The Innovator's Dilemma的书评 (254)
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从企业创新窘境里思考职业窘境
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这是一本通读后重看、会发现精华都在推荐序的书。但不通读全文,精华在眼前也无法吸收。 没有无缺点的好流程,也没有万事可兼容的好价值观,越是管理得当的大公司越容易忽视破坏性技术在萌芽期蕴藏的巨大能量。这本书给我的的启发,一是终于理解了服务过的好几家大公司为什么无... (展开)![](https://img3.doubanio.com/icon/u1171984-32.jpg)
失败可能不是因为不够努力,只是不够胆大妄为
“为新产品找到新的应用领域和新的市场,似乎是这些企业在刚刚进入市场时所普遍具备,但在时过境迁之后又明显丧失了的一种能力”。 所以创新力是会丢失的,而不是企业一旦变大了就生病了。如果把企业当作患者来看,在我看来本书最亮眼的发现是,病灶可能并不在企业的大脑,也不...
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案例很晦涩,但理论观点比较好
案例很晦涩,让我差点错过了这本书。他的理论观点还是比较好的: 1-这本书指出了大企业为什么会在破坏性技术革新中失败。引言里就说清楚了,主要是逐利,增长导向,不确定性难以分析。 2-如何使机构与市场规模相匹配:一般解决方案是A-改变新兴市场增长率;B-等市场发展到一定...
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不要被优势锁死在主流市场
研究了那些听取客户意见,高效管理的大企业最终却失去市场地位的原因。对于延续性创新来说,大企业明显是更加具有竞争力,小企业是无法通过延续性创新挑战大企业的。而在破坏性创新中,大企业往往表现的不好,也是陷入窘境的原因。 一、个人在系统面前几乎没有作用 也就是作者...
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对创新的挑战和机遇有了更深的理解
作者:克莱顿·克里斯滕森,这本书一共分为两个部分,第一部分为第1章到第4章,主要讲述了伟大的管理者虽然都做出了合理的决定但是最后却有两种不同的结果,一种企业成功,另一种却以企业失败为终。第二部分为第5章到第10章,主要在解决这一窘境,采取正确的解决措施。 书中呈...
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《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》是一本阐述关于破坏性技术如何取代原有技术的过程,以及管理良好的企业内部所蕴含的强大力量是如何阻碍他们开发破坏性技术的。总体观点清晰、分析到位。以下是我在阅读这本书之后的一些感悟。 管理层做出的合理和适当的决策可能会对企业的成功起着至关重要的作...
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个人觉得是企业管理者必读的一本书
最早年是互联网行业人人必读的一本书,当年读完。最近两年又翻出来重新读了一遍。同时把作者同系列的另外两本书也读了一遍。 重读时候的感悟和当年读的时候完全不同。 创新才是企业前进的推动力, 而创新的优势在于商业效率的提升。 之前曾有学者说,国央企的领导算不上企业家...
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破坏式创新不符合领先公司价值网络
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为什么诺基亚会在移动时代来临时轰然倒塌?为什么柯达眼看着数字胶片崛起而无力反击?为什么Oracle牢固的数据库产业在云时代落后了?通常会认为,是这些巨头内部的问题,他们骄傲自大、官僚主义、不思创新。这的确很符合我们通常的认知。但是,事实却是,这些巨头并没有固步自... (展开)![](https://img1.doubanio.com/icon/u2050066-9.jpg)
读克里斯坦森《创新者的窘境》
一本名气很大的商业洞察类书籍,初版面世于上世纪90年代末,作者是以严肃研究的方式通过对磁盘/硬盘行业发展历史的梳理,试图结构性地回答“为什么一些管理良好的企业会在某些竞争中走向失败”。 作者在构建完整答案时引入或提出了一些颇具有启发性的要点: 1、RPV:审视企业内...
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创新的窘境 源于新旧价值网络的变化
领先企业之所以被新兴企业颠覆,原因就在于要求企业追求更高的利润率、增长率、关注客户需求,也正是这些帮助领先企业领先的优秀管理做法,在天然上让他们容易忽视破坏性技术的存在。和延续性技术不同,延续性技术要求我们在性能上更好地满足客户需求,提供了更多的性能,会让...
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很好的一本讲创新规律的书
非常好的一本书,虽然也有畅销书的通病:一篇文章可以说清楚的事情,写成了一本书。 总结起来有这几个观点: 1、成熟的大企业受限于自身的文化、流程、人员利益,很难转变,即使看到了一个可能颠覆自身的创新时,也只能眼睁睁的看着其蚕食自己; 2、大企业搞面对颠覆式创新的好...
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《创新者的窘境》:每个人都应该不断创新自己的人生!
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上个月听了《创新者的窘境》这本书, 比较有感触,当时就在想,如果我早几年读到这本书,会不会对现在的状况有所改变呢?但人生没有如果,不过能够行动在当下的话,我想也不会太迟。 《创新者的窘境》作者【美】克莱顿.克里斯坦森,这本书出版于1997年。是乔布斯推荐的极少的书... (展开)