内容简介 · · · · · ·
谁说大象不能跳舞?:IBM懂事长郭士纳自传,ISBN:9787508601939,作者:(美)郭士纳(Louis V.Gerstner)著;张秀琴,音正权译
谁说大象不能跳舞的创作者
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郭士纳 作者
作者简介 · · · · · ·
郭士纳
郭士纳(Lou Gerstner,Jr.),IBM现任董事长、前任CEO。在加盟IBM之前,他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前还在美国运通公司任总裁11年,兼任其最大的分公司董事长兼CEO此前,他还曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学学士学位,在哈佛商学院获工商管理硕士学位。
目录 · · · · · ·
第一部分 掌舵领航
第一章 IBM情缘
第二章 走马上任
第三章 呛了几口水
第四章 到现场走走
第五章 “热烈拥抱”计划
第六章 财务止血
第七章 打造领导班子
第八章 打造一家全球企业
第九章 重振品牌
第十章 重新制定公司的工资待遇政策
第十一章 重返海滩
第二部分 战略决策
第十二章 IBM简史
第十三章 下大赌注
第十四章 服务――整合的关键
第十五章 开拓世界上最大的软件业务
第十六章 敞开公司的仓库
第十七章 层层分解与资产重组
第十八章 电子商务脱颖而出
第十九章 战略决策反思
第三部分 IBM文化
第二十章 论公司文化
第二十一章 颠倒过来的世界
第二十二章 原则性领导
第四部分 教训篇
第二十三章 关键的关键:熟悉并热爱自己的事业
第二十四章 战略决策的实施――明天要有明天的战略决策
第二十五章 个人领导魅力
第二十六章 大象就是能跳舞
第五部分 经验谈
第二十七章 行业
第二十八章 体制
第二十九章 旁观者清
第三十章 IBM与社会
第三十一章 一路走好,IBM!
· · · · · · (收起)
第一章 IBM情缘
第二章 走马上任
第三章 呛了几口水
第四章 到现场走走
第五章 “热烈拥抱”计划
第六章 财务止血
第七章 打造领导班子
第八章 打造一家全球企业
第九章 重振品牌
第十章 重新制定公司的工资待遇政策
第十一章 重返海滩
第二部分 战略决策
第十二章 IBM简史
第十三章 下大赌注
第十四章 服务――整合的关键
第十五章 开拓世界上最大的软件业务
第十六章 敞开公司的仓库
第十七章 层层分解与资产重组
第十八章 电子商务脱颖而出
第十九章 战略决策反思
第三部分 IBM文化
第二十章 论公司文化
第二十一章 颠倒过来的世界
第二十二章 原则性领导
第四部分 教训篇
第二十三章 关键的关键:熟悉并热爱自己的事业
第二十四章 战略决策的实施――明天要有明天的战略决策
第二十五章 个人领导魅力
第二十六章 大象就是能跳舞
第五部分 经验谈
第二十七章 行业
第二十八章 体制
第二十九章 旁观者清
第三十章 IBM与社会
第三十一章 一路走好,IBM!
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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我要求每个分公司的负责人都要交给我一份10页纸的报告,内容包括:客户需求、产品种类、竞争力分析、技术背景、经济情况、长期和短期的关键问题.... (查看原文) —— 引自章节:会晤IBM领导班子 -
I no longer want to be the person who walks into the room and presents a report to a person sitting at the other end of the table; I want to be the person sitting in that chair-- the one who makes the decisions and carries out the actions. (查看原文) —— 引自第3页
> 全部原文摘录
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读书笔记之二——郭士纳的第一次IBM高层会议
郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM,他是如何迈出万里长征的第一步的,如何确定方向,如何看到问题的关键,如何确定要解决问题的优先级,这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 郭士纳的第一次IBM高层会议,当被引入会议室时,他发现除了他,所有在...
(展开)


读书笔记之二——郭士纳的第一次IBM高层会议
郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM,他是如何迈出万里长征的第一步的,如何确定方向,如何看到问题的关键,如何确定要解决问题的优先级,这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 郭士纳的第一次IBM高层会议,当被引入会议室时,他发现除...
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《谁说大象不能跳舞》读书笔记之一
很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》,虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣,然而一直没有买回来看,家里堆积着没来得及看的好书太多了,使我近期在压抑着自己买书的速度。 前些天和一位朋友吃饭时,郑重向我推荐此书,回家后便在大...
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谁说大象不能跳舞TXT分享下载:
谁说大象不能跳舞TXT分享地址: http://parto.blog.hexun.com/31624168_d.html 分享地址永久有效!!不要相信过期的说法。 IBM公司,长期以来执计算机世界之牛耳,被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒,甚至《经济学人》杂志指出,“IBM的失败总是被视为美国的失败”...
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订阅关于谁说大象不能跳舞的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 浮生轻锈 2013-02-04 12:34:43
这是大公司的发展之道,有一些感触吧。
0 有用 忘了我是谁 2005-12-30 23:37:36
2005,可能IBM的层次太高,不太容易从经验中理解其具体环境和方向决策,除了一些谈资,看了这本书后的实际收益不是很大。
0 有用 double11 2009-04-08 23:04:08
翻译不咋的
0 有用 小米 2017-05-21 22:40:40
猛犸占领森林的时候,雷龙已在向泥潭深处走去,总有一天,雷龙也会消失在泥潭之中。
0 有用 列文沈 2019-05-20 12:28:29
真诚细致的书写了自己的内心感受,以及公司的改革转变的过程和过程中的关键点,收益,感触良多。看得我热泪盈眶。被他的坚持,执着,诚意,果敢的人格魅力折服了。