The Innovator's Dilemma的书评 (254)

springrider 2008-04-09 11:56:20

Nice

A good guide to understand how start-ups grew up and how great firms failed  (展开)
Alex Dong 2006-11-25 17:38:36 Harvard Business School Press1997版

Microsoft's Cash Cow and the Innovator's Dilemma

I have heard about this book for a long time. Bought it from Amazon and read through the whole book. Just like "Crossing the Chasm", it's a must read book for business and entrepreneur. This book gives an excellent explanation on Why it's Google, rather th...  (展开)
一叶知秋. 2021-09-19 14:41:01 中信出版社2020版

读后记录了一些关键点,对做产品同学很有价值的书

创新者的窘境,破坏性技术和延续性技术三个发现: 1,延续性技术无破坏性技术存在重大战略差异 2,技术进步的步伐可能会且经常超出市场实际需求,这就导致以市场需求为主导的科技创新企业可能会错失潜在的新技术市场。 3,拥有一整套管理模式的成熟企业为了融资,更在乎公司的...  (展开)
楠悦读 2020-03-10 20:56:14 中信出版社2014版

《创新者的窘境》

这篇书评可能有关键情节透露

本书的作者是克莱顿·克里斯滕森,美国哈佛商学院的教授。和大多数商学院的教授不同,克里斯滕森在业界积累了15年管理和创业经验后,才回到哈佛商学院攻读博士学位,然后留校任教。克里斯滕森因在这本《创新者的窘境》中提出的“颠覆性创新”理论,而被称为“创新沙皇”。 本书...  (展开)
方糖小姐 2019-07-02 10:17:46 中信出版社2010版

那些助力你成功的,也可能会杀死你

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首先,我觉得吐槽一下这个书的翻译名,原本的英文名其实更贴近这本书想要表达的意思,为什么大企业扛不住市场的变革,或者为啥成熟的企业难以开成百年老店。 厚厚的一本书,其实是说明了三个原因。第一,成熟的企业更依赖现有的产业链。一个企业走向成熟,或者达到一定规模,必...  (展开)
风撼斜阳 2019-04-30 17:05:03 中信出版社2010版

大公司的失败与救赎

纵观商业史,业内领先的大公司被新兴小公司干掉的例子并不鲜见。我们最为熟悉的柯达、诺基亚,都曾是行业巨头,然而在新技术来临之时,却没有及时转型,最终由盛转衰,令人唏嘘。 究竟是什么让这些公司在新技术面前止步不前呢?大公司的官僚主义?还是管理规划不当或者资源不足...  (展开)
Layer 2018-11-29 13:51:20 中信出版社2010版

我把市场总监发给我的市场调研方案拖进了垃圾箱

几年前,麦当劳为了增加奶昔销量,研究了很多营销方法和套路。 比如,让顾客填写调查问卷:“美女,俺们到底要怎样改进奶昔,你才会买的多呢?”、“大爷,你说实话,你是不是觉得我们的奶昔太贵了?”、“小哥哥,你丫是想多来一点巧克力味吗?” 根据调研信息,麦当劳做了很...  (展开)
米汤 2017-07-31 23:45:34 中信出版社2014版

不破不立与破斧成舟

如果非要用一个词来概括读后感:不破不立。 仔细想想,破了也不一定立;决定最终能否立起来的因素有很多,所以「不破不立」的概括显得片面。如果加上「破斧成舟」的魄力,获得成功的可能会大很多。 克莱顿•克里斯坦森因为这本书由哈佛的助理教授荣升为正职教授,并成为创新...  (展开)
cress 2015-10-31 22:33:48 中信出版社2010版

破坏性创新破坏的是相对固化的消费阶级

破坏性创新有一点和蓝海不太一样,破坏性创新的并不是简单开辟一块新市场,而是实现消费阶级的跨越: 传统大企业人为地制造出了适应社会阶级差别的消费等级,但是绝大多数中下层阶级都希望自己的购买力能享受到超越本阶级的消费品。 这些破坏性创新的公司,很多都是通过以相对...  (展开)
xiangxiang1214 2013-05-24 12:55:15 中信出版社2010版

成熟企业受制于自己的价值网

整个书主要说的是成熟企业在面临破坏性技术创新的时候为什么往往不能够引领潮流。其中最主要的原因就是成熟企业的价值网和破坏性技术所在的价值网不一样,所以由于原有技术的客户,流程,资源已经很稳定,企业各个层面的决策从收益考虑,都不愿意接纳破坏性技术,从而让新兴企...  (展开)
OreOFish 2013-03-15 22:49:06 中信出版社2010版

长寿的书都伟大

这本15年前发表的书今天看来仍然醍醐灌顶。里面说的情况不断在各种领域用各种方式重复。就算很多人知道会有这个问题,还是无法避免完全不出现。这就是理论的力量,就像自然规律,知道确无法避免。我觉得美国现在创业和收购两旺的状况就是对这种自然规律的应对。国内某些大公司...  (展开)
youngjump 2012-12-22 15:08:18 中信出版社2010版

NOKIA前CEO康培凯推荐

读完《创新者的窘境》,刚想像所有推荐过这本书的进步人士一般,深有感触地发表一通看似高深的评论时,赫然发现NOKIA的前CEO康培凯也为这一系列书做了推荐,一种久违的坑爹感油然而生,就像转发了一条“12月份各星座运势”的微博,这种感觉,你懂的。话说,您老人家是跳出来做...  (展开)
蓝木 2011-11-16 23:43:21 中信出版社2010版

摘转:【内幕】胎死腹中的微软Courier平板

刚刚看完《创新者的窘境》和《创新者的解答》,很受启发,恰好又看到这篇文章,感觉很有相关性,摘抄过来供各位参考。 出处:译言网 http://article.yeeyan.org/view/261353/232116 sawyerfj 翻译 微软公司的CEO史蒂夫·鲍尔默陷入了两难的境地。他手下有两个小组正在致力于...  (展开)
Deleted 2006-02-06 15:15:16 Harvard Business School Press1997版

An important book, with weakness

I read the book quite a while ago. The idea of disruptive innovation was illuminating to me. The book was vastly wrong about the Internet search market, though. It shows that either common wisdom or experts' opinion is just for reference only.  (展开)
思楚 2023-07-22 21:29:32 中信出版社2014版

创新者的窘境——提炼与思考

技术创新与商品市场周期的一般性规律: 产品品类发展中,随着市场的成熟稳定和供应方的专业化,会逐步向着某几项特定的性能维度(主要是速度,功率,容量等硬核性能)进步。然而,这可能导致供给过渡,而忽略了真正能够发挥产品价值的、契合市场需求的、完全能够实现的其他性能...  (展开)
思楚 2023-07-22 12:22:12 中信出版社2010版

创新者的窘境——提炼与思考

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技术创新与商品市场周期的一般性规律: 产品品类发展中,随着市场的成熟稳定和供应方的专业化,会逐步向着某几项特定的性能维度(主要是速度,功率,容量等硬核性能)进步。然而,这可能导致供给过渡,而忽略了真正能够发挥产品价值的、契合市场需求的、完全能够实现的其他性能...  (展开)
向阳花开 2023-06-27 16:31:34 中信出版社2014版

企业没落——破坏性创新

《创新者的窘境》是“破坏性创新之父”克莱顿·克里斯坦森(Clayton M.Christensen)的代表作。作者提出了“破坏性创新”这一概念,并提出破坏性创新,导致了领先企业的没落。 创新不一定就有益,正如一切事物都有两面性,创新也毫不例外。正确运用,创新可以给人们带来创世纪...  (展开)
河豚胀气了 2022-07-23 17:15:03 中信出版社2010版

博弈的窘境

《创新者的窘境》是克莱顿·克里斯坦森于2010年出版的一本书,在我看来,书中用硬盘和挖掘机的案例阐述了成熟企业面临破坏性技术时的尴尬局面:一是因为成本结构居高不下,企业必须维护好当前客户,聆听他们的需求和建议,奔波于满足他们诉求的道路上而应顾不暇。二是由于破坏...  (展开)
一行 2022-05-06 16:45:20 中信出版社2020版

重读《创新者的窘境》

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第一次读本书,应该是十年前吧。最近,公司组织的读书会又提到了这本书,因为涉及到创新和管理,大家参与都很踊跃。我重新阅读了此书,结合内容和自己的感触,做了个简单的读后感。 本书初版在1997年,作为25年前的书,如今读来还有很多借鉴意义。 一、主要内容摘要: 1. 管理...  (展开)
钟灵 2022-04-29 11:39:27 中信出版社2014版

读《创新者的窘境》有感

管理良好的企业之所以经常遭遇失败,是因为推动它们发展为龙头企业的管理方法,同时也严重阻碍了它们发展破坏性基数,而这些破坏性技术则最终吞噬了它们的市场。 这本书我记得我买来很久了,一直放在书架上,不知是看完书名大概知道讲的是什么类型的知识,还是总觉得这是精品需...  (展开)
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