Name: 信息化绩效评价
ISBN: 9787302110606

作者: 郝晓玲
出版社: 第1版 (2005年7月1日)
副标题: 框架、实施与案例分析
出版年: 2005-7-1
页数: 288
定价: 38.00元
装帧: 平装(无盘)
ISBN: 9787302110606

豆瓣评分

评价人数不足

评价:

内容简介 · · · · · ·

《信息化绩效评价:框架实施与案例分析》：《IT治理智库》系列丛书，引进经典专著的邀请专家学者编著相结合，从总结信息化经验、指导信息化实践，以及能冠军信息技术应用完善公司治理这两个方面，繁荣着我国信息化学术园地，将对我国信息化发展起到积极的引导作用。希望有更多的专家学者投身到信息化理论研究和实践中，为我国信息化发展奠定坚实的理论基础。

——国务院信息化工作办公室副主任杨学山

成功的信息化项目需要一套完善的绩效评价体系，这是重要也是非常困难的一项工作。《信息化绩效评价:框架实施与案例分析》从如何正确认识信息化带给企业价值的角度出发，对企业信息化绩效评价与管理的理论体系和评价方法进行了系统的分析与阐述，并重点介绍如何运用ITGOV创新的“三位一体（战略实施、项目管理、风险管控）信息化绩效评价模型”对信息化全过程进行绩效评价，以便建立一套完整的绩效管理体系...

(展开全部)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

管控的最终目标是追求企业的业务目标。需要在IT控制目标与企业业务目标之间建立清晰而明显的联系纽带。控制目标是根据企业重组再造的原则以面向过程的方法来定义的。在已确定的领域和过程中，高层控制目标被定义为理论基础并以文档的形式说明与业务目标的联系。此外，还提供了考虑因素和指导方法来定义并实施IT控制目标 (查看原文)

山楂糕 2016-06-28 09:48:55

—— 引自第72页
为了保证IT实现其业务目标，必须指导并管理IT活动以达到管理风险（取得安全性、可靠性、一致性）和实现利益（增长的效用和效率）的有效平衡，需要一定管控手段为IT活动，如计划和组织、获取和实施、交付和支持、监控等活动建立指导方法的基础。。。。哪些是应该执行的最重要的活动及为了达到目标的度量过程 (查看原文)

山楂糕 2016-06-28 09:48:55

—— 引自第72页