Name: 餐巾纸的背面
ISBN: 9787508635408

作者: 丹•罗姆 (Dan Roam)
出版社: 中信出版社
副标题: 一张纸+一支笔，画图搞定商业难题
原作名: The Back of the Napkin: Solving Problems and Selling Ideas with Pictures
译者: 颜筝 / 徐思源
出版年: 2012-10
页数: 342
定价: 49.00元
装帧: 精装
丛书: 丹·罗姆 “餐巾纸系列”
ISBN: 9787508635408

豆瓣评分

7.3

297人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

”餐巾纸系列“全面来袭！全新24开本图精致诠释，传授视觉化思考有趣秘笈，化繁为简、解决一切商业难题！

★ 内容简介：

《餐巾纸的背面》是“餐巾纸沟通力之父”丹•罗姆经典畅销作品，这本书一诞生就在全球掀起了视觉化思考的狂潮。

在《餐巾纸的背面》中，作者将会告诉你，面对日益复杂的商务沟通难题，如何用全新的眼光来思考问题，用全新的思维来表达想法，用全新的角度来谋求对策：

只需四个环节，你就能瞄准和阐释任何商业问题的核心——“看—观察—想象—展示”；

只需学会三种技巧，就能启动你的“可视化思维”——用肉眼观察、打开“内心的眼睛”、画一幅简笔画；

只要会画圆圈、方块、箭头、小人，你就能学会万能简笔画，并且终身受用。

★ 媒体及专家评论：

忘记email、忘记excel、忘记PPT吧！

一张餐巾纸、一支笔就能解决一切商业问题，不信都不行！

——美国《商业周刊》...

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”餐巾纸系列“全面来袭！全新24开本图精致诠释，传授视觉化思考有趣秘笈，化繁为简、解决一切商业难题！

★ 内容简介：

《餐巾纸的背面》是“餐巾纸沟通力之父”丹•罗姆经典畅销作品，这本书一诞生就在全球掀起了视觉化思考的狂潮。

只需四个环节，你就能瞄准和阐释任何商业问题的核心——“看—观察—想象—展示”；

只需学会三种技巧，就能启动你的“可视化思维”——用肉眼观察、打开“内心的眼睛”、画一幅简笔画；

只要会画圆圈、方块、箭头、小人，你就能学会万能简笔画，并且终身受用。

★ 媒体及专家评论：

忘记email、忘记excel、忘记PPT吧！

一张餐巾纸、一支笔就能解决一切商业问题，不信都不行！

——美国《商业周刊》

丹•罗姆告诉我们，什么时候你该闭嘴，画几笔画比说一千句有效得多。

——《新闻周刊》

只要有一支笔，一张纸，你就能运用视觉化思考的办法，轻松处理繁杂的商业问题。不仅如此，作者还由此发展出一套完整的系统，用简洁清晰的图画理清你的商业思维。

——《出版人周刊》

对企业管理者和商务人士来说，这无疑是一本必读书。

画图能够解放你的思维，帮助你用一种独特而有效的方式解决问题。

——《用图像来思考》作者坦普尔•格兰丁

要想在经济全球化的大潮中跟人们更好地沟通，你需要一门新的语言——视觉化思考的语言。即使你根本没有艺术细胞，你也能用几幅简单的图把复杂的问题解释得清清楚楚。

——切尔西•哈达维《为什么商务人士说话总是像傻子？》作者

用形象化的方式传达信息比用文字传达信息要有趣得多。所以，如果你想发表什么观点，就请用图像来告诉我吧！

——罗杰•布莱克,媒体设计界引领者《什么样的网站才吸引人》作者

餐巾纸的背面的创作者 · · · · · ·

丹·罗姆作者

作者简介 · · · · · ·

丹•罗姆（Dan Roam）

Digital Roam公司创办者，靠着一支笔、一张餐巾纸、一块白板之类低科技含量的设备，培训包括高科技行业、政府机构、金融行业、娱乐业等行业运用视觉化思考的工具，解决各种商务问题。他的客户包括谷歌、eBay、IBM、通用电气、沃尔玛、微软、时代华纳、纽约联邦储备银行、辉瑞制药等全球500强企业，还包括美国海军以及白宫通信办公室。丹•罗姆的首本畅销书《餐巾纸的背面》被美国《高成长公司》杂志评为“年度最佳商业图书”，被《商业周刊》评为“年度创新设计图书”。

丹•罗姆代表作品“餐巾纸系列”：《餐巾纸的背面》、《打开餐巾纸》、《BLAH BLAH BLAH：不讲废话，画图解决》。

目录 · · · · · ·

第一部分　导言
无论何时、何地、无论是谁、无论在什么地方：都可以用画图来解决问题

第一章　视觉化思考——化解商业难题的全新方式
“我不会画画”——不，你当然会！
四堂课学会视觉化思考
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

我们真正要担心的只有三件事。首先是品牌，然后是内容和功能。如果我们能够决定把什么放入这三个圆圈里，那么我们就可以为任何特定群体（包括你们这些教育家）建立他们所需要的网站。人们想做什么（或者说我们认为他们想做什么）决定‘功能’；人们想知道什么（或者说我们想让他们知道什么）决定‘内容’；人们会记得什么（或者说我们想让他们记住什么）则决定‘品牌’。工程师建立功能性部件；撰稿人和编辑明确写作和编辑内容；设计师则创造令人难忘的客户体验。 (查看原文)

游侠GS 1赞 2018-01-04 00:29:37

—— 引自章节：简要摘抄
第一，什么问题？第二，什么图？第三，“我们”是谁？ (查看原文)

游侠GS 1赞 2018-01-04 00:29:37

—— 引自章节：简要摘抄

> 全部原文摘录

丛书信息 · · · · · ·

　　丹·罗姆 “餐巾纸系列”(共3册)，这套丛书还有《BLAH BLAH BLAH：不讲废话，画图解决(餐巾纸系列 3）》《打开餐巾纸》。

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我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 100 条 )

餐巾纸的背面的书评 · · · · · · ( 全部 79 条 )

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peterq 2009-07-01 23:34:38 中信出版社2009版

六六法则应用——买房案例

首先这本书名气很大，买到的时候翻了翻，没有眼前一亮的感觉，相对于以前思维导图或者其他右脑思维技巧没有突破。因为以前看过右脑图片记忆和麦肯锡用图表说话之类的书，所以已经有了相关概念，有助于理解这本书。当我看到SQVID和六六法则组成了一个矩阵，不由自主地想到了tr... (展开)

3 10回应

臧贤凯 2010-05-08 03:43:56 中信出版社2009版

读《餐巾纸的背面》1：慢慢写白板做演示

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2 6回应

PUMA 2009-11-17 18:57:09 中信出版社2009版

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与其说是教你怎么画图，不如说是教你怎么思维。这本书提供了一个模式化的思维方式。不能完全照搬，但绝对地有启发。按照这个模式想问题，一定能发现之前遗漏的方面。你会变得更敏锐，更具有洞察力。敏锐和洞察力是理解、解决和沟通问题前提。象所有方法类的书籍一样，最关... (展开)

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Zheng 2009-10-26 08:41:33 中信出版社2009版

读后感

两个感觉： 1.让你知道想问题其实不是那么痛苦的事情 2.让自己的想法看得见摸得着，比想想更有执行力里面的一些句子，觉得还不错餐巾纸的背面 Dan Roam □了解哪些才是当前需要做的事。 □预计听众的预期 □我们前进的目标在哪里？ □把两种基本“展示”框架结合到一起，就... (展开)

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每天多学1小时 2010-01-28 08:57:13 遠流出版事業股份有限公司2008版

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