内容简介 · · · · · ·
《迈克尔•波特竞争三部曲之一:竞争战略(全译珍藏版)》以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。一个行业内什么因素驱动竞争？竞争者将如何采取行动？行业将如何发展？制定战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应？在长期内，一个公司如何才能始终占据最有利的竞争地位？迈克尔•波特的《迈克尔•波特竞争三部曲之一:竞争战略(全译珍藏版)》正是一本论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作。书中演绎了公司管理层最关心的主要问题，全面展示了理解商业和竞争者们为的一系列分析...
竞争战略的创作者
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![[美] 迈克尔·波特](https://img9.doubanio.com/img/author/medium/public/1517282024.4.jpg)
迈克尔·波特 作者
作者简介 · · · · · ·
迈克尔·波特(MichaelE.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。2000年12月，迈克尔·波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。作为最受推崇的商学大师之一，波特教授撰写过17部书及100多篇文章。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院的必修的科目之一。波特教授的书籍风靡全球，其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译这17种文字：另一本著作《竞争优势》，至今也再版32次。波物教授不仅担任杜邦、宝洁、壳牌、瑞士信贷波士顿第一银行、英特尔、爱德华·琼斯、Navi...
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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这本书首次出版于1980年，是企业战略领域的开山立派之作。 本书作者迈克尔·波特是现代最伟大的商业思想家之一，被誉为竞争战略之父。 在本书中，作者建构了一套分析框架，包括行业分析的五力模型，竞争对手的分析框架和应对竞争的三大通用战略。这些方法可以帮助企业战略制定者从繁杂的信息中跳脱出来，拓展观察竞争的视野，形成分析竞争的思路，并最终找到应对竞争的策略。 一、企业面临的竞争从哪里来？ 横向的行业内竞争包括三个部分，现有竞争者之间的竞争，新进入者的威胁和替代产品或服务的威胁。 现有竞争者之间的竞争比较好理解。行业内现有企业之间的竞争就像集体分大饼，大家都想分到更多的饼。 再来说新进入者的威胁。一般来说，行业内的新进入者会给行业带来新的变化，它们的进入通常会带来两种结果：产品价格下降或者产品成本上涨。 第三大横向竞争力是应对替代产品威胁。对于行业内现有企业来说，替代产品的威胁往往是毁灭性的。比如LED灯发明出来之后，由于其出色的节能环保表现，很多国家都出台政策淘汰白炽灯。 说完了横向行业内竞争力，我们再来看纵向的产业链上的竞争力，主要包括产业链的一头一尾：买方的议价能力和供应商的议价能力。 先来说，买方的议价能力。如果某个买方购买的数量非常大，能占据卖方销售额的一定比例，那么这样的买方就有很强的议价能力。 再来看供应商的议价能力。假如供应商所在的行业由几个公司控制，且行业集中度较高，那么供应商的议价能力就很强。 这五大竞争力的强弱，共同决定了行业的结构。 行业中每家公司，也受五大竞争力的影响。 二、企业该如何分析竞争对手呢？ 作者的建议可以梳理成两个步骤： 第一步，分析竞争对手的四大要素。这四大要素分别是竞争对手对自身的定位是怎样的，未来目标是什么，当前战略有哪些，以及竞争对手是否有能力达成这些目标和战略。 竞争对手不会主... (查看原文) —— 引自章节：推荐序1// V -
买主和买主行为：成熟期，巨大的市场+饱和+重复购买+在各种品牌间选购 衰退期：客户是对该产品非常精明的买主 (查看原文) —— 引自第154页
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竞争战略的书评 · · · · · · ( 全部 54 条 )
penddy
华夏出版社1997版
从证券分析的角度看“竞争战略”
一直从不同的渠道听闻“五力模型”，于是找来其出处的《竞争战略》一书进行阅读。 个人是从证券分析的角度来读的此书，读完后的初步结论，本书确实是更适合工商管理人士阅读的，而非面对证券分析的。 书中开篇名义的给出了“五力模型”，这一点不论是对工商管...
(展开)
修摩托车的禅师
中信出版社2014版
战略定位 | 只追求利润让企业失去竞争力
作者 | 张知愚 来源 | 心智战争 1、战略的成功并不是战术的胜利决定的。 说战略胜利取决于战术胜利的这种意见是错误的，因为这种意见没有看见战争的胜败的主要和首先的问题，是对于全局和各阶段的关照得好或关照得不好。如果全局和各阶段的关照有了重要的缺点或错误，那个战争...
(展开)
周几
华夏出版社2005版
波特已死？互联网时代还需要竞争战略吗？
这篇书评可能有关键情节透露
这本书看到了好多年，书评也写了几次，但每隔一段时间回头又看，在工作上又用的时候，每次都会有新的体会。 竞争战略，顾名思义，波特的这一系列著作关心的是对手，对手在广义上有五个，也就是所谓的五力。当年迈克尔波特之所以要把五力列为第一战略思考步骤，那是因为他在抽象... (展开)
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订阅关于竞争战略的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 778818 2018-04-26 22:51:43
翻译也很好
0 有用 alicetong 2017-03-06 08:44:42
提供对产业竞争进行分析的综合框架和一些针对特殊情形的举例应用。绪论中指明本书的逻辑线索和使用方法，附录2介绍产业研究方法
0 有用 台灯 2012-11-25 12:12:27
竞争的五种原力： 三种竞争战略：
1 有用 剑飞 2012-09-19 17:58:05
做了个思维导图，阅读时间：2012年9月19日
0 有用 lemoon 2022-03-27 11:31:57
据说波特本人并没有经营过企业，却能构建如此完备的企业战略框架，实属学院派大牛。“完备”是本书阐述理论的一大特点，真的是前后呼应面面俱到，显示波特作为一名学者严谨的治学态度。但是通篇看完，感觉是说得都对，但很难落地，因为实操太少，案例并不丰富。也许这是学院派的通病吧。
0 有用 木旦 2022-12-19 22:48:04 江苏
读到第四章，放弃。这书没有趣味性，我相信即使我啃完做好笔记，也留不下什么在脑海里。日后如有需要再读吧
0 有用 追梦人 2022-11-01 18:07:48 河北
十年前因为读着枯燥弃读过，今天看完了。翻译的不好，很多话即使反复读也不好懂，真的考验一个人的理解力。 内容方面还可以，本人不是学管理出身，有很多地方读不懂。举例不少，只是都是2～3句话就完事，感觉不到哪里生动。这本书成书于70年代末，例子有些过时，希望能出一个跟上时代的解读版，又有新的并详细的案例，期待高人，
0 有用 相知相医 2022-11-01 07:48:53 四川
很体系
0 有用 韧纾浟 2022-04-02 09:30:43
结构清晰，五力模型，三种战略
0 有用 lemoon 2022-03-27 11:31:57
据说波特本人并没有经营过企业，却能构建如此完备的企业战略框架，实属学院派大牛。“完备”是本书阐述理论的一大特点，真的是前后呼应面面俱到，显示波特作为一名学者严谨的治学态度。但是通篇看完，感觉是说得都对，但很难落地，因为实操太少，案例并不丰富。也许这是学院派的通病吧。