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《模式:案例点评(郎咸平经典案例作品修订版)》内容简介：近年来，中国经济发展的奇迹全世界有目共睹，在中国企业迅速成长而抢占国际市场的同时，整个世界突然惊醒了，原来我们（包括中国人本身）对中国企业的了解竟是如此的不足。而我们的商学教育基本上也是失败的，全世界的商学教育包括中国内地、香港、台湾三地的主流高等学府。仍然使用美式的教材来教育和培训企业家。

而更为令人不解的是，三地的一些大学竟然以奖金激励方式，要求教授以英语教授美国式的教材。但是，中国商学院的学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。

以我个人的经验而言，2002年以前，从国外请几位商学院教授来给EMBA或MBA上课是当时的时髦事，学生也喜欢听外国教授讨论国外企业的经营管理战略等课题。但是2002年以后，一切都突然变了，我作为最前沿EMBA教学的教授感触最深，而且...

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《模式:案例点评(郎咸平经典案例作品修订版)》内容简介：近年来，中国经济发展的奇迹全世界有目共睹，在中国企业迅速成长而抢占国际市场的同时，整个世界突然惊醒了，原来我们（包括中国人本身）对中国企业的了解竟是如此的不足。而我们的商学教育基本上也是失败的，全世界的商学教育包括中国内地、香港、台湾三地的主流高等学府。仍然使用美式的教材来教育和培训企业家。

而更为令人不解的是，三地的一些大学竟然以奖金激励方式，要求教授以英语教授美国式的教材。但是，中国商学院的学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。

以我个人的经验而言，2002年以前，从国外请几位商学院教授来给EMBA或MBA上课是当时的时髦事，学生也喜欢听外国教授讨论国外企业的经营管理战略等课题。但是2002年以后，一切都突然变了，我作为最前沿EMBA教学的教授感触最深，而且心理压力也极大，因为国内商学院学生和企业家们已经不想再学国外的教科书了，也不想听国外的案例了，而几乎是一面倒地要求教授讲授中西合璧的中国企业案例。

郎咸平，美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。

中文著及有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质Ⅰ——破解时尚产业战略突围之道》、《本质Ⅱ——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败一本质Ⅲ：本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质Ⅳ：你的想法要符合行业的本质》、《郎咸平说：公司的秘密》、《郎咸平说：热点的背后》、《郎咸平说：金融超限战》、《自喊平说：谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说：谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋Ⅰ——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋Ⅱ——一场没有硝烟的战争》等等。

音像作品有《郎咸平说——秘密：公司的常识》、《郎咸...

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郎咸平，美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。

中文著及有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质Ⅰ——破解时尚产业战略突围之道》、《本质Ⅱ——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败一本质Ⅲ：本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质Ⅳ：你的想法要符合行业的本质》、《郎咸平说：公司的秘密》、《郎咸平说：热点的背后》、《郎咸平说：金融超限战》、《自喊平说：谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说：谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋Ⅰ——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋Ⅱ——一场没有硝烟的战争》等等。

音像作品有《郎咸平说——秘密：公司的常识》、《郎咸平说——热象背后的逻辑：你所知道的是正确的吗？》、《郎咸平说——人间万象：一切都是经济学》等等。

总序前言 经营思维突破——中国企业家思维的落后是阻碍企业发展的最重要原因第一章 快速服装沉浮启示录 引言 概要 第一节 背景介绍 一、新式策略的玩家 二、旧式策略的玩家 第二节 快速时装的成功之路 一、减少前导时间 二、整合供应链 三、增加成本效益 四、多元化经营 五、盖普（GAP Inc．）的失败与改革 六、迅销公司的失败与改革 第三节 结论第二章 思捷环球，股坛神话，零售业者，齐齐借镜 引言 概要 第一节 增长发展篇 一、思捷环球——以收购合并为主的增长策略 二、迪生创建——名牌“收买佬” 三、利福国际——不思进取的守业王 四、永旺——小步小走的增长方式 五、永安国际——且战且退，不断收缩 第二节 经营模式篇 一、经营模式与公司利润究竟有何关系 二、详细了解五家公司的经营模式 三、从利润的比较看不同经营模式的优劣 第三节 成本控制篇 一、成本开支是利润增长的一个取舍 二、向五家公司取经——不同零售控制成本策略 三、总结五家公司的成本控制策略表现 第四节 风险管理篇 一、成王败寇，还看风险管理 二、探讨五家公司的风险管理 三、谁的风险最低 第五节 总结第三章 中国家电零售连锁企业初析 引言 概要 一、家电零售行业经营模式概述 二、中国家电零售行业的演进及扩张 三、家电三巨头的市场竞争及经营状况比较分析 第一节 家电零售的大赢家——国美电器的资本运作三部曲 一、国美的经营模式 二、上市融资 三、地产与家电零售结合（1+1>2） 四、小结 第二节 苏宁电器 一、类金融模式 二、上市融资 三、通过房地产辅助扩张 四、苏宁与国美的不同之处：苏宁模式三部曲 五、小结 第三节 永乐电器 一、引入外资前的永乐 二、引入外资及重组上市 三、在香港成功上市 四、永乐与国美的不同点——永乐模式 五、小结 第四节 总结第四章 全球四大电子零售连锁店企业发展策略分析报告 引言 概要 第一节 四大企业背景 一、百思买（Best Buy） 二、电路城市（Circuit City） 三、迪斯捷国际（DSG International） 四、无线电屋（RadioShack） 第二节 电子零售市场的历史发展 一、初生期：电子零售连锁店的兴起（1981—1990年） 二、成长期：电子零售连锁店的发展（1991—2000年） 三、挑战期：电子零售连锁店的饱和（2001—2005年） 第三节 四大电子零售商总体回顾 一、百思买 二、无线电屋 三、电路城市 四、迪斯捷国际 第四节 总结 第五节 综合分析第五章 师夷长技以制夷 引言 概要 第一节 扩张模式篇：瓜分鼎峙，逐鹿中原 一、扩张模式的多样化态势 二、扩张模式在中国 三、扩张模式财务比拼 四、跳跃、渗透各有千秋 第二节 业态转型篇：军争为利，众争为危 一、大型超市在中国 二、大型超市“夭折记” 三、路在何方：差异经营 四、差异经营财务表现 五、生鲜超市制胜之道 第三节 赢利模式篇：投机取巧，以逸待劳 一、中国超市的“信道费依赖症” 二、非价值链赢利模式“投机有道” 三、“信道费”产生原因 四、非价值链赢利模式取巧不得 五、投机取巧，朝不保夕 第四节 物流建设篇：先天不足，后天乏术 一、超市物流在中国 二、国外先进物流经验启示 三、中国物流，先天不足 四、中国超市，后天乏术 五、物流建设，任重道远 第五节 财务策略篇：有恃无恐，巧取豪夺 一、中国超市短债高企为扩张 二、市场如伺“培育”高短债 三、高负债、高资本回报之怪异 四、短债，短债，长不了 第六节 结论第六章 跨国零售企业在华发展策略研究 引言 概要 第一节 外资进入中国市场的扩张策略 一、家乐福 二、沃尔玛 三、麦德龙 四、欧尚 五、内外资超市开业模式的比较 六、小结 第二节 外资在华各自开店的模式 一、家乐福遍地开店 二、沃尔玛善用伙伴 三、麦德龙循序渐进 四、欧尚拼购壮大 五、小结 第三节 本土物流特色 一、外资的采购方法 二、科技配套设施 三、存货管理 四、配送系统 五、外资本土物流大比拼 第四节 中国物流及采购的问题 一、中国的物流问题 二、中国的采购问题 第五节 外资在中国的物流策略改变 一、家乐福在华物流策略 二、沃尔玛在华物流策略 三、麦德龙在华物流策略 四、欧尚在华物流策略 五、小结 第六节 外资在中国改变物流策略后仍然遇到的问题 一、家乐福之物流问题 二、沃尔玛之物流问题 三、麦德龙之物流问题 四、欧尚之物流问题 第七节 内外资零售企业扩张模式比较 一、广度渗透度比较 二、销售能力比较 三、外资低赢利的原因 第八节 零售倾销 一、零售倾销的过程与后果 二、外资如伺在中国进行零售倾销 第九节 总结第七章 中国汽车零部件业的发展 引言 第一节 汽车零部件业 一、德尔福破产保护 二、世界环境变化 三、中国汽车零部件业 第二节 中国汽车行业分析 一、奇瑞汽车 二、中国汽车产业很难作为 三、我国汽车行业进出口分析 四、对策

总序前言 经营思维突破——中国企业家思维的落后是阻碍企业发展的最重要原因第一章 快速服装沉浮启示录 引言 概要 第一节 背景介绍 一、新式策略的玩家 二、旧式策略的玩家 第二节 快速时装的成功之路 一、减少前导时间 二、整合供应链 三、增加成本效益 四、多元化经营 五、盖普（GAP Inc．）的失败与改革 六、迅销公司的失败与改革 第三节 结论第二章 思捷环球，股坛神话，零售业者，齐齐借镜 引言 概要 第一节 增长发展篇 一、思捷环球——以收购合并为主的增长策略 二、迪生创建——名牌“收买佬” 三、利福国际——不思进取的守业王 四、永旺——小步小走的增长方式 五、永安国际——且战且退，不断收缩 第二节 经营模式篇 一、经营模式与公司利润究竟有何关系 二、详细了解五家公司的经营模式 三、从利润的比较看不同经营模式的优劣 第三节 成本控制篇 一、成本开支是利润增长的一个取舍 二、向五家公司取经——不同零售控制成本策略 三、总结五家公司的成本控制策略表现 第四节 风险管理篇 一、成王败寇，还看风险管理 二、探讨五家公司的风险管理 三、谁的风险最低 第五节 总结第三章 中国家电零售连锁企业初析 引言 概要 一、家电零售行业经营模式概述 二、中国家电零售行业的演进及扩张 三、家电三巨头的市场竞争及经营状况比较分析 第一节 家电零售的大赢家——国美电器的资本运作三部曲 一、国美的经营模式 二、上市融资 三、地产与家电零售结合（1+1>2） 四、小结 第二节 苏宁电器 一、类金融模式 二、上市融资 三、通过房地产辅助扩张 四、苏宁与国美的不同之处：苏宁模式三部曲 五、小结 第三节 永乐电器 一、引入外资前的永乐 二、引入外资及重组上市 三、在香港成功上市 四、永乐与国美的不同点——永乐模式 五、小结 第四节 总结第四章 全球四大电子零售连锁店企业发展策略分析报告 引言 概要 第一节 四大企业背景 一、百思买（Best Buy） 二、电路城市（Circuit City） 三、迪斯捷国际（DSG International） 四、无线电屋（RadioShack） 第二节 电子零售市场的历史发展 一、初生期：电子零售连锁店的兴起（1981—1990年） 二、成长期：电子零售连锁店的发展（1991—2000年） 三、挑战期：电子零售连锁店的饱和（2001—2005年） 第三节 四大电子零售商总体回顾 一、百思买 二、无线电屋 三、电路城市 四、迪斯捷国际 第四节 总结 第五节 综合分析第五章 师夷长技以制夷 引言 概要 第一节 扩张模式篇：瓜分鼎峙，逐鹿中原 一、扩张模式的多样化态势 二、扩张模式在中国 三、扩张模式财务比拼 四、跳跃、渗透各有千秋 第二节 业态转型篇：军争为利，众争为危 一、大型超市在中国 二、大型超市“夭折记” 三、路在何方：差异经营 四、差异经营财务表现 五、生鲜超市制胜之道 第三节 赢利模式篇：投机取巧，以逸待劳 一、中国超市的“信道费依赖症” 二、非价值链赢利模式“投机有道” 三、“信道费”产生原因 四、非价值链赢利模式取巧不得 五、投机取巧，朝不保夕 第四节 物流建设篇：先天不足，后天乏术 一、超市物流在中国 二、国外先进物流经验启示 三、中国物流，先天不足 四、中国超市，后天乏术 五、物流建设，任重道远 第五节 财务策略篇：有恃无恐，巧取豪夺 一、中国超市短债高企为扩张 二、市场如伺“培育”高短债 三、高负债、高资本回报之怪异 四、短债，短债，长不了 第六节 结论第六章 跨国零售企业在华发展策略研究 引言 概要 第一节 外资进入中国市场的扩张策略 一、家乐福 二、沃尔玛 三、麦德龙 四、欧尚 五、内外资超市开业模式的比较 六、小结 第二节 外资在华各自开店的模式 一、家乐福遍地开店 二、沃尔玛善用伙伴 三、麦德龙循序渐进 四、欧尚拼购壮大 五、小结 第三节 本土物流特色 一、外资的采购方法 二、科技配套设施 三、存货管理 四、配送系统 五、外资本土物流大比拼 第四节 中国物流及采购的问题 一、中国的物流问题 二、中国的采购问题 第五节 外资在中国的物流策略改变 一、家乐福在华物流策略 二、沃尔玛在华物流策略 三、麦德龙在华物流策略 四、欧尚在华物流策略 五、小结 第六节 外资在中国改变物流策略后仍然遇到的问题 一、家乐福之物流问题 二、沃尔玛之物流问题 三、麦德龙之物流问题 四、欧尚之物流问题 第七节 内外资零售企业扩张模式比较 一、广度渗透度比较 二、销售能力比较 三、外资低赢利的原因 第八节 零售倾销 一、零售倾销的过程与后果 二、外资如伺在中国进行零售倾销 第九节 总结第七章 中国汽车零部件业的发展 引言 第一节 汽车零部件业 一、德尔福破产保护 二、世界环境变化 三、中国汽车零部件业 第二节 中国汽车行业分析 一、奇瑞汽车 二、中国汽车产业很难作为 三、我国汽车行业进出口分析 四、对策
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