内容简介 · · · · · ·
在很多方面，周鸿祎都是互联网领域的颠覆者。他重新定义了“微创新”，提出从细微之处着手，通过聚焦战略，以持续的创新，最终改变市场格局、为客户创造全新价值。他第一个提出了互联网免费安全的理念，也由此让奇虎360拥有了超过4亿的用户。
在《周鸿祎自述：我的互联网方法论》中，周鸿祎首次讲述了自己的互联网观、产品观和管理思想，厘清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势，列举了颠覆式创新在现实中的实践和应用。《周鸿祎自述：我的互联网方法论》首次解密360的产品秘籍和盈利模式，同时，针对目前传统企业的互联网转型焦虑，也提出了一套系统解决方案。
周鸿祎自述的创作者
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周鸿祎 作者
作者简介 · · · · · ·
周鸿祎，中国互联网安全之父，奇虎360公司董事长，互联网新格局的缔造者，颠覆式创新家、知名天使投资人。曾供职于方正集团，后历任3721公司创始人、雅虎中国总裁等职务。周鸿袆带领奇虎360公司于2011年3月30日在美国纽交所上市，成为互联网安全、移动互联网行业的领导者和先行者。
目录 · · · · · ·
第一章 欢迎来到互联网时代
任何企业都可以找最强的竞争对手，但有一个对手你是打不过的，那就是趋势。趋势一旦爆发，就不会是一个线性的发展。它会积蓄力量于无形，最后突然爆发出雪崩效应，任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭，被市场边缘化。
没有人能打败趋势
互联网里的黑天鹅
火鸡的悲剧
互联网思维就是一层纸
· · · · · · (更多)
任何企业都可以找最强的竞争对手，但有一个对手你是打不过的，那就是趋势。趋势一旦爆发，就不会是一个线性的发展。它会积蓄力量于无形，最后突然爆发出雪崩效应，任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭，被市场边缘化。
没有人能打败趋势
互联网里的黑天鹅
火鸡的悲剧
互联网思维就是一层纸
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原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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什么是商业模式？其实，商业模式不是赚钱模式。它至少包含了四个方面的内容：产品模式、用户模式、推广模式，最后才是收入模式，也就是怎么去赚钱。一句话，商业模式就是你能提供什么样的产品，给什么样的用户创造什么样的价值，再创造用户价值的过程中，用什么样的方法获得商业价值。 (查看原文) —— 引自第32页 -
● 从人性的角度看，人都是懒惰的。用户选择产品，目的其实很简单，就是不要让他动脑子，不用让他费力，就能帮助让解决问题。所以，你把产品做得很简单，这就变成了产品的优势。 ● 技术不管是不是自己原创的，只要能给用户带来比别人好的，一流的体验，那么就是在创新，这种创新与做出核心技术同样重要。 ● 要找到自己的定位，找准自己的定位，然后像一把锥子一样，先在人们脑子中占据一个位置，而不是先去扩大市场份额。 ● 失败是必然的，成功是偶然的。我们今天看到的成功的企业，背后躺着100家跟它一样，甚至比它更努力、更优秀的公司，但是运气不好，失败了。虽然它们同样做一件创新的事情，但因为它们失败了，很多人就不看好。所以，在我们这个文化里，创新的失败率很高，到处存在这种无形的压力，这会让跟多人不愿意去做真正的创新。 ● 究竟什么是好的产品？怎么做好的产品？在这里有一个衡量标准，就是让用户离不开你。 “离不开”不是“卸不掉”，不是“找不着”，而是用户产生一种没你不行，你不会轻易被替代的依赖感，这就是所谓的用户“黏性”。而带来这种依赖感的就是好的用户体验。 要有好的用户体验，要首先找到用户的点。用户就想鱼，好的产品就像水，要养鱼先养水。但是养海水还是养淡水，还得看鱼的需要。 (查看原文) —— 引自章节：书摘
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周鸿祎自述的书评 · · · · · · ( 全部 209 条 )
簪花少年
周鸿祎自述中推荐引用的书目及阅读感想
1、《硅谷热》 被周教主奉为圣经的一本书，文中多次提到。一本全方位的审视了硅谷的书，而周教书所推崇的是其所描绘的，硅谷精神。 2、《黑天鹅》 所谓黑天鹅，是指具备了以下三个特征的事件：不可预测，人们事前往往低估其发生的可能性；造成极大影响；事后回头再看，又觉...
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中华小快板
体验为王，持续改进---《周鸿祎自述》的书评（上）
这篇书评可能有关键情节透露
上个月出掉了奇虎的股票后，回过头来看是个高位。当然我出的时候不知道它是不是高位（我只是主动出，而不是等跌了后/右侧了再走，“不要等不得不卖的时候再卖”，这是我的一惯套路）。 当年比较注意到周，一是因为他为始祖的流氓软件肆虐（直到今天作为一个用户心里还是将他当... (展开)
雄猫
宁愿我负天下巨头，勿要天下巨头负网友
和投资人吵完架后，老周回到家中的书房默默的点了一根烟，烟雾瞬间填满了真个屋子，有种深处天庭的感觉云彩环绕着身体，又猛吸了一口烟，虽然董事会勉强同意允许推出免费杀毒，但盈利模式不清晰，自己公司每年的靠买杀毒软件赚取的2亿多收入将打水漂，更重要的是把原来的合作...
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李子
封面上印着红衣教主X笑的表情头像(⊙o⊙)…
前段时间参加京东众筹，今天收到书。封面上印着红衣教主X笑的表情头像(⊙o⊙)… 花半天时间大概看了下，全书重点着写了教主的互联网免费观点和产品见解。虽然书中的很多观点在《免费》这些更早的书中也能找到，通篇结合着360的发展来谈这些观点确实更加令人印象深刻。 教主对产...
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*ST-MachineGUN
周鸿炜的互联网方法论
周鸿炜的互联网方法论 从周的这本自述很能够提炼出目前市面上很火热的所谓“互联网思维”。通过周的口中讲出来，更加显得生动，具有说服力。 根据周的方法，出发点是互联网的思维的根本，即得屌丝者的天下。 如何获得数目广大的屌丝用户呢？做法主要是两点：良好的用户体验+...
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论坛 · · · · · ·
| 360面试失败后，我重新调整自己的产品观！ | 来自我是红哥 | 4 回应 | 2024-04-08 20:31:39 |
| 免费的360到底怎么盈利的？ | 来自陈汪汪 | 1 回应 | 2021-01-11 11:56:45 |
| 近年互联网企业各种方法论 | 来自MillyLee | 2014-08-27 18:02:53 |
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订阅关于周鸿祎自述的评论:
feed: rss 2.0
6 有用 薄熊事务所 2015-05-14 20:13:34
非常接地气，简单的道理反反复复讲。互联网思维不是玄学。1、免费的原理，是边际成本趋于零，为用户创造价值，先有产品模式然后才有收入模式。2、用户与“现场力”，用户关心怎么解决他的问题，这就是用户体检的核心。3、战略归根结义是产品，放弃下大棋和平台的想法，从具体的用户和产品上老老实实做出来。4、用户的定义，就是能长期提供服务，让他感知你的存在保持联系的人。5、颠覆式创新就是抓住人性需求，符合原力，从边... 非常接地气，简单的道理反反复复讲。互联网思维不是玄学。1、免费的原理，是边际成本趋于零，为用户创造价值，先有产品模式然后才有收入模式。2、用户与“现场力”，用户关心怎么解决他的问题，这就是用户体检的核心。3、战略归根结义是产品，放弃下大棋和平台的想法，从具体的用户和产品上老老实实做出来。4、用户的定义，就是能长期提供服务，让他感知你的存在保持联系的人。5、颠覆式创新就是抓住人性需求，符合原力，从边缘崛起，给用户解决问题，最好是超出预期。6、人以群分，有了互联网的链接，做产品后很容易找到种子用户，然后再扩散，比如QQ群。7、工业时代累积下来的商业模式、组织架构、管理流程越来越复杂，其实商业很简单，管理也是，到回到商业的本源，即产品和人性，回到常识。8、创业不是为了赚钱。 (展开)
20 有用 XDash 2014-09-21 14:40:27
我们产品牛逼我们思路小白某鹅厂垄断某度娘嫉恨巴拉巴拉
4 有用 酷拉皮卡 2014-11-28 19:15:59
很棒的书，老周的干货很多，都是实在话，推荐阅读。
0 有用 Jack 2014-11-08 15:31:11
感谢老姜赠书
2 有用 飞林沙 2015-03-02 17:37:09
书的内容讲的很质朴实在。无论你是对周鸿祎本身有多反感，还是怀疑这本书就是一本360的公关稿，但是这本书都值得互联网的从业者去认真读一遍，去吸取反思里面的观点，其实大道理谁都会讲，真正踏踏实实做到的在我眼界范围内还真没几个人。
0 有用 阿亲 2024-05-21 12:46:28 上海
通俗易懂。只是“不为钱”未免有一些高位者的理想主义。利益绑定很赞同。
0 有用 乔凌 2024-04-19 22:36:24 上海
对不熟悉互联网的人来说，可以说是科普的导向，老周也是抓准了核心关键，产品是关键，用户的心声才是公司发展的动力。 在国内做颠覆式创新是有巨大压力的…… 但书稍许啰嗦。
0 有用 许贝贝 2024-03-23 22:28:52 贵州
互联网行业竞争很激烈，企业文化、管理制度等都必须用能想到的最先进的方式，否则就一浪接一浪死掉了。 所以这些文化、制度等，也更值得某些更传统老旧的行业学习。
0 有用 故事开始时 2024-03-13 23:10:41 内蒙古
蛮有意思的
0 有用 成为光 2024-03-04 04:23:24 四川
今天稀松平常的免费模式在当时还是非常前瞻，体验的确能抢到用户留住用户，新书超越好奇比这本更真诚