: 精装
ISBN: 9787508643472
内容简介 · · · · · ·
《竞争优势》编辑推荐：作为世界上最知名的管理学大师、最伟大的商业思想家之一，迈克尔•波特已在企业竞争的领域研究了数十年。 《竞争战略 》、《竞争优势》等“竞争系列”作品是其代表性经典著作，也被誉为管理界的“圣经”。
因波特提出的“五力模型”、“三种竞争战略”等理论，使他成为全球最有影响力的50位管理大师之首。今天，中信出版社隆重推出了全新版的《竞争战略》《竞争优势》，不但对原书进行了重新翻译，使这部经典管理作品的内容更准确，同时也增加了可读性。此外，时至今日，波特的“竞争系列”对所有的企业家、管理学家、各大MBA院校师生等人士仍具关键性的指导意义，是企业经营的首选必读书。
竞争优势的创作者
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![[美] 迈克尔·波特](https://img9.doubanio.com/img/author/medium/public/1517282024.4.jpg)
迈克尔·波特 作者
作者简介 · · · · · ·
迈克尔•波特，哈佛商学院终身教授，当今世界竞争战略与竞争力领域公认的第一权威，被誉为“竞争战略之父”。他也是当今最伟大的商业思想家之一。在埃森哲公司和《时代》杂志对全球最有影响力的50位管理大师的排名中，波特位居第一。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。
波特获得的崇高地位源于他所提出的“五力模型”、“三大战略”等理论。作为国际商业领域备受推崇的大师之一，波特至今已出版了18部作品。
主要作品有：
《竞争战略》
《竞争优势》
《竞争论》
《国家竞争优势》（上）
《国家竞争优势》（下）
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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企业应该一直积极探索所有不牺牲经营差异化的削减成本的机会。企业也应该追求不以付出高昂成本为代价的差异化的机会。然而，除此之外，企业应该准备对其最终地竞争优势做出选择，并相应解决权衡取舍的难题。 (查看原文) —— 引自第19页 -
为谁辛苦，为谁忙 在竞争激烈的商场中，竞争优势是企业表现好坏的精髓。然而，很多企业几十年奋斗扩张下来，却忽略了它在追求成长和多角化经营过程中的重要性。今天，竞争优势的重要性不减反增；在国际上，企业则不但要面临成长趋缓问题，还要应付国内外竞争者竞逐僧多粥少的市场。 本书探讨的是企业竞争优势的创造和维持。有关论点则是过去十年来，作者研究竞争策略与实务的心得。本书反映了一个我笃信不疑的看法：许多企业之所以失败，是因为它们无法将竞争策略的概念转化为具体的行动步骤。这本书与坊间论著不同，因为它的目的在于架起策略拟定与实际履行之间的桥梁，而不是将两者分别论述。 在早先出版的《竞争策略》一书中，我提出了一个基本架构来分析产业和竞争对手，并说明成本领导、差异化，以及焦点化等获得优势的三种一般性策略。本书则强调“如何将一般性策略付诸行动”。课题包括：企业的成本优势如何持续？如何形成自己与竞争对手之间的差异？如何选择市场区段，由焦点化策略创造竞争优势？在何种时机、以何种方法，才能以共同策略获得相关产业中的竞争优势？过程中的不确定性有哪些？竞争地位如何才能维持。 …… (查看原文) —— 引自章节：自序
> 全部原文摘录
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竞争优势的书评 · · · · · · ( 全部 17 条 )
颜小婧
华夏出版社2005版
粗浅的解读一下《竞争优势》
这篇书评可能有关键情节透露
迈克尔 波特的这本《竞争优势》被奉为经典，因为他为无数企业提供了市场分析以及战略制定的依据。 我并非经济系的专业学生，也没有读过MBA，所以我对于《竞争优势》这本书的理解比较粗浅，见谅。 首先说一下，为什么我们应该读一些类似于《竞争优势》这样的书。 我觉得从BA或者... (展开)
路路恰尼
Free Press1998版
波特《竞争优势》的一些启发
《竞争战略》内容不深入，《竞争优势》的内容要精细化得多，很合我口味。然信息量太大，内容抽象，需自行脑补大量案例去理解。波特实非好的写作者，只能给4星。 ps：中信的中文版不能读，90%内容都译错了。 波特的专著帮我打通了之前MBA学到的很多思维方式和分析模型。 如，之...
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纯阳书评
纯阳书评第453期《竞争优势》
企业该如何竞争？企业的该如何形成竞争战略？企业的竞争战略又应该是什么？针对这些问题，《竞争战略》给出了思考战略问题的“五力模型”，试图通过“五力模型”帮助企业打破认知藩篱，跳出思维定式，重新定位竞争，将竞争的认知从行业竞争者之间的单一维度关系升级为竞争是发...
(展开)
鲁杰
华夏出版社2005版
透过复杂看简单 转换成本理论提升价值感
经典永远是经典，美国哈佛商学院名牌教授迈克尔•波特的著名三部曲之一的《竞争优势》，作为战略管理的圣经，也是老毕2015年读的第一本书，堪称烧脑神作。烧脑是因为字字珠玑，不容你错过文章中的任何一个段落；神作是因为虽然理论高深，但理解起来并不困难（也是翻译者的功...
(展开)
XY
更像PPT的一本教科书
这篇书评可能有关键情节透露
上本的《竞争战略》我给了三颗星，这本我也是大概翻了一下，实在提不起什么兴趣，就像标题写的这是一本更像PPT的教科书。 这本书从企业的角度去论述竞争优势，主要就是两点：成本优势和差异化。这两点比较好理解，然后就是各种条件下对成本和差异化的影响，比如说技术升级，竞... (展开)
阳光的早晨
华夏出版社2005版
仅就第七、八、十二章内容整理
其余部分是总经理位置的人看的书，涉及的内容也只有到了那个位置才会考量的到，不是自己应该看的，也看不懂，应该也永远不会看到。 第七章产业细分： 1、辨识产业中对竞争优势有影响的因素：产品种类（特征、性能、价格水平、是否有产品组合）、买方类型（买方所在产业、买方战...
(展开)
okok
华夏出版社1997版
可借助形成一套完整的战略分析理论框架
这套书我买了有五六年了，在刚开始读过一遍后就束之高阁了，近来研究成本管控的学问，重新仔细读了两遍，受相关思维深刻影响，他的产业观、竞争观是非常宏观和缜密的，能够形成一套完整的竞争理论体系，在分析事物的时候有了完整的理论框架。
(展开)
> 更多书评 17篇
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订阅关于竞争优势的评论:
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21 有用 昵称 2017-03-10 23:52:39
即使每个字都认识，但连成句子就完全看不懂。读完序和正文第一页，无法容忍更多，放弃了... 看来不能迷信出版社，中信也会出现低质量的译本。
7 有用 小陈 2019-10-13 12:57:08
翻译太差，让本身很难理解的更难理解了 但是基于大多数书中涵盖的理念和推论逻辑，给两分就过分了
10 有用 赤道無風帶 2016-02-26 22:19:55
翻译啊！被翻译毁了！出版社能不能找一个业内的人士翻译呢？
2 有用 UltimateX 2019-03-26 11:13:17
波特五力的“力学”之于商业世界，怕是可以比肩牛顿力学之于经典物理学。可持续的竞争优势，其实就是巴菲特口中的“护城河”概念，波特对此提供了完整的分析框架。 20200301再读。这本书每月都应该复习一遍，将那些分析方法刻在脑子里。
0 有用 强水 2022-12-26 16:16:18 浙江
简略快速看完。基本框架还是五力分析。但絮絮叨叨地展开可看性很差，关键这种理论性用处不大，比不上实践。
0 有用 托马斯杨 2024-03-31 23:24:03 上海
所谓的“五力模型”，不就是初中智商都能想出来的东西嘛？读下来感觉被糊弄了。。。（统一发的，前麦肯锡的合伙人同事讲课做了培训，据说是价值一万美金的MBA课程。）
0 有用 六月雪 2024-03-30 12:52:32 上海
1.波特五力模型可以简化为一种力量，也就是进入壁垒。竞争优势就是企业构筑进入壁垒的能力。 2.三个标准判断企业进入壁垒高低：一看行业有无长期处于支配地位的企业；二看企业进入退出情况；三看支配企业的利润如何。 3.竞争优势分三种：成本优势、客户锁定和局部规模效应。其中，客户锁定和局部规模效应的组合，是最持久的竞争优势。差异化并不是竞争优势。 4.两种与对手博弈的类型：进入\先占博弈，囚徒困境。进入\... 1.波特五力模型可以简化为一种力量，也就是进入壁垒。竞争优势就是企业构筑进入壁垒的能力。 2.三个标准判断企业进入壁垒高低：一看行业有无长期处于支配地位的企业；二看企业进入退出情况；三看支配企业的利润如何。 3.竞争优势分三种：成本优势、客户锁定和局部规模效应。其中，客户锁定和局部规模效应的组合，是最持久的竞争优势。差异化并不是竞争优势。 4.两种与对手博弈的类型：进入\先占博弈，囚徒困境。进入\先占博弈本质上是让我们拥有推演对手反应的博弈意识；囚徒困境提醒我们不要陷入两败俱伤的陷阱。 (展开)
0 有用 纷扰就读书 2024-03-07 13:38:08 福建
好的行动力也是关键
0 有用 李豆瓣 2024-02-19 21:29:10 湖南
不求甚解
0 有用 好老师 2024-01-21 22:11:05 广东
翻译太糟糕了