The Innovator's Dilemma的书评 (254)

渔舟唱晚 2022-07-04 19:45:04 中信出版社2010版

革命也是一种创新

如果说蒋介石目标是主流市场，那么毛主席就是开发新兴市场，如果再套点别的名词，就是叫长尾市场，利基市场。 从客户层次来说，以江浙财阀为代表的资本家和大地主阶层，是高端市场，利润高，且需求明确：尽快稳定局面，建立尊重私人财产的资本主义社会。 毛主席去开发这个高端...  (展开)
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大老师赵超 2022-06-27 21:20:40 中信出版社2010版

居安思危

入手这本书，是源于腰封上的推荐语： 就算我们把每件事情都做对了，仍有可能错失城池。 面对新技术和新市场时，导致失败的原因，往往恰好是完美无瑕的管理。 书中所举案例有些老旧，但道理对着，这就是创新者的窘境。 越是管理规范的大公司，越会船大难掉头。往往在新技术，也...  (展开)
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伪愤青 2022-05-15 21:40:45 中信出版社2020版

窘？ 人生与企业都是一场马拉松

书摘： 本书主要探讨的是企业在遭遇某种形式的市场变化和技术变革时为什么无法继续保持它们的行业领先地位。这里的企业值得是那些锐意提高竞争力、认真倾听消费者意见、积极投资新技术研发、但却仍然丧失了市场主导地位的管理良好的企业。 1.顶级企业之所以能获得成功，是因为...  (展开)
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今夏吃瓜不吐籽 2022-04-20 10:48:15 中信出版社2014版

每段创新之后都有一道鸿沟需要跨越，才能始终领跑。

其实引言部分就已经将本书的观点非常清晰地罗列了出来，后续的正文部分就是展开用数据和案例来解释论证，虽然读起来颇有点论文的感觉。 但是作者的观点也为研究企业以及企业创新提供了一个新的思路。要保持在行业内领跑或在新的市场抢占先机就需要跨越这道第二曲线的鸿沟。这也...  (展开)
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famo 2022-04-10 13:58:55 中信出版社2010版

为什么管理良好的大企业会遭遇创新失败？

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社会科学不同于物理学等硬科学，很难得到严格的论证和检验。我觉得，一个优秀的新管理理论要获得人们的广泛认可，需要同时具备两个条件：首先新理论需要是反常识的，这样才有突破性的，让人耳目一新的见解；另外，还需要是易于理解、简单的，甚至发出“我之前怎么没想到”的慨...  (展开)
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frico 2022-03-20 13:19:36 中信出版社2010版

全书

第一，延续性技术和破坏性技术。破坏性技术之所以具有“破坏性”是因为它没有延续原来的技术发展轨迹，而是在一个新的技术轨迹上发展，最终替代了延续性技术。 第二，价值网和颠覆性创新。主流企业之所以会被颠覆，是因为主流企业发展的过程中形成了庞大而复杂的价值网，这个价...  (展开)
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JT 2022-02-12 19:06:24 中信出版社2020版

为什么星星之火，可以燎原

为什么星星之火，可以燎原？为什么面对一项颠覆性技术的时候，创业公司几乎总是能够抢占先机，顺着浪潮扶摇直上，而传统行业巨头却往往无法适应突如其来的变化，成为被拍死在沙滩上的前浪？在《创新者的窘境》一书中，作者克里斯坦森向我们阐述了公司兴衰背后蕴藏的规律。 20世...  (展开)
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陈蕙茗 2022-02-06 16:42:39 中信出版社2020版

10000字长文读懂经典著作《创新者的窘境》

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1 前言 亚马逊的创始人贝佐斯，常常被媒体评价说成，他是个不按常理出牌的家伙，而且有时连高管意见也听不进去。就是这样一个“不太正常人”却特别信奉一位大师的话，甚至到听话照做的地步。他对这个人所著的“一本秘笈”特别推崇，在亚马逊的月度、季度会议上会与下属讨论这本...  (展开)
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在上海 2022-02-07 13:16:09 中信出版社2020版

当产品特色和功能已经超出市场需求时，差异化也就失去了意义

很少看经管类的书。最近在现实生活中，看到了一些关于创新的艰难抉择，自己也有过一些思考，但似乎无法找到最佳出路，所以想着找本书来看看。读这本书真的是正确的选择。不是说读完了，就能解决问题，或者是找到最佳出路，而是说它拓展了思考的边界。 非常喜欢整本书的结构。前...  (展开)
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Barton 2022-01-08 15:26:43 中信出版社2010版

评《创新者的窘境》

大公司为什么会失败？创新者为什么会在大公司眼皮底下成长起来，并最终击败大公司。本书主要想回答这个问题。 除了“大公司病”这个笼统的答案之外，在面对技术创新的时候，新兴的小公司似乎总是更果敢，大公司总是犹犹豫豫。 说“良好管理的大公司，总是会失败”有点危言耸听...  (展开)
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急急如律令 2021-12-31 10:54:37 中信出版社2020版

正经晚看了二十年 创业者必读

无可奈何花落去 像人的生老病死 企业也一样 是什么导致了企业的衰亡？管理者的失误 市场的变化 政策的转向，然而即便万事具备 一个企业也会由于必然规律走向衰败，这个规律就是对利润率和增长率的追求，生于DNA 死于DNA 书中分析的几十年前的行业兴衰在今天同样再上演，曾经耳...  (展开)
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一只丽丽猪 2021-12-14 15:56:00 中信出版社2010版

读后感

这个书也挺久远的，书中举的例子的也主要是传统行业或者和硬件相关的一些行业，但放在现在互联网蓬勃发展，软硬件都在快速发展创新时代，还是非常有道理。有理有据，非常经典。因为是翻译体，偏向于研究型，数据表格一堆，所以读起来还是不那么流畅，理解肯定也不透彻。个人领...  (展开)
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Kiki 2021-11-06 09:29:57 中信出版社2010版

大公司难逃覆灭

读书|为什么大公司难逃覆灭 在创新者的窘境这一书中，哈佛大学商学院教授克莱顿•克里斯坦森第一次系统性地研究“大公司为什么会失败”。 他提出破坏性创新这个新概念，并且得出了一个颇令人有点惊悚的结论：越是卓越的公司，在破坏性创新时刻来临的时候就越难以摆脱困境。后...  (展开)
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最伤今 2021-08-28 18:46:04 中信出版社2010版

《创新者的窘境》，可算看完了，不要被书名欺骗，这是一本……

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硬核书，主题窄、逻辑深，是对企业“开拓新市场”这一话题做深度分析。但我怀疑作者有把“简单问题讲复杂”的能力，因为250页通篇看完，发现核心理论很少，仅有“破坏性技术”，“成立独立机构”，“需求饱和”，“大企业创新阻碍”一些，围绕几个少数概念发表长篇大论，写满了...  (展开)
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沉 2021-08-11 16:48:08 中信出版社2014版

纠正了以往路径依赖的偏执

总体感觉翻译的怪怪的，读起来有点累，又是在微信阅读，所以很多文字看的不仔细。 在这类人文学科讲道理的书里，案例中结合了很多数据，类似学术论文的形式，这一点很了不起。 本书的主题是在技术变革或者叫“破坏性创新”中，传统的优势企业往往就会被市场淘汰，耳熟能详的案...  (展开)
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全宇宙最幸运 2021-07-11 19:26:30 中信出版社2010版

看完啦！

以前我非常讨厌这种商科的著述，一件事翻来覆去地讲，“我都已经知道了你还要讲”，但是根据我最近学到的理论，“真正要把一件事讲清楚，至少要用不同方式来讲三次”。 再来看这些书，反而理解了作者的良苦用心，以及一种经脉打通点连成线的畅快感。 很多次被投资人问到为什么...  (展开)
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尔左月 2021-06-23 06:07:50 中信出版社2014版

《创新者的窘境》：良好管理企业失败的原因

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当那些优秀的企业遭遇了市场变化和技术变革时，为什么无法继续保持行业的领先地位？在一些行业，不断重复上演着丧失领先地位的故事，是什么导致了它们的失败？如果答案是良好的管理是导致失败的主要原因，你会惊讶吗？ 《创新者的窘境》是哈佛商学院教授克莱顿•克里斯坦森的...  (展开)
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超级锦鲤璐 2021-06-10 00:21:17 中信出版社2020版

不要迎合需求，而是要引领需求

不要迎合需求，而是要引领需求 破坏性创新技术并不意味着技术的先进，它可能只是现有成熟技术的重新组合，它甚至可能与技术进步关系不大，只涉及细分市场中被忽视的需求或者创新的需求实现模式。这一点是很多创新型企业和投资人没有想明白的事情，他们会过多的追求这个技术是否...  (展开)
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张加一 2021-06-02 10:43:51

读书所得

1) 顾客决定企业的资源分配，因为资源分配时需要参考市场部、销售部反馈，顾客需要才是资源分配的核心driver 2）刚开始的disruptive technology是不被顾客需要、看好的 3）大组织里发展disruptive tech有三个出路 第一扩大市场，第二开拓新市场，第三小范围小市场实验，一般来...  (展开)
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beca se 2021-05-22 11:42:25 中信出版社2010版

对破坏性创新的思考-关于拼多多

结论：真正导致成熟的领先企业失败的原因，不是因为他们忽视了技术的创新、组织结构的腐败等等，而是在面临破坏性创新时（往往不是技术层面，而是产品组合的创新，价格和利润更低、性能更简单、市场未知/规模较小等），它们行动迟缓，选择将有限资源投入到延续性创新的产品中，...  (展开)
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> The Innovator's Dilemma
The Innovator's Dilemma
  • 作者: Clayton M. Christensen
  • 出版: Harper Paperbacks
  • 定价: CAD 22.99
  • 装帧: Paperback
  • 页数: 320
  • 时间: 2002-12-18

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