内容简介 · · · · · ·
《行之有效:IT技术团队管理之道》言语平实，图文结合，本着“实践经验+案例”的原则，由浅入深地探讨了IT技术团队管理的各个方面，包括人才的招聘和选择，与员工之间关系的处理，激励、沟通、绩效考核、员工培养、冲突处理的方法，管理上的提高等等。
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行之有效的书评 · · · · · · ( 全部 4 条 )
Junyi
非常有现实借鉴意义的基层技术管理书
本来打算很长一段时间不再看管理类书籍，在微博上看到此书的介绍还是被吸引住了，源于此书视角的新颖和许多国内我们熟悉的公司的管理人员的访谈和现实的资料收集。与我之前看的很多管理类书籍不一样，此书就是一本小团队管理操作指南，看完发现书里写的80%事我过去几年做团队管...
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Perry
架起沟通管理和技术团队的桥梁
本书就是一次关于管理的谈话啦，然后不是一本枯燥的书，作者放了很多案例进去，看的也挺有意思的，算是在管理和IT技术团队管理之间搭一座桥~ 现在市面上写给技术总监、CEO、CTO的书简直太多啦，而写给普通的技术团队的管理者的书却很少，作者以自己的实际经历来进行经验分享，...
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0 有用 piglet 2014-01-12 09:37:24
很一般
1 有用 midi 2013-11-09 17:47:37
加班休息的空隙，把这本拖拉了很久的书看完。 对我目前的状态蛮有用--刚刚有很多实战积累（成功的失败的），然后可以提纲挈领梳理一下。作者也算很有诚意。自己也感觉收获颇丰。 低了说，所有管理学的书，我估计都跟星座书一样。你不能迷信它是对的。但它给了人一个观察某个对象的视角。比如碰到一个射手座，他真的是花心、头脑简单、阳光么？当你一项项从这些角度观察他，回答了YES或者NO之后；结论是否符合星座学（... 加班休息的空隙，把这本拖拉了很久的书看完。 对我目前的状态蛮有用--刚刚有很多实战积累（成功的失败的），然后可以提纲挈领梳理一下。作者也算很有诚意。自己也感觉收获颇丰。 低了说，所有管理学的书，我估计都跟星座书一样。你不能迷信它是对的。但它给了人一个观察某个对象的视角。比如碰到一个射手座，他真的是花心、头脑简单、阳光么？当你一项项从这些角度观察他，回答了YES或者NO之后；结论是否符合星座学（或星座学是否被证明是对的）已经不重要了-- 你已经更加了解了一个人。 ps 手头还有几本开始读但是没有读完的书，争取年底清空list。 (展开)
0 有用 tangboss004 2023-07-25 08:19:31 上海
有句话很适合当下的心境，有种患得患失及好高骛远 :“千万不要把自己的力量估计得过高，你一定要站在人家的角度去想。你想取得优势，你就要比别人具有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟的时候，说话口气不要太大。” 同时有三点的共鸣: 1）距离产生公平，一视同仁的同心圆 2）激励在当下 3）过夜再批评
1 有用 张凯 2016-12-06 06:14:37
语言和内容都比较平实，不花哨，虽然不太具体深度，但对初涉管理这块的技术管理者说，极有参考价值。
0 有用 jiapengcai 2022-08-06 09:27:59
上个月大老板推荐了这本书，说是讲基层管理的。通篇看下来，其实就是告诉我们，基层管理者要多思考，多观察，以对团队有益作为出发点和原则，同时也不能落下自己的专业技能和素养。精华的点有以下几个： 1. 管理者负责。 2.以身作则。 3.公平和公开。 4.尊重每一个人。 5.提高员工参与度，让员工负责任。 6.随时激励。 7.提纲挈领，要事优先，管理优先。 8.培养人才，创造机会。 9.技术和管理一肩挑。... 上个月大老板推荐了这本书，说是讲基层管理的。通篇看下来，其实就是告诉我们，基层管理者要多思考，多观察，以对团队有益作为出发点和原则，同时也不能落下自己的专业技能和素养。精华的点有以下几个： 1. 管理者负责。 2.以身作则。 3.公平和公开。 4.尊重每一个人。 5.提高员工参与度，让员工负责任。 6.随时激励。 7.提纲挈领，要事优先，管理优先。 8.培养人才，创造机会。 9.技术和管理一肩挑。 10.保持危机感，持续学习。 11.顺势而为。 (展开)
0 有用 tangboss004 2023-07-25 08:19:31 上海
有句话很适合当下的心境，有种患得患失及好高骛远 :“千万不要把自己的力量估计得过高，你一定要站在人家的角度去想。你想取得优势，你就要比别人具有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟的时候，说话口气不要太大。” 同时有三点的共鸣: 1）距离产生公平，一视同仁的同心圆 2）激励在当下 3）过夜再批评
0 有用 jiapengcai 2022-08-06 09:27:59
上个月大老板推荐了这本书，说是讲基层管理的。通篇看下来，其实就是告诉我们，基层管理者要多思考，多观察，以对团队有益作为出发点和原则，同时也不能落下自己的专业技能和素养。精华的点有以下几个： 1. 管理者负责。 2.以身作则。 3.公平和公开。 4.尊重每一个人。 5.提高员工参与度，让员工负责任。 6.随时激励。 7.提纲挈领，要事优先，管理优先。 8.培养人才，创造机会。 9.技术和管理一肩挑。... 上个月大老板推荐了这本书，说是讲基层管理的。通篇看下来，其实就是告诉我们，基层管理者要多思考，多观察，以对团队有益作为出发点和原则，同时也不能落下自己的专业技能和素养。精华的点有以下几个： 1. 管理者负责。 2.以身作则。 3.公平和公开。 4.尊重每一个人。 5.提高员工参与度，让员工负责任。 6.随时激励。 7.提纲挈领，要事优先，管理优先。 8.培养人才，创造机会。 9.技术和管理一肩挑。 10.保持危机感，持续学习。 11.顺势而为。 (展开)
0 有用 acAric 2019-10-24 23:52:39
最近在看管理类的书，自认为要在这方面要增强。站在一个高度来看，目前的部门算是慢慢走上正轨，而我一直在探究一个问题，技术总监究竟要做什么， 如何做才能让部门每个人的战斗力更上一层楼。 我一个最大的绝点，不太会夸人。 我几年前反思过自己拿自己的标准要求别人，很苛刻，而如今，这个问题已经没有了。 但是骨子里，还是存在不太会夸人的毛病~~~以后一定不能毒舌，要慢慢学会夸人。
0 有用 记得 2017-03-04 12:44:12
团队管理
0 有用 风居住的街道🥳 2017-03-04 12:24:54
写的挺好的，语言通俗，虽然说是以前出版的书，但是也没有过时啦，毕竟道理是通用的，一些经典的经验不会随时间而随意改动；语言也很朴实，很有生活气息~