Name: 竞争战略
ISBN: 9787508011950

作者: [美] 迈克尔·波特
出版社: 华夏出版社
译者: 陈小悦
出版年: 1997-1-1
页数: 372
定价: 25.00
装帧: 平装(无盘)
ISBN: 9787508011950

豆瓣评分

8.4

156人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

本书源于我在产业组织经济学和竞争战略方面的教学与研究，标志着我在大部分职业生涯中所进行的心智之旅的一个重要阶段。竞争战略是经理们关心的首要问题，它需要有对产业和竞争者的精微理解。然而战略领域却没有提供多少获得这种理解的分析技巧，有些虽已崭露头角但尚缺乏广度和综合性。相反地，尽管经济学家们一直在研究产业结构，但大都是从公共政策的角度出发，所以经济学研究一直未旨起企业经理们的注意。

竞争战略的创作者 · · · · · ·

迈克尔·波特作者

作者简介 · · · · · ·

迈克尔・波特（MichealE・Porter），哈佛商学院教授，1979年麦

肯西基金会“哈佛商业评论最佳文章”奖获得者，《华尔街日报》客

座专栏作家。波特教授开设了广受赞誉的“产业和竞争分析”

MBA课程和关于竞争战略的多种讲座，并且为美国和国际上许多

公司担任咨询顾问。

目录 · · · · · ·

前言
绪论
第一篇一般分析技巧
第二篇基本产业环境
第三篇战略决策

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

这本书首次出版于1980年，是企业战略领域的开山立派之作。本书作者迈克尔·波特是现代最伟大的商业思想家之一，被誉为竞争战略之父。在本书中，作者建构了一套分析框架，包括行业分析的五力模型，竞争对手的分析框架和应对竞争的三大通用战略。这些方法可以帮助企业战略制定者从繁杂的信息中跳脱出来，拓展观察竞争的视野，形成分析竞争的思路，并最终找到应对竞争的策略。一、企业面临的竞争从哪里来？横向的行业内竞争包括三个部分，现有竞争者之间的竞争，新进入者的威胁和替代产品或服务的威胁。现有竞争者之间的竞争比较好理解。行业内现有企业之间的竞争就像集体分大饼，大家都想分到更多的饼。再来说新进入者的威胁。一般来说，行业内的新进入者会给行业带来新的变化，它们的进入通常会带来两种结果：产品价格下降或者产品成本上涨。第三大横向竞争力是应对替代产品威胁。对于行业内现有企业来说，替代产品的威胁往往是毁灭性的。比如LED灯发明出来之后，由于其出色的节能环保表现，很多国家都出台政策淘汰白炽灯。说完了横向行业内竞争力，我们再来看纵向的产业链上的竞争力，主要包括产业链的一头一尾：买方的议价能力和供应商的议价能力。先来说，买方的议价能力。如果某个买方购买的数量非常大，能占据卖方销售额的一定比例，那么这样的买方就有很强的议价能力。再来看供应商的议价能力。假如供应商所在的行业由几个公司控制，且行业集中度较高，那么供应商的议价能力就很强。这五大竞争力的强弱，共同决定了行业的结构。行业中每家公司，也受五大竞争力的影响。二、企业该如何分析竞争对手呢？作者的建议可以梳理成两个步骤：第一步，分析竞争对手的四大要素。这四大要素分别是竞争对手对自身的定位是怎样的，未来目标是什么，当前战略有哪些，以及竞争对手是否有能力达成这些目标和战略。竞争对手不会主... (查看原文)

PC喵鹏桑 4赞 2022-01-09 22:29:17

—— 引自章节：推荐序1// V
买主和买主行为：成熟期，巨大的市场+饱和+重复购买+在各种品牌间选购衰退期：客户是对该产品非常精明的买主 (查看原文)

Walker 2赞 2016-02-05 23:39:24

—— 引自第154页

> 全部原文摘录

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我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 37 条 )

竞争战略的书评 · · · · · · ( 全部 54 条 )

热门最新好友只看本版本的评论

matata18 2014-03-14 00:05:51 华夏出版社2005版

笔记摘录

这篇书评可能有关键情节透露

第一章、产业结构分析所谓产业，就是生产同一类商品和服务的企业的集合。一般来说，决定产业竞争程度的有五种力量，也就是所谓的波特五力，供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。波特五力最重要的一点... (展开)

1 2回应

kevin 2009-11-24 11:49:14 华夏出版社2005版

波特的不可达性

在明茨伯格将战略划分为定位学派、结构学派、学习学派等10个学派之后，关于战略的概念和定义的辩论，并没有因此而有任何消停的企图。虽然波特的竞争理论面对着诸多的挑战和质疑，但是好像我们并没有很多的方式去替代它。波特的理论存在诸多行动的阻碍，却也代表着他的思考超... (展开)

2 10回应

后窗观书 2010-11-22 17:52:51 华夏出版社2005版

理论就是理论

据说波特读书时，曾经打算出去工作，但他的一位老师劝阻了他，认为从事实际商业工作会浪费他的天才。所以，有了他的3部伟大著作。波特是产业经济学的专业。说这些闲话，说明两点，波特没有从事过企业经营的实际工作，他的专业背景是产业经济学，而产业经济学在那个时代（1970... (展开)

3 6回应

桑德先生 2012-02-23 21:05:26 华夏出版社2005版

取框架挑精华

《竞争战略》（Competitive Strategy）完成日期：2012/2/23 类型：经管类评分：4 这是一本关于行业分析和公司竞争战略极为详细的一本书。在基本分析框架的指引下，波特事无巨细地对不同环境下的竞争进行分析 FIVE FORCES 是贯穿全文的结构。全部的行业分析、竞争对手分析包... (展开)

2 2回应

penddy 2010-01-21 21:30:45

从证券分析的角度看“竞争战略”

一直从不同的渠道听闻“五力模型”，于是找来其出处的《竞争战略》一书进行阅读。个人是从证券分析的角度来读的此书，读完后的初步结论，本书确实是更适合工商管理人士阅读的，而非面对证券分析的。书中开篇名义的给出了“五力模型”，这一点不论是对工商管... (展开)

1 2回应

修摩托车的禅师 2019-10-13 16:33:30 中信出版社2014版

战略定位 | 只追求利润让企业失去竞争力

作者 | 张知愚来源 | 心智战争 1、战略的成功并不是战术的胜利决定的。说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的，因为这种意见没有看见战争的胜败的主要和首先的问题，是对于全局和各阶段的关照得好或关照得不好。如果全局和各阶段的关照有了重要的缺点或错误，那个战争... (展开)

2回应

Well 2010-09-22 14:42:32 华夏出版社2005版

总结

这篇书评可能有关键情节透露

竞争战略 1. 竞争战略的制定要考虑公司自身的资源限制（资产设备，技术水平，人员素质） 2. 良好的管理能力才能保证计划的有效实施 3. 产业分析 a) 产业的发展阶段 b) 产业的重要机遇和严重威胁 c) 产业中竞争胜利的关键因素 4. 一个行业的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，... (展开)

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