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人力资源管理

作者: [美] 加里·德斯勒
出版社: 中国人民大学出版社
副标题: 第9版
出版年: 2005-9
页数: 698
定价: 68.00元
丛书: 工商管理经典译丛
ISBN: 9787300068329
8.1
445人评价
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评价:

内容简介  · · · · · ·

人力资源管理的创作者  · · · · · ·

原文摘录   · · · · · ·  ( 全部 )

  • ……兼并与收购的失败往往并非因为财务方面的问题，而是由于人事方面的问题造成的，比如员工的抵制。因此，谨慎的高层管理者会在兼并过程的早期阶段就寻求其人力资源经理的建议。 在并购过程中涉及的与人力资源管理有关的关键任务包括：高层管理者的选择、就变革问题与员工进行沟通、两家公司文化的融合、核心人才的保留等。（P77） (查看原文)
    观止 2022-03-09 10:57:05
    —— 引自章节：3.2战略的类型
  • 管理规划过程包括设置目标、进行预测、确定备选方案、评估备选方案、执行并评估计划。 战略规划就是一家公司为了将内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配，从而维持组织竞争优势所制定的一种公司规划。战略就是一系列的行动方案。 战略管理是制定和实施组织战略规划的过程。战略管理过程的八个基本步骤包括：明确公司现在所处的位置；审时度势：进行外部和内部审计；列出各种战略选择；评估战略选择；作出战略选择；将战略转化为目标；执行战略；评估绩效。 三种类型的战略：公司战略、竞争战略以及职能战略。公司战略主要包括多元化战略、纵向一体化战略、横向一体化战略、地理扩张战略以及收缩战略等。主要的竞争战略则包括成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。职能战略则反映了为实施各业务领域中的竞争战略所制定的一些具体的部门层面的策略。 部门经理在战略规划一制定战略规划、设计支持性的部门战略或职能战略以及执行公司战略等方面一发挥着重要的作用。战略规划对所有管理者来说都很重要。所有管理者作出的人事决策及其他决策都应该与从公司整体战略规划中衍生出的各项目标相一致。这些目标形成了一个层级，始于公司总裁设置的整体战略目标（比如“将销售收入翻番，达到1600万美元”）并由此渗透至各位管理者，成为他们支持全局性的公司目标所需完成的各项任务。 企业中的每个职能部门都需要制定自己的职能战略，而战略性人力资源管理则意味着制定和实施有助于企业获得实现公司战略目标所需的员工胜任素质和行为的人力资源管理政策和实践。人力资源管理战略是指管理者为了支持他们的战略目标实现而制定的具体人力资源管理政策和实践。上海波特曼酒店和艾柏森超市是两个实施战略性人力资源规划的案例。 较为重要和得到普遍运用的战略性人力资源管理工具包括战略地图、人力资源管理计分卡以及数字仪表盘。 在作出各项决策之前，管理者可能希望运用人力资源管理衡量指标和进行对标。... (查看原文)
    观止 2022-03-31 18:02:22
    —— 引自章节：本章内容概要

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丛书信息  · · · · · ·

　　工商管理经典译丛(共48册)， 这套丛书还有 《营销管理（第14版·全球版）》《电子商务导论》《创业学》《会计学》《运作管理》 等 。

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人力资源管理的书评 · · · · · · ( 全部 6 条 )

热门 最新 好友 只看本版本的评论
Ygritte 2018-07-06 15:15:51 中国人民大学出版社2017版

思维导图|给非专业的初级管理者看的人力资源管理教材

这篇书评可能有关键情节透露

因为我毕业后供职的两家企业都是外企（500强），作为女性员工很明显的感觉到了企业在法律范围内、或者为了维持企业优质想象而对员工给与的关怀和机会。再加上身边同事来来往往，也体会到了当员工利益和公司冲突的时候，有些政策真是杀人于无形。 这本是翻译的教材，引用的国外...  (展开)
66 1回应
玲子小姐 2019-03-26 14:29:00

十年后重读《人力资源管理》

这篇书评可能有关键情节透露

重读的起因：面试过程中，很多人考察被面试者的经验，重点是想找到能够立马上手的。最近的几家单位提出的问题和笔试的内容引发了我的进一步思考。比如你是怎么理解HR？比如你做过的系统化内容是什么？宽带薪酬是怎么设计？对特殊人员的劳动用工管理？人力资源规划的基本原则、...  (展开)
20 1回应
sdp 2009-09-22 21:34:36

系统地学习了一遍人力资源

虽然之前也考过人力资源的的资格证了，但还是从这本书收获不少。感觉国外的教科书的逻辑性和兴趣味性方面要远远高于国内的教科书。 转承起合和顺畅，就像是作者在那一步步地思考一个庞大的问题，然后通俗详细地用语言表达出来，完全没有看国内教科书时的分裂的感觉，内在的逻辑...  (展开)
9 2 4回应
玲子小姐 2019-03-26 14:28:51

十年后重读《人力资源管理》

这篇书评可能有关键情节透露

重读的起因：面试过程中，很多人考察被面试者的经验，重点是想找到能够立马上手的。最近的几家单位提出的问题和笔试的内容引发了我的进一步思考。比如你是怎么理解HR？比如你做过的系统化内容是什么？宽带薪酬是怎么设计？对特殊人员的劳动用工管理？人力资源规划的基本原则、...  (展开)
2 1回应
Jasmine 2023-01-21 16:45:03

读书笔记（工作后再来看理论版）

对于已经工作的人来说，算一次理论的查漏补缺吧。一些对我有用的：组织：有一群有明确分工的、为了实现组织目标而一起工作的人组成的。 管理者：听过管理组织中人的活动来实现组织目标的人。 管理的职能：计划、组织、人事、领导、控制 计划：设置目标和标准 组织：安排分工、...  (展开)
0回应
贤话多说 2020-06-09 11:53:10

一图读懂人力资源-培训管理模块知识体系框架

想要了解一个新领域，你就必须得学会主题阅读，建立起这个领域的知识体系框架，然后再逐渐深入，假以时日，便能成为该领域的专家了，具体学习流程如下： 1：多找几本该领域的书（最好是教材课本，不要畅销书），进行主题阅读； 2、根据目录和关键章节，以及相同的知识点，线，...  (展开)
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《人力资源管理》杂志征稿 来自bjzh76 2 回应 2014-06-30 22:51:36
不错 来自双鱼S7 2009-05-04 17:22:11
强个沙发 来自randolph 1 回应 2009-02-13 21:04:09

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