作者:
[美]布赖恩·罗伯逊
出版社: 中信出版社
副标题: 合弄制改变世界
原作名: Holacracy: The New Management System for a Rapidly Changing World
译者: 潘千
出版年: 2015-10-1
页数: 288
定价: 45
装帧: 精装
丛书: 奇点系列
ISBN: 9787508654973
出版社: 中信出版社
副标题: 合弄制改变世界
原作名: Holacracy: The New Management System for a Rapidly Changing World
译者: 潘千
出版年: 2015-10-1
页数: 288
定价: 45
装帧: 精装
丛书: 奇点系列
ISBN: 9787508654973
内容简介 · · · · · ·
还没听说过合弄制？你一定会听说的。终于，迎来了一本合弄制创建者的著作，讲解了这一公司经营方式的革命性新系统及其实施方法。
今天的商界，情况瞬息万变。但在绝大多数组织中，最具资格响应变化的人们却几乎都没有权力去做出改变。相反，他们不得不遵守那些由领导们设立的亘古不变的战略，而且这些领导们仍然相信“预测和控制”才是有效管理的关键。
合弄制向你展示了怎样让组织中工作的每一个人都成为一名领导，并最大限度地实现敏捷和灵活。这个系统让组织能够一天天地自我进化，从而适应不断变化的市场。
觉得这听起来挺混乱的？其实恰好相反。合弄制是一个高度自我组织的系统，根据人们所承担的工作（他们的角色），而非所拥有的头衔（他们的职位）来赋予人们决策的权力。其结果是：
沟通有效
会议高效
少一些官僚作风，少一些障碍
职权规定清清楚楚
首席执行官能够英雄般地预见和解决所有问题的时代即...
作者简介 · · · · · ·
布赖恩·罗伯逊（Brian Robertson），HolacracyOne LLC创始人及CEO。
·合弄制管理学的首要开发者和先驱。
·《福布斯》和《快公司》赞扬他所发展的“合弄制”为“一个对于管理和运行组织有着深刻理解的管理体系，快速、灵活并且成功的达到目标。将企业从即将过时的自上而下的专制规划当中解脱出来。”
·布赖恩曾创立一家软件开发公司，并多年荣获费城100佳企业，入围最佳工作场所奖（费城区），荣获国际精神企业奖、WorldBlu最具民主精神企业奖、PennFuture 的格林博尔开拓奖。
·应用合弄制管理学的赢家们有： 亚马逊美捷步公司的CEO谢家华；Twitter、Blogger和Medium的联合创始人Evan Williams；畅销书《搞定》的作者David Allen。
目录 · · · · · ·
推荐序
第一篇 工作的进化：引入合弄制
第一章 组织进化
进化拥有无可比拟的能量，能够打造精致的管理运营系统，使企业能够在复杂的商界中蒸蒸日上。
第二章 权力分配
在合弄制中，权力分配并不是简单地把权力从领导的手中转给某一个人或者某一些人。更确切地说，权力是从上层人员那里转移到了工作过程之中。
· · · · · · (更多)
第一篇 工作的进化：引入合弄制
第一章 组织进化
进化拥有无可比拟的能量，能够打造精致的管理运营系统，使企业能够在复杂的商界中蒸蒸日上。
第二章 权力分配
在合弄制中，权力分配并不是简单地把权力从领导的手中转给某一个人或者某一些人。更确切地说，权力是从上层人员那里转移到了工作过程之中。
· · · · · · (更多)
原文摘录 · · · · · ·
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我们谈到了公司的科层组织与城市中人们的自我组织之间的区别。在城市环境中，人们共享当地的空间和资源，知道自己的边界和责任。当然，有法律和管理机构来定义和实施那些规则，但是并没有各种领导时时刻刻在人们周围发号施令。如果城市居民每做一个决定都需要等待领导批准，那么城市发展速度很快就会慢下来。但是公司的组织原理却非常不同 (查看原文) —— 引自章节：第二章 权力分配 -
什么是合弄制？它是一种用于组织管理和运营的全新方法，可以通过一组核心规则来加以定义，而这些核心规则与传统管理模式的规则有着明显的不同。合弄制包括以下要素： 制定“游戏规则”并重新进行权力分配 构建组织的新方法，以及定义人物角色及其在组织内职权范围的新方法 更新角色和职权的独特决策程序 让所有团队保持同步，并共同完成工作的会议程序 (查看原文) —— 引自章节：第二章 权力分配
丛书信息
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奇点系列(共10册)，
这套丛书还有
《支付战争》《重新定义团队：谷歌如何工作》《创业维艰》《重新定义战略》《奇点系列》
等
。
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- 关键影响力（原书第2版） 6.9
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- 明茨伯格管理进行时 8.1
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- 良性增长 6.8
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重新定义管理的书评 · · · · · · ( 全部 9 条 )
天马行空·错话连篇
重新定义不难，使用不易
21世纪，企业的组织形式已经与20世纪有很大不同，主要是创造性工作和传统制造业的差别，导致了管理方法的进化。 从管理上看，理论与实践的结合才是一种必然，成熟的管理理念一定不是拍脑袋想出来的，而是在实践中探索磨合而生。 去年年底，中信出版社出了一本《重新定义管理：...
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楠悦读
合弄制向你展示了怎样让组织中工作的每一个人都成为一名领导，并最大限度地实现敏捷和灵活。这个系统让组织能够一天天地自我进化，从而适应不断变化的市场。合弄制是一个高度自我组织的系统，根据人们所承担的工作（他们的角色），而非所拥有的头衔（他们的职位）来赋予人们决策的权力。这种进化型的组织形态，比传统的组织形态更能适应充满不确定性的生存环境。
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布赖恩·罗伯逊（Brian Robertson），HolacracyOne LLC创始人及CEO。合弄制管理学的首要开发者和先驱。《福布斯》和《快公司》赞扬他所发展的“合弄制”为“一个对于管理和运行组织有着深刻理解的管理体系，快速、灵活并且成功的达到目标。将企业从即将过时的自上而下的专制规... (展开)
webber
写的废话太多 是翻译的问题吗
前三章反复说一句废话 所有都看下一章烂，前三章反复说一句废话 所有都看下一章烂前三章反复说一句废话 所有都看下一章烂前三章反复说一句废话 所有都看下一章烂前三章反复说一句废话 所有都看下一章烂真是后悔花这钱前三章反复说一句废话 所有都看下一章烂前三章反复说一句废...
(展开)
Geron刘国龙
读书笔记 | 《重新定义管理》—— “应对快速变化的世界的新管理系统”
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1. 基本信息 书名： 《重新定义管理》 作者: [美]布赖恩·罗伯逊 出版社: 中信出版社 副标题: 合弄制改变世界 原作名: Holacracy: The New Management System for a Rapidly Changing World 出版年: 2015-10-1 丛书: 奇点系列 媒介：纸质 方法：- [ ] 不求甚解； - [x] 观其大... (展开)
yanfengzhang
毁了“重新定义“系列图书的声誉”
买这本书是因为看了《重新定义公司》和《重新定义团队》两本以google为蓝本的好书，有点意犹未尽的感觉，看到这本《重新定义管理》，以为也是google人写的书，就买了。 到手后大失所望！！ 《重新定义公司》《重新定义团队》这两本书都是google有实际操盘经验的高层写的，是...
(展开)
春意
苦思冥想一年多的管理构想居然找到了这本书，太棒了
苦思冥想一年多的管理构想居然找到了这本书，太棒了，简直和我不谋而合啊，现在和朋友创业中，由我来推动合弄制，虽然现在还有疑惑，但总体思路架构没问题，过程可以逐步合弄调整，释放张力。 管理会议和战术会议的确会让人看的费劲，但我觉得正是本书的核心区，这部分是实现合...
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订阅关于重新定义管理的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 Rony 2016-03-28 23:14:48
里面描述的，自发性的组织，确实很有吸引力。每个细节都会存在张力，入股通过一个体制去解决，可能合弄制就是需要的。
1 有用 鲁不逊 2017-02-28 20:25:56
用反脆弱的观点讲，这种趋向严格定义职责和权力的方式是极其脆弱的。这世界多的是模棱两可的事情，作者这种搞培训的有点naive啊。可取之处是提醒领导者们在给责任的同时千万别把忘了给权力，至于纠结于这是“给”的还是“天赋人权”在企业里讲真真心没那么必要，务实一点好吗！
0 有用 豆瓣酱 2022-09-11 16:45:14
简单的观点凑了一本书
0 有用 Glen 2018-03-17 11:57:04
从2013年接触Holacracy到现在，深知其价值也深深体会实践之不易。作为青色组织形态的一种类型，Holacracy可以算是其中框架体系最完整的，而本书可以提供对整个体系的概览。但是，仅靠阅读本书离应用还差很远，这本书本身也更像是一本为了推广课程而提供的taster，理念普及意义远大于实践指导意义。另外，本书翻译极其糟糕，译者基本上对内容可谓一窍不通，这种译文质量恐怕对理念普及起到的是反作用。
0 有用 尚万强 2022-09-08 16:45:21 北京
多半星鼓励多出一些组织形式创新，第一次看还是难以理解里面的门道，需要二刷。
0 有用 六月雪 2024-05-11 20:45:36 上海
1、合弄制的组织结构，最小单元是角色和圈子，层层嵌套的圈子组成了合弄制的组织。角色和圈子都是由工作推动设立的，所以可以快速感知外部环境。 2、合弄制实现组织进化的底层规则，也就是一套管理会议的程序。我们用一个饰品价格的案例体验了管理会议的程序，了解到每个角色是如何扮演组织的传感器，及时将外部信息传递到组织内部，并促进组织的生长进化的。 3？把合弄制引入企业的方法，同时也提供了用合弄制解决薪酬问题的... 1、合弄制的组织结构，最小单元是角色和圈子，层层嵌套的圈子组成了合弄制的组织。角色和圈子都是由工作推动设立的，所以可以快速感知外部环境。 2、合弄制实现组织进化的底层规则，也就是一套管理会议的程序。我们用一个饰品价格的案例体验了管理会议的程序，了解到每个角色是如何扮演组织的传感器，及时将外部信息传递到组织内部，并促进组织的生长进化的。 3？把合弄制引入企业的方法，同时也提供了用合弄制解决薪酬问题的思路。 (展开)
0 有用 altman025 2024-03-14 14:30:58 广东
冗长 乏味, 定义一些装有名词 在那边解释半天. 可能是因为我只是底层码农, 不是管理人员, 所以看不懂吧
0 有用 berber 2024-02-13 21:58:32 辽宁
得到听书
0 有用 A5-1E 2024-02-01 12:47:11 美国
看完了之后觉得，好莱坞不一直都是这种合作模式吗？
0 有用 哈哈圆大头 2023-12-03 20:08:14 上海
和传统组织最大的区别在于权力的自下而上，它由圈层确认规则确认角色，不同于卡里斯马权威、传统型权威、法理型权威。同时，圈层其实代表的是模块，因为模块之前切分，所以可以不用剩余控制权。包括匹配的薪酬，也是按角色给钱，和sharon当时说的按标签确认一样。词根来源于holon，即子模块，探讨的其实是子模块之间如何连接的关系。对于未来组织的探讨基本离不开自组织和分布式的讨论。文章强调合弄权力来源于会议和流... 和传统组织最大的区别在于权力的自下而上，它由圈层确认规则确认角色，不同于卡里斯马权威、传统型权威、法理型权威。同时，圈层其实代表的是模块，因为模块之前切分，所以可以不用剩余控制权。包括匹配的薪酬，也是按角色给钱，和sharon当时说的按标签确认一样。词根来源于holon，即子模块，探讨的其实是子模块之间如何连接的关系。对于未来组织的探讨基本离不开自组织和分布式的讨论。文章强调合弄权力来源于会议和流程，花了大力气探讨了议事流程（提到了按徽章赋薪）但这样的流程如何应对更加复杂的组织议题，刻板的过程会不会造成新的僵化还未可知。 (展开)