作者:
亨利.明茨伯格 ,布鲁斯.阿尔斯特兰德 , 约瑟夫.兰佩尔
出版社: 机械工业出版社
副标题: 穿越战略管理旷野的指南(原书第2版)
原作名: Strategy Safari:The Complete Guide Through the Wilds of Strategic Management,2nd Edition
译者: 魏江
出版年: 2012-7
页数: 317
定价: 59.00元
装帧: 平装
丛书: 明茨伯格论管理经典丛书
ISBN: 9787111386001
出版社: 机械工业出版社
副标题: 穿越战略管理旷野的指南(原书第2版)
原作名: Strategy Safari:The Complete Guide Through the Wilds of Strategic Management,2nd Edition
译者: 魏江
出版年: 2012-7
页数: 317
定价: 59.00元
装帧: 平装
丛书: 明茨伯格论管理经典丛书
ISBN: 9787111386001
内容简介 · · · · · ·
第2版可谓是“故地重游”：我们回顾了以前所写的东西，澄清了之前叙述得不太清楚的地方，并增加了一些新的理论观点。这次“故地重游”得以成行，要感谢许多朋友的帮助。我们要感谢多年来一直向我们反馈信息（评论和新理念）的所有读者；那些促使我们不断对本书的内容和结构进行反思的学生；还有那些选择本书进行教学，常常带给我们惊喜的极具创新思维的教师们。我们要特别感谢Liz Gooster、Richard Stagg、Ajay Bhalla、Shiva Nadavulakere、Melissa Nadler 和Santa Balanca Rodrigues等人，尤其是Pushkar Jha对本书的帮助，我们不胜感激。
第2版包括大量局部细微的修改和部分内容的增补。我们对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策...
作者简介 · · · · · ·
亨利•明茨伯格
（Henry Mintzberg）
当今世界上最杰出的管理思想家之一。 加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基•梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，至今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。
布鲁斯•阿尔斯特兰德
（Bruce Ahlstrand）
加拿大安大略省多伦多大学管理学教授, 主要著作包括《生存率研究》、《集团公司人力资源管理》(合著)。
约瑟夫•兰佩尔
（Joseph Lampel）
圣安德鲁斯大学管理学审稿人，管理应急政策研究...
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
-
国际象棋是多么有趣的游戏啊：假如所有的棋手各个都充满激情，非常有智慧，个头虽不怎么高，却非常可爱；假如你不仅对对手的棋艺心里没底，而且对自己取胜的把握也胸中没数：假如你的“马”，足智多谋的在棋格上纵横驰骋；假如你的“象”假装易位把“兵”从他们的阵地上骗出来；假如你的“兵”，就因为他们是“兵”而恨你，离开指定给他们的位置，你就可能突然被“将死”。你也许精明强干，最善于演绎推理，然而你却最可能被你的“兵”打败。如果你傲慢地依赖于自己精确的想象力，你就尤其可能被打败，使你的激情和轻蔑一起被撕成碎片。——摘自《激进派》 (查看原文) —— 引自第160页 -
英国外交部某研究人员说，“从1903到1950年，年复一年，我总是对爆发战争的可怕预言感到焦虑和不安，每次我都不相信，但我只失败了两次。” (查看原文) —— 引自第48页
> 全部原文摘录
丛书信息
· · · · · ·
明茨伯格论管理经典丛书(共13册)，
这套丛书还有
《管理者而非MBA》《拯救医疗：如何根治医疗服务体系的病》《管理至简》《战略历程(原书第2版)》《管理至简》
等
。
喜欢读"战略历程"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
喜欢读"战略历程"的人也喜欢 · · · · · ·
战略历程的书评 · · · · · · ( 全部 44 条 )
kevin
机械工业出版社2006版
当我们迷路时，任何地图都是希望
一队匈牙利士兵在阿尔卑斯山进行军事演习，很不幸他们遇到了暴风雪，迷路了。他们走了两天都没有找到正确的路，他们认为只能等死了。第三天，突然他们中的一个人在口袋中找到了一张地图，于是通过地图重新确定了方位，然后安全的回去。但是人们发现，地图并不是阿尔卑斯山的地...
(展开)
江城客
处心积虑不如随遇而安
精确的分析，败给了错觉；严密的计算，输给了偶然。这在现代商战中更是司空见惯。 1959年，美国摩托车市场，英国企业市场占有率是49%。到了1966年，本田一家企业就占了63%的市场份额。为了弄明白本田为何后来居上，英国政府聘请大名鼎鼎的波士顿咨询集团来分析。...
(展开)
shallyce
战略历程：一部浓缩的经典
半个世纪之前，美国管理学家孔茨在《管理学杂志》上发表了一篇《管理理论的丛林》，首次将现代管理理论分为6个学派，开创了管理理论从行为科学管理理论向现代管理理论的转变，此时西方管理学界正处于百家争鸣的时代，以安索夫和安德鲁斯为代表的管理学家正在酝酿着一门新的学...
(展开)
尔左月
机械工业出版社2020版
《战略历程》：全方位梳理战略管理发展全景图
这篇书评可能有关键情节透露
在西方的管理学界，分为两个圈子，一个是大众界，有我们大家耳熟能详的德鲁克、柯林斯等，另一个是学术界，如赫伯特·西蒙、詹姆斯·马奇等，这两个圈子彼此间可谓是互不相干，而其中有一位在两个圈子里都能游刃有余的就是明茨伯格了，作为一名杰出的管理学l思想家，明茨伯格的... (展开)
楠悦读
这本书不是讲一家一派的理论，而是一本理论综述。它梳理了从1960年代到21世纪初的半个世纪里，西方管理学界对战略管理这件事情的所有重要洞察，把汗牛充栋的学术研究成果进行梳理、提炼，最后，归纳总结出了战略管理的“十大门派”。
这篇书评可能有关键情节透露
作者亨利·明茨伯格，西方著名管理学大师。加拿大麦吉尔大学管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基•梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。... (展开)
Rick
中国人民大学出版社2005版
明茨伯格《战略过程》心得
这篇书评可能有关键情节透露
1. 总揽 明茨伯格在此书中突破了战略管理长期以来的范式，即先战略制定后战略执行，其他的要素如组织结构、控制系统等都服从战略，这种方式虽理解上清晰明了，但并非现实。取而代之并一以贯之的，是把战略过程看作是制定与执行相互交织的过程，在这里政治因素、组织文化、管理... (展开)
该石头不太冷
适合战略理论研究者，不适合战略实践者
1.过于理论化 但又没有呈现什么较完整的基本的原理 只是比较了10个学派，指出10个学派有哪些缺点，以及适用场景 适合战略理论研究者，不适合战略实践者 2.最重要的收获就是： 知道了 战略和“精益创业”的关系。 战略的“学习学派”基本等于“精益创业”的思想。 3.感觉...
(展开)
> 更多书评 44篇
这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部15 )
在哪儿借这本书 · · · · · ·
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 文案或策划或媒体或营销或商业或设计 (蓝蓝的紫)
- 37°暖书单（一） (37°暖)
- 【千熊书单2020】给奋进者的52本必读书单 (howie.serious)
- 高评分kindle电子书 (人闲桂花落)
- 【创业与商业管理】 (叶飞Phoenix)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
订阅关于战略历程的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 howie.serious 2014-04-09 21:25:40
大师论战略，知识的源头，经典中的经典
5 有用 大隐 2020-08-21 15:33:28
即使看完了60%，也说不出有太多的收获，文字晦涩难懂，更偏向学院派的研究，还是放过自己吧
54 有用 账号已注销 2015-05-28 08:46:26
《战略历程》这本书，让我印象最深刻的是一个科学实验——实验者把6只蜜蜂和6只苍蝇装进一个没有封口的玻璃啤酒瓶，横放，瓶底朝向阳的窗口。2分钟后，愚蠢、莽撞、没有任何战略的苍蝇全部从黑暗的瓶口逃生；而勤劳、智慧、坚守“出口在光明处”战略的蜜蜂全部撞死于瓶底。深刻。
0 有用 TL.Zhang^.^ 2021-12-17 15:16:03
需要二刷
0 有用 丫丫 2012-10-26 11:06:22
经典中的经典
0 有用 厨子不做菜 2024-06-14 09:54:48 上海
像王语嫣一样讲述了企业发展的十种战略秘籍，十大学派像是不同的功夫门派，功法和招式都有不同。无从下手的时候可以看看这本书，看着地图找路标总会相对容易些。唯一美中不足是理论大于实践，深度稍显不足，可作为战略理解入门读物，不可作为战略实践参考读物。
0 有用 xinghhh 2024-04-30 09:16:14 北京
学院派的综述
0 有用 六月雪 2024-04-10 13:34:32 上海
1.设计学派：制定战略就是把企业自身能力和外部条件进行匹配的过程。 2.计划学派：按照一套标准流程来制定战略，强调对未来的预测。 3.定位学派：从可选的几种有效战略中，选择一个适合自己的。 4.企业家学派：制定战略就是企业家编织愿景的过程。 5.认知学派：制定战略要搞清楚企业家的认知和决策过程。 6.学习学派：战略就是“干中学”，通过不断试错、快速迭代。
0 有用 李怡 2024-04-04 23:26:25 上海
7.5/10 见笔记/评价
0 有用 observing1989 2024-03-19 23:15:24 浙江
是大师，但需要对战略有整体的概念后再来看对战略的理解