作者简介 · · · · · ·
大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中国大连。1932年从名古屋高等工业学校毕业之后，进入丰田纺织公司，1943年，转入丰田汽车工业公司。1949年，担任机械工厂厂长，1954年成为董事之一，1964年担任常务董事，1970年担任专务董事，1975～1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问、丰田纺织协会会长等职务，于1990年去世。著作有《丰田生产方式》(钻石出版社)等。
喜欢读"丰田生产方式 Toyota Production System"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
喜欢读"丰田生产方式 Toyota Production System"的人也喜欢 · · · · · ·
-
- 丰田供应链管理 8.0
-
- 我在通用汽车的岁月：斯隆自传 9.1
-
- 战略历程 8.6
-
- 看板实战 7.7
-
- 精益思想 8.7
-
- 以小博大：我和我的纽柯钢业 7.6
-
- 达摩达兰论投资 (第二版) 8.6
-
- 现场改善 8.5
丰田生产方式 Toyota Production System的书评 · · · · · · ( 全部 33 条 )
天干物燥123
中国铁道出版社2006版
均衡之美---丰田生产方式
传统的汽车制造业理念是在“大批量少品种”的生产方式下逐渐发展完善的。这种理念的时代背景就是经济的高速增长造成需求的扩大，从而使得工厂能够不断的扩大产量。按照经济学的原理，随着生产规模的扩大，产量的增加，分摊在每一单位产品上的固定成本趋于下降，使得单位产...
(展开)
Hill
中国铁道出版社2006版
了解丰田精益生产历史和框架的简单读本
精益源自美国，发扬于日本，特别是丰田汽车。 前期读过《金矿》一书，对于精益思想有一些认识。通过进一步阅读这本写自上世纪70年代的《丰田生产方式》，对精益有了更深的了解，虽然这本书只有130页的篇幅。 同时通过书中对丰田精益生产模式的历史，可以知道丰田走到今天实际...
(展开)
Caven
中国铁道出版社2006版
《丰田生产方式》读后感
这本书是丰田生产方式（也叫精益生产方式）的创始人，大野耐一先生的亲笔著作。他被抬到一个什么样的高度呢？据说可以跟彼得.德鲁克并驾齐驱。因为彼得.德鲁克以理论和思考见长，大野耐一却是脚踏实地一步步从生产现场走出来的。切不论二者谁高谁下，就“精益”这种东西来...
(展开)
沈诚忠
中国铁道出版社2006版
本书适合在生产型或者制造型企业有一线工作经验的人阅读
本书的作者自称是一个“现场主义者” 丰田的生产方式在丰田公司内部推行也花了超过十年的时间。可见“丰田方式”是一种相当难以模仿的方式。 个人认为最精华的是由需求“拉动”的概念。抛弃原先大规模生产的概念。 建议读完之后读一遍《改变世界的机器》，在改变世界的机器中...
(展开)
日新
中国铁道出版社2006版
《丰田生产方式》阅读笔记
这篇书评可能有关键情节透露
《丰田生产方式》是2006年中国铁道出版社出版的图书，作者是 丰田汽车 公司前副社长 大野耐一 先生最经典的作品。该书系统揭开了丰田公司卓越的秘密，涵盖其准时化（Just In Time、JIT）、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。 大野耐一被称为“日本复活... (展开)
shallyce
中国铁道出版社2006版
大野耐一：我在丰田的岁月
谈到丰田生产方式，不能忘记大野耐一这个人，正是因为他在丰田汽车公司几十年的辛勤探索下，才创造了一个全新的生产方式，即丰田生产方式，它超越了19世纪前的欧洲单件生产方式和20世纪初的福特大批量生产方式，倡导以多品种、小批量的生产方式，这种生产方式为二战之后的日本...
(展开)
> 更多书评 33篇
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部6 )
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 华与华方法核心书单93本 (小五)
- 书单｜12 (sunxh9100)
- 书单 (天空是蔚蓝色)
- 书单 (天空是蔚蓝色)
- 2022丰田生产方式（TPS） (Fate Fighter)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
订阅关于丰田生产方式 Toyota Production System的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 上帝视角 2019-10-29 22:30:12
丰田生产方式：以“彻底杜绝浪费”作为基本思想；而贯穿其中的两大支柱分别是“准时化”和“自働化”。
0 有用 烟火人间 2018-02-13 11:50:14
从经营的角度去看管理，既需要用战略眼光思考全局，又需要务实地深入现场。书中关于“浪费”的定义和看法对我有很大启发。越是看似资源充足，越容易滋生浪费——带团队也是一样，需要极力避免浪费有限的团队资源。关于发现问题、创新、改革方面，记得多问几个“为社么？”
6 有用 Witek 2018-12-03 23:14:40
精益生产丰田方式：一个中心（彻底杜绝浪费），两大支柱（准时化和自働化）；精髓就是均衡化生产，执行方法通过看板。
0 有用 远离尘嚣 2019-12-29 21:49:57
内容略显单薄
0 有用 吃胡萝卜的绵羊 2022-09-16 10:37:09 美国
都对 但大多数工厂做不到 在工厂里易于实现经常比精密正确重要
0 有用 人比黄瓜瘦 2024-03-06 21:12:58 山东
1908年福特T型车 差距太大了，我辈也需要努力，实业兴国！！
0 有用 豆友276765521 2024-02-08 21:02:43 山东
等我到了生产部门一定要再看一遍，对制造业企业非常有启发，毕竟目前大家都在学丰田，却都没有做到丰田
0 有用 希望 2023-12-12 21:20:01 浙江
丰田汽车的生产方式，略显简洁了，果然生产方式还是要现场观摩实践，单看理论还是有些雾里看花了。
0 有用 momo 2023-11-18 14:41:57 上海
书很好，但我要看睡着了，实体经营对我来说太难了，还是空对空的事情适合我
0 有用 微凉微蓝 2023-10-08 08:49:34 广东
主观3星，有一些启发。我开始思考如何杜绝我生活中的各种浪费。新目标：彻底杜绝浪费|2023年9月周总结4 这本书很适合当下的经济环境：经济增长降速，量产增效的生产方式行不通了，会产生各种情况的浪费。而丰田生产方式是在减产时，也能提高生产效率。为人力短缺提供新的解决方案：其实制造业可以不那么依赖人力。丰田公司能够只用别人的20%-30%的人力，就可以确保相同的产量。 但可能因为隔行如隔山... 主观3星，有一些启发。我开始思考如何杜绝我生活中的各种浪费。新目标：彻底杜绝浪费|2023年9月周总结4 这本书很适合当下的经济环境：经济增长降速，量产增效的生产方式行不通了，会产生各种情况的浪费。而丰田生产方式是在减产时，也能提高生产效率。为人力短缺提供新的解决方案：其实制造业可以不那么依赖人力。丰田公司能够只用别人的20%-30%的人力，就可以确保相同的产量。 但可能因为隔行如隔山，我看不懂书里的专业名词。不太能理解为什么看板可以产生这么大的能量。 (展开)