作者:
彼得•迈尔斯 (Peter Meyers)
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尚恩•尼克斯 (Shann Nix)
出版社: 吉林出版集团
副标题: 斯坦福最受欢迎的沟通课
原作名: As We Speak: How to Make your Point and Have It Stick
译者: 马林梅
出版年: 2013-4-1
页数: 290
定价: 39.80元
装帧: 平装
ISBN: 9787553400433
出版社: 吉林出版集团
副标题: 斯坦福最受欢迎的沟通课
原作名: As We Speak: How to Make your Point and Have It Stick
译者: 马林梅
出版年: 2013-4-1
页数: 290
定价: 39.80元
装帧: 平装
ISBN: 9787553400433
内容简介 · · · · · ·
无论从事什么工作，都可能会在会议室对同事、客户讲话，也可能会在大礼堂对着几百人演讲。这样的场合，你能否抓住机会，通过演讲一举赢得支持实现梦想？
本书作者在20多年的实践中，总结出了演讲中普遍适用的原则和方法，同时，科学解释了当众讲话紧张的原因，并揭示出演讲的真谛——与听众分享。在分享精神下，紧张感会自然退去。再辅以恰当方法和技巧，对演讲内容、风格和状态进行调整，就能打动听众，实现演讲的目的。作者受聘成为斯坦福教授后，开设的领导力与沟通力课程被评为最受欢迎的公开课。当今社会，演讲已成为每个人都无法逃避的课程。通过本书教授的方法，每个读者都能实现高效演讲，让成功的可能性无限增大。
作者简介 · · · · · ·
彼得·迈尔斯（Peter Meyers）
斯坦福大学沟通力与领导力讲座教授，他开设的课程，连续八年被评为最受学生欢迎的公开课。他也曾被美国伊莎兰学院、瑞士洛桑国际管理发展学院聘请到校任教。同时，他也是美国Stand & Deliver咨询集团创始人，该集团成立20余年，专为美国政要、全球500强公司高管及世界各国领导人的演讲沟通提供一对一的特别培训和指导。
尚恩·尼克斯(Shann Nix)
屡获殊荣的新闻记者、小说家和剧作家。她曾在全美三大商业广播电视公司之一的美国广播公司下属的电台做访谈类节目主持人，该节目的听众超过100万。她和彼得·迈尔斯一起致力于高效沟通的培训工作，积攒了丰富的实践经验。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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吉姆·柯林斯说：优秀是阻止你迈向卓越的敌人。 你无法凭空获得信心，信心不是可以从外部获得的东西，也没有人能赐予你信心。信心来自挑战自我的过程，通过战胜困难来产生信心，倘若不如此，信心就会消失。信心来自一系列胜利的积累，不管这些胜利是大还是小。在恰当的时间，拥有正确的知识和技能是绝对必要的。想克服恐惧，你只能做自己最害怕的事情，向自己证明你能处理好它，能战胜它。 将讲话视为分发礼物的机会。 人类沟通的一项神秘法则就是：当你给予的时候，你会变得更有趣，恐惧感就消失了，因为你要实现的目标不再局限于个人，魔力效应就会出现。你可以找激发自己兴趣的理由去做正在做的事情，这一理由会吸引你不断前进。要有所作为的愿望比收到恐惧煎熬的念头更能使你兴奋；高尚的希望要强于内心的恐惧，它是带领我们克服恐惧的唯一工具。 完美并不是答案。你不必为了对周围的人施加更多的影响，而变成老练世故、迎合他人的人，你只需做一个可信的人。 要想真正与他人交流，你必须认真思考他们需要什么。不要只告诉听众他们想听的内容——要了解听众渴望感觉、知道和体验的是什么，这样才能引起他们思想的转变。交流的主角不是你，而是听众。 当你试图影响他人时，你首先必须影响你自己。 只有当你登场的时候，联系才会建立。此时，丢掉你的盔甲，让听众看到你眼睛里闪现的光芒，以一种能够满足沟通对象的某些需求的方式，努力接近他们。我们将其称之为联系纽带。 信任是最高信用的货币。决定你成败的信任水平与你的沟通质量成正比。 高效沟通才能得到你想要的结果，而其他的一切沟通仅是说话而已。高效沟通就是对有疑义的地方进行厘清，就是在听众跟不上你的沟通思路时创造关联，最重要的是，激励人们完成他们认为不可能完成的事。 做的三件事：制定清晰的策略，实践，反馈。 听众不会自动对你说的内容产生兴趣，他们并不在乎你可以说出多少事实。听众只关注自己。你说的这些... (查看原文) —— 引自第290页 -
第二章：巧设结构 你的讲话包括三个部分：开头、主体和结尾。开头是要引起听众的注意，交代听众听你讲话的理由。作为主体的中间部分，会提供演讲的主要内容，从这里听众会听到他们需要的内容。结尾的作用是创造一种感觉，因为我们是基于情感而非逻辑作出决策的，所以假发听众需要的感情，感动他们，促使他们采取行动是最重要的一点。 听众会在短时间内决定他们是否全神贯注地听你讲话。如果你的开头呆板而不富于变化，那么在你的讲话到达中间部分之前，听众就已经在开小差了。如果你的结尾令人失望，听众也会很快忘记你之前的精彩内容。 1.坡道（开头部分） 2.发现（中间部分） 3.甜点（结尾部分） 大多数演讲者在开口说话之前，就已经犯了一个错误，这个错误就是：你认为所有的听众都在听你说话，但事实上他们没有。记住一点：在告诉听众听你讲话的理由之前，他们是不会在乎你说什么的，他们在乎的是自己的事情。 (查看原文) —— 引自第290页
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高效演讲的书评 · · · · · · ( 全部 82 条 )
一心
读书笔记《高效演讲》
我在99年得过国际大专辩论会的冠军，做了十几年主持人和职业讲师，在读完这本书后才知道自己以前的演讲是多么的鲁莽和无知。在使用了这本书中的方法之后，我才可以宣布我再也不怕任何场合的演讲和发言了，因为我可以用短短3分钟的时间给自己构造好整个演讲的框架，而且就算不是...
(展开)
常玉国
江苏人民出版社2015版
《高效演讲》：带着分发礼物的心态做演讲，你也会成为演讲高手
这篇书评可能有关键情节透露
“如果你的时间并不紧迫，那么，就从全面的自我评估过程开始吧。评价自己，然后请你身边的关键人士帮助你全面完成附录（1）中的评估表。在30天的时间里，运用和实践这些技能，然后，向他们再次发放评估表。 对比两次的结果。 你将对发生的改变惊叹不已——我们敢保证。” 这是... (展开)
一道成长书屋
《高效演讲》：送你三大秘籍，帮你解决所有演讲问题
这篇书评可能有关键情节透露
新媒体时代，演讲和写作是快速打造个人品牌的两大通道。有一个能说会道、伶牙俐齿的技能，往往更能深入人心。 今日听书《高效演讲》，是我之前上稿的一篇听书稿，今日再细细听来，别有一番风味。按照学习要求，我也谈谈自己的体会。 演讲的主旨其实很好把握，但关键是怎么去组... (展开)
rush
关于高效演讲，你需要知道的都在这本书里
面向公众演讲几乎是每个人都会遇到的事情，你是否在会在演讲前心跳加速、手心冒汗？上台后手不知道往哪放，语无伦次，最终没法把自己想说的话表达出来，错失了一次又一次机会？ 本书的作者彼得•迈尔斯是斯坦福大学沟通力与领导力讲座教授，他开设的沟通力与领导力课程深受...
(展开)
> 更多书评 82篇
论坛 · · · · · ·
| 官网上下载图书资料的密码 | 来自大大怪 | 2 回应 | 2023-04-19 09:21:08 |
| 这本书的技巧对这两种情况适用吗？ | 来自vianlike | 2021-08-31 21:42:58 | |
| 那么，不要只看 | 来自沛公 | 3 回应 | 2021-08-30 22:32:40 |
| 这本书看得人怎么不多？ | 来自Final | 4 回应 | 2021-08-30 21:07:31 |
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订阅关于高效演讲的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 靛海幽蓝 2015-06-13 22:09:58
干货是有的，就是有点啰嗦
0 有用 小灭君 2014-06-07 10:33:32
目前为止年度最佳。
1 有用 木瓜扫晴娘 2014-11-27 22:44:21
本来以为是烂书，但竟然写的挺用心的，虽然很啰嗦。
2 有用 浅青 2020-07-25 16:46:29
人们往往容易忽视看似简单的东西，如演讲，总以为不就是讲话嘛。结果一走上台言之无物、错漏百出，甚至结结巴巴。当然也有自知之明的人，干脆就直接选择逃避。其实，这些都是因为我们没有掌握演讲这门技术。而这本书，出人意料的干货满满，不愧为斯坦福最受欢迎的公开课，受益匪浅！
9 有用 谢行知 2015-08-13 19:42:44
4.5星。将沟通、交流视为向他人赠送礼物，结果会怎样呢？这本书会告诉你答案。
0 有用 Marina 2024-05-21 13:13:29 北京
第一，关注对方想听什么。第二，一定要知道谈话的目的。第三，讲话前列提纲。第四，PPT上最好内容越少越好，关键是能讲什么。
0 有用 摇摇 2024-05-02 16:06:47 北京
不能说差，只是对我太浅，3分钟翻一下。
0 有用 豆友PG7R1jKYHE 2024-04-30 21:38:51 四川
看了70%，后面讲心态的部分没有看。 如何做好演讲，本书给出了框架，想要实践中取得成绩还需要去精进里面的内容。 印象比较深刻的是本书强调:要以听者为中心。这种思维的方法和框架与《哈佛经典谈判术》不谋而合---用逆向思维去思考解决之术总能找到突破点。
0 有用 柯建林 2024-04-13 11:44:08 广东
演讲焦点在自己身上而不是幻灯片
0 有用 Jacky 2024-04-11 20:00:38 北京
20240411看完了导读，有时候用比喻是个好方法