解析极限编程（第二版）（中英文对照）

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  第141页

  _yuan_ (他们抽烟，不听音乐，是坏人。)

  权力与责任一致的原则表明，给一个人权力做决定而不必亲自承担后果，其他人还不得不服从他的决定，这样是不好的。 (更多)

  权力与责任一致的原则表明，给一个人权力做决定而不必亲自承担后果，其他人还不得不服从他的决定，这样是不好的。

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  2011-06-12 17:34:31   1回应

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  第137页

  _yuan_ (他们抽烟，不听音乐，是坏人。)

  我记得曾经参加一个全天会议，内容涉及计划一个组织如何开发软件。从一开始程序员和主管人员都在。另外还安排了相关的不同工作的代表参加会议，让他们就需要什么样的开发风格陈述自己的观点。 程序员从谈论XP开始：风险管理、即时回报、反馈以及为什么喜欢跨越阶段的活动。所有的人都点头赞成，这些都是有意义的事情。 然后是架构师。他们认为，虽然XP对于编程来说不错，但是如果他们在项目开始阶段就设计好架构，所有事情的... (更多)

  我记得曾经参加一个全天会议，内容涉及计划一个组织如何开发软件。从一开始程序员和主管人员都在。另外还安排了相关的不同工作的代表参加会议，让他们就需要什么样的开发风格陈述自己的观点。 程序员从谈论XP开始：风险管理、即时回报、反馈以及为什么喜欢跨越阶段的活动。所有的人都点头赞成，这些都是有意义的事情。 然后是架构师。他们认为，虽然XP对于编程来说不错，但是如果他们在项目开始阶段就设计好架构，所有事情的进行都将平稳得多。他们遭到很多人的反对，反对意见认为：“流”以及“流”的含义意味着，在开始时仅需要设计足够启动开发的架构即可，然后应该随着开发的进行逐步将架构细化。架构师们不情愿地承认，虽然可以这么做，但最好还是在架构阶段做架构设计。 接着是交互设计师们。他们认为，虽然XP对于编程来说不错，但是如果他们在项目开始的阶段就设计好交互，所有的事情的进行都将平稳得多。程序员、主管人员和架构师们又回到了关于流的争论。交互界面设计师们认为，虽然可以在开始时仅设计足够启动开发的交互，接下来持续地精化交互，但是这样还不如在项目开始阶段就做好交互设计。 当底层设计者们建议让他们在项目开始阶段就做好所有的底层设计时，会议变成了一场闹剧。我们没花多少时间就让他们勉强同意增量工作。 故事的结局是不愉快的。你不能说服其他人违背自己的意愿。这些人都没有把自己看作是大整体的一部分。 在压力下，他们还是倒退回尽力预先进行他们所有的工作。 这就好像是持不同观点的人被捆绑在一起冰上行走，所有他们想做的是争论谁是第一个。其实谁是第一个并不要紧，整体团队并没有认识到他们被捆绑在一起。事实上，齐头并进，将会比任何一群试图迫使他人跟随其后，取得更多的进步。

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  2011-06-12 17:21:55   回应

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  第255页

  _yuan_ (他们抽烟，不听音乐，是坏人。)

  在每种情形下，方法都类似的：首先改变自己，然后把改变的成果贡献给其他人。这两个步骤都能创造价值。我改变，是因为我发现了改进的方法。而当我向他人提供新技能时，我已经经历了它们带来的好处 。 (更多)

  在每种情形下，方法都类似的：首先改变自己，然后把改变的成果贡献给其他人。这两个步骤都能创造价值。我改变，是因为我发现了改进的方法。而当我向他人提供新技能时，我已经经历了它们带来的好处 。

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  2011-06-12 16:31:05   回应

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  第1页

  我爱花露水 (厕所传来呻吟声)

  对内容的讨论已经上升到哲学层次了 (更多)

  对内容的讨论已经上升到哲学层次了 (收起)

  2011-04-13 12:42:41   回应

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  第23页

  _yuan_ (他们抽烟，不听音乐，是坏人。)

  将价值观显式化很重要，因为没有价值观，实践很快会变成生搬硬套，为行动而行动，缺乏目的或方向。 价值观与实践的结合意味着程序员有充分的理由会选择高效率地执行一个实践。价值观让实践有的放矢。 (更多)

  将价值观显式化很重要，因为没有价值观，实践很快会变成生搬硬套，为行动而行动，缺乏目的或方向。

  价值观与实践的结合意味着程序员有充分的理由会选择高效率地执行一个实践。价值观让实践有的放矢。

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  2011-06-06 17:13:01   回应

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  第29页

  _yuan_ (他们抽烟，不听音乐，是坏人。)

  不是你未知的东西导致你陷入困境，而是你已知的东西并不正确。 (更多)

  不是你未知的东西导致你陷入困境，而是你已知的东西并不正确。

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  2011-06-05 22:32:04   回应

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  _yuan_ (他们抽烟，不听音乐，是坏人。)

  权力与责任一致的原则表明，给一个人权力做决定而不必亲自承担后果，其他人还不得不服从他的决定，这样是不好的。 (更多)

  权力与责任一致的原则表明，给一个人权力做决定而不必亲自承担后果，其他人还不得不服从他的决定，这样是不好的。

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  2011-06-12 17:34:31   1回应

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  _yuan_ (他们抽烟，不听音乐，是坏人。)

  我记得曾经参加一个全天会议，内容涉及计划一个组织如何开发软件。从一开始程序员和主管人员都在。另外还安排了相关的不同工作的代表参加会议，让他们就需要什么样的开发风格陈述自己的观点。 程序员从谈论XP开始：风险管理、即时回报、反馈以及为什么喜欢跨越阶段的活动。所有的人都点头赞成，这些都是有意义的事情。 然后是架构师。他们认为，虽然XP对于编程来说不错，但是如果他们在项目开始阶段就设计好架构，所有事情的... (更多)

  我记得曾经参加一个全天会议，内容涉及计划一个组织如何开发软件。从一开始程序员和主管人员都在。另外还安排了相关的不同工作的代表参加会议，让他们就需要什么样的开发风格陈述自己的观点。 程序员从谈论XP开始：风险管理、即时回报、反馈以及为什么喜欢跨越阶段的活动。所有的人都点头赞成，这些都是有意义的事情。 然后是架构师。他们认为，虽然XP对于编程来说不错，但是如果他们在项目开始阶段就设计好架构，所有事情的进行都将平稳得多。他们遭到很多人的反对，反对意见认为：“流”以及“流”的含义意味着，在开始时仅需要设计足够启动开发的架构即可，然后应该随着开发的进行逐步将架构细化。架构师们不情愿地承认，虽然可以这么做，但最好还是在架构阶段做架构设计。 接着是交互设计师们。他们认为，虽然XP对于编程来说不错，但是如果他们在项目开始的阶段就设计好交互，所有的事情的进行都将平稳得多。程序员、主管人员和架构师们又回到了关于流的争论。交互界面设计师们认为，虽然可以在开始时仅设计足够启动开发的交互，接下来持续地精化交互，但是这样还不如在项目开始阶段就做好交互设计。 当底层设计者们建议让他们在项目开始阶段就做好所有的底层设计时，会议变成了一场闹剧。我们没花多少时间就让他们勉强同意增量工作。 故事的结局是不愉快的。你不能说服其他人违背自己的意愿。这些人都没有把自己看作是大整体的一部分。 在压力下，他们还是倒退回尽力预先进行他们所有的工作。 这就好像是持不同观点的人被捆绑在一起冰上行走，所有他们想做的是争论谁是第一个。其实谁是第一个并不要紧，整体团队并没有认识到他们被捆绑在一起。事实上，齐头并进，将会比任何一群试图迫使他人跟随其后，取得更多的进步。

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  2011-06-12 17:21:55   回应

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  第255页

  _yuan_ (他们抽烟，不听音乐，是坏人。)

  在每种情形下，方法都类似的：首先改变自己，然后把改变的成果贡献给其他人。这两个步骤都能创造价值。我改变，是因为我发现了改进的方法。而当我向他人提供新技能时，我已经经历了它们带来的好处 。 (更多)

  在每种情形下，方法都类似的：首先改变自己，然后把改变的成果贡献给其他人。这两个步骤都能创造价值。我改变，是因为我发现了改进的方法。而当我向他人提供新技能时，我已经经历了它们带来的好处 。

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