竞争优势的书评 (18)
粗浅的解读一下《竞争优势》
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迈克尔 波特的这本《竞争优势》被奉为经典,因为他为无数企业提供了市场分析以及战略制定的依据。 我并非经济系的专业学生,也没有读过MBA,所以我对于《竞争优势》这本书的理解比较粗浅,见谅。 首先说一下,为什么我们应该读一些类似于《竞争优势》这样的书。 我觉得从BA或者... (展开)波特《竞争优势》的一些启发
《竞争战略》内容不深入,《竞争优势》的内容要精细化得多,很合我口味。然信息量太大,内容抽象,需自行脑补大量案例去理解。波特实非好的写作者,只能给4星。 ps:中信的中文版不能读,90%内容都译错了。 波特的专著帮我打通了之前MBA学到的很多思维方式和分析模型。 如,之...
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纯阳书评第453期《竞争优势》
企业该如何竞争?企业的该如何形成竞争战略?企业的竞争战略又应该是什么?针对这些问题,《竞争战略》给出了思考战略问题的“五力模型”,试图通过“五力模型”帮助企业打破认知藩篱,跳出思维定式,重新定位竞争,将竞争的认知从行业竞争者之间的单一维度关系升级为竞争是发...
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透过复杂看简单 转换成本理论提升价值感
经典永远是经典,美国哈佛商学院名牌教授迈克尔•波特的著名三部曲之一的《竞争优势》,作为战略管理的圣经,也是老毕2015年读的第一本书,堪称烧脑神作。烧脑是因为字字珠玑,不容你错过文章中的任何一个段落;神作是因为虽然理论高深,但理解起来并不困难(也是翻译者的功...
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更像PPT的一本教科书
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上本的《竞争战略》我给了三颗星,这本我也是大概翻了一下,实在提不起什么兴趣,就像标题写的这是一本更像PPT的教科书。 这本书从企业的角度去论述竞争优势,主要就是两点:成本优势和差异化。这两点比较好理解,然后就是各种条件下对成本和差异化的影响,比如说技术升级,竞... (展开)仅就第七、八、十二章内容整理
其余部分是总经理位置的人看的书,涉及的内容也只有到了那个位置才会考量的到,不是自己应该看的,也看不懂,应该也永远不会看到。 第七章产业细分: 1、辨识产业中对竞争优势有影响的因素:产品种类(特征、性能、价格水平、是否有产品组合)、买方类型(买方所在产业、买方战...
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可借助形成一套完整的战略分析理论框架
这套书我买了有五六年了,在刚开始读过一遍后就束之高阁了,近来研究成本管控的学问,重新仔细读了两遍,受相关思维深刻影响,他的产业观、竞争观是非常宏观和缜密的,能够形成一套完整的竞争理论体系,在分析事物的时候有了完整的理论框架。
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持续价值=前瞻视野+互补资产+差异优势
摘自雪球大V(一只花蛤) 迈克尔·波特是最早产业组织思想引入战略研究的大师级人物。在20世纪80年代,随着他《竞争战略》和《竞争优势》两部巨著的相继出版,他创建出“竞争优势”的战略管理理论,并将其牢牢确立为战略家追求的核心目标。根据波特的战略理论,企业通过寻找并...
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其实可以看懂的《竞争优势》
20220112读完,难啃肯定是难啃的,凡是讲战略的书籍。我觉得很棒。其实大家看这本书,不妨试着把自己公司代入到这本书所说的内容当中,这样看起来没这么累。企业的战略官就是研究这玩意,其实这个跟店铺设计是一样的,店铺形象如何,创意如何,就怎么吸引顾客,企业的战略方针...
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日食的商机太短,科普太长
7月22日上午,很多人仰天长看。这次日全食号称“百年一遇”未免夸张。日食是个位置现象,月球横亘日地之间,三个星体成一条直线,所以时有发生,大约100年60次。但经常适合观测都是鸟不生蛋的地方。而这次日食覆盖长江流域约4亿人口,观测时间也较长,最长约6分钟。 自然也带...
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思考中国企业竞争力来源
最近开始读波特三步曲,作为管理业界非常知名的三步曲,值得我们认真研读.开始读起来感觉是挺困难,有种在水底呼吸的感觉,这个过程中,我思考自己的公司的竞争力来源,行业竞争力分析,产业,国家之间的竞争力.待读完,我将做一个总结和阐述.
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